“我们必须找到客户的痛点并针对需求。与价格竞争是无能的迹象！”

“今年，将公开选出20名30岁以下分支机构的副总统，以允许出色的年轻干部成长。”

“我们必须增加收集和处置不良贷款并尽快返回健康发展的努力。”

2月10日上午，中国农业发展银行的广东分行举行了一场2025年的年度工作会议。总统王扬宗总统花了两个半小时来制定工作安排并提出了年度发展目标：“所有贷款都增加了480亿亿元，从一年中开始，并在年底付出了200亿元的贷款平衡。

从一开始，努力竞争早春。 新年之后的第一次会议是金融机构全年安排关键任务的关键会议，并举行了一项重要的会议，以发布第一个动员令。

会议指出，去年，中国农业发展银行的广东分支在过去三年中首次告别了闲置驾驶状态，其发展速度与整个系统保持同步。 2025年是第14五年计划得出的一年，这也是重要的一年，也是农业发展银行的广东分支机构进入健康轨道的转折点。

如何解决发展中的问题并赢得这场周转的战斗？ Wang 给出的答案是 - 坚持绝大多数的发展，风险控制是紧迫的，管理层优化的，团队决定了一切：

我们必须加深我们的主要职责和主要业务，并充分为国家粮食安全，农业现代化，城乡综合发展和农村生态文明建设的“四个主要部门”服务。结合广东的实际状况，我们必须专注于“数百个县，千城镇和一万个村庄的高质量发展项目”，“三个主要项目”，城镇级项目，特殊债券支持项目，有效利用国有资产以及新的农业质量生产力的六个关键点。我们必须掌握核心密钥，并注意项目现金流，贷款实体的运营能力和市场前景。我们必须锻炼强大的实力，改变我们的营销模式，清理客户瓶颈，专注于营销，提高质量，效率和授权，并敢于采取行动来绘制我们的剑。我们必须密切关注目标，始终基准为“三个标准线”和“军事订单”，激活每个分支，并创建高质量的开发项目。我们必须加强责任并实施最后的消除，能够承受最好的，但无法离开。

深入了解避免系统性风险的底线，并努力与“三场主要战斗”作斗争。我们必须赢得非表现贷款的“歼灭战争”，加强我们的责任，并以我们的所有力量来进行战斗，扩大我们的思想和耗尽我们所有的手段，快速，更好地进步，并通过巨大的奖励和惩罚来刺激动力。我们必须与“阻止战争”抗争，以使高风险贷款的恶化，密切关注风险，尽一切可能减轻释放，并遵守法律。我们必须为预防信用风险和控制而与“持久战争”作斗争，将监督概念积极地整合到业务发展中，绝对不会触及红线，加强外部法规的内在化，实施完整的管理管理，严格研究完整性风险，并从一个示例中学习并严格管理它们。

我们必须降低成本，提高效率并提高价值，无所不能地专注于存款，进行合理的定价和稳定效率，并进行仔细的计算以提高性能。我们必须积累动力并巩固基础，尊重系统，加强实施，专注于关键的目标纠正，并增加对违规行为的惩罚强度。我们必须打开界限，解放我们的思想并打破意识形态障碍。我们必须基准反对高级学习，与杰出的人保持一致，从高级学习，基准对抗高级学习的基准。 AI应支持授权技术，并从重复的交易工作中释放大量人力资源。我们必须加强自发性的激励措施，并充分动员员工的热情。

党的建设必须是强制性的，继续巩固和扩大中央检查和纠正的结果以及党的学科学习和教育，确保在广东分支机构中实施党中央委员会的所有决策和安排，并促进所有工作水平的全面提高。我们必须发展才能并建立明确的就业取向，并努力根据“绩效”，依靠表现，性格和认可的干部，在各个层面上选择和加强领导团队，并大力培养并选择出色的年轻干部。我们必须塑造我们的文化，大力实践责任感，努力工作，专业，精确，效率和精力，并擅长工作，并积极开展文化创造活动。我们必须严格管理，建立一个不想腐败的稳固路堤，改善不腐败的机制，并营造一种我们不敢腐败的氛围。

南方+记者唐·刘易（Tang ）

【作者】唐·刘文（Tang ）

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