国际企业管理论文2

讨论国际情况的企业安全管理

摘要：中国石油正在前往世界，安全管理肯定会符合并与国际社会融为一体。本文结合了美国，德国和日本知名公司的安全管理分析，并借鉴了对我们的公众有益的安全管理系统和文化。这对我们的安全工作非常重要。

关键字：管理基本安全系统是面向人员的

在从高级国际安全管理模型中学习的方面，还有两个极端的理解：一个人认为外国没有用；另一个人认为外国事物是好事。国外有许多安全管理方法和模型，在外国公司中非常有用。我们的一些公司看到了好的公司并立即复制它们，但它们没有消化和吸收它们。在他们等待出现之前，他们会改变更好的。昨天我刚刚完成了安全运动的实现。在我有时间标准化操作之前，我觉得这是没有用的。今天，我更改为人类计算机环境以匹配它。这笔钱的花费并没有减少，安全管理部门很忙。结果，无论计划有多好，都没有用。

尽管第二种理解认为国外的“设置”是好的，但它只是将其原始管理方法标记为国际高级安全管理模型。我们使用传统的管理技巧。安全工作恰好很好，或者没有意外。在会议上介绍经验时，我们总是说我们在国际上了解什么模型。我们使用了很多英文字母和许多技术术语，这使安全管理专业人员无法理解和头晕，只知道别人的管理是国际和到位的。

在处理外国经验时，“消除掉落并占据本质”，我们认为的是对我们有益的部分，这是意识形态的真正用途。它代表了对安全管理的先进经验的第三个理解，即“引入，消化，吸收和重新编排”。

总而言之，以上三个观点中的第一个是完整的副本，第二个是传统管理，第三个是意识形态的真正使用。哪种方法更好？我们可以进行利润成本分析，并根据6个指标提供全面的标准：（1）风险大小； （2）综合成本大小； （3）可操作性强度； （4）管理成本大小； （5）运营成本负担的规模； （6）福利大小。

可以从这张表中可以清楚地看出，当面对先进的国际安全管理技术时，视而不见，继续遵循自己的经验管理系统，显然是不可能的。完全复制它，对于企业，可能会发生消化不良，结果不佳；要应用广告口号：“采取意识形态是您的最佳选择。”

1。写你所做的，做你写的。以人为导向的美国文化

“以人为导向”是旗帜，在这方面，美国企业家的表现远胜于该国的政客：摩托罗拉的“肯定个人尊严”；惠普具有倡导人们的“惠普方式”。格罗夫（）是英特尔（）的前总统，他主张“只有偏执狂能够生存”，经常去大型餐馆与员工一起用餐。 IBM的三个核心信条是：“个人的尊敬，每个人都是平等的，终身就业”；花旗银行是第一个提出“在职业，待遇和感情中保留人员的人”。

美国公司的安全管理也清楚地反映了“以人为导向”。美国太平洋天然气和电力公司在美国制定的“安全誓言”不仅由总经理和副安全总裁签署，而且还由每个员工的签名签署。它被制成一个框架并悬挂在墙上，并打印成小牌，供员工随身携带。这意味着安全的生产不仅是我要您做的事情，而且是您发誓要做的事情。公司在关注安全时考虑的第一件事是人们。许多公司在招募时必须为申请人进行安全资格审查。

如果发生任何违规甚至事故，许多公司都会试图成为人道。根据情况的严重程度，通常有三种治疗方法。 （1）如果情节很小，请给出口头提示。领导人将让员工知道哪种链接被违反，并告知他“只能雇用安全的工作”，并且员工会说“他必须在将来安全地工作”将被视为目的。 （2）如果问题很严重，我将以书面形式惩罚它。负责人必须签署发送给他的书面文件，例如过失形式，承诺纠正错误并注意安全。当然，他将因个人利益而受到惩罚。 （3）您不能再次犯下违规行为，而再次犯下违规行为成为我们所谓的习惯违规行为。目前，负责人将不得不停止工作一天，并仔细考虑他是否可以在家中实现安全生产。这与我们的封闭式思维非常相似。如果您觉得自己真的无法进行安全的生产，那就离开公司。如果确实发生了重大安全事故，该公司将要求您离开并开除您。

美国安全管理的“以人为导向”的方面来自美国社会的价值观。

2。定量和精致，全面的制度化德国系统

安全管理和系统是“从鸡中留下鸡蛋和鸡蛋种植的鸡”。安全管理与系统密不可分，系统是安全管理的保证。 ，尽管德国人是理性的，并倡导遵守系统，标准，计划，规则，条款和规范。在19世纪，德国人开始使用法律制度来规范和管理安全生产。早在1884年，德国就颁布了第一项与工作有关的伤害保险法，并建立了与工作有关的伤害保险作为核心的生产安全管理系统。 1911年，德国议会颁布了《社会法》，该法规定了安全生产管理系统和特定的管理系统，以确保人身安全和健康。

世界管理大师马克斯·韦伯（Max ）是古典行政组织经济管理理论的代表。从他总结的官僚机构的定义来看，我们看到的是遵守严格而统一的工作纪律和监督。用韦伯自己的话来说，“纯粹的官僚和纪录片管理可以在准确性，稳定，纪律，严谨和信誉方面达到技术的完美水平，以及计算所有物体能力的技术水平。”

德国管理层的灵魂强调，所有个性化因素都被排除在没有任何个性化颜色的情况下，并严格实施系统，执行程序并遵守原理。

这是一个需要“微笑服务”的一般系统，而“暴露8颗牙齿”的规定是准确的标准。在安全管理方面，德国公司可以看到的是可以在特定操作，精制系统以及定量和全面的系统中实施的标准。一家在2006年初进行铁路建设的德国企业，给了Zibo 8号人民医院的一封信，告知医院，1919年建造的三层楼建筑已超出其使用寿命，并具有安全危险。它提醒我们注意维护。没有找到答复后，德国方面再次打电话来表达其位置，直到收到令人满意的答复为止。我们从欧洲人的安全管理中学到什么？学习系统至关重要。

3。本质上安全的日本文化

内在安全性或内在安全性和内在安全性是安全管理的术语。这是什么意思？您绝对可以将文本视为含义。顾名思义，本质上是安全的。例如，当打开井站点的电动开关时，它将点燃，这可能会点燃泄漏的天然气并爆炸。本质上是安全的是将此开关设计为防爆开关。日本需要系统的固有安全性，并且必须招募产品设计和制造的缺陷。丰田的高质量是由于召回系统。在2004年和2005年，丰田召回了超过150万辆安全汽车。内在安全性包括两个方面：人类的“基本安全性和事物”基本安全性。一个人的基本安全受到安全文化的启发和指导，人们的行为自动，自发，有意识和自愿符合安全标准；事物的基本安全取决于科学和技术保证，并采取严格的预防措施和设施，即使操作错误也没有发生事故。在进行每种作品之前，丰田必须“排练”特定的工作和生产程序。所有员工都是演员，必须遵循固定的脚本：可能发生异常 - 执行例外 - 找出危险 - 制定相应的对策 - 指导对策 - 根据关键点培训员工 - 继续跟踪他们，以便及时发现新问题。

我们获得的灵感是结合人类的基本安全性和物体的基本安全性，并动员员工预测和控制工作现场的危险因素。整个生产操作的过程都受到控制，并且在避免事故奠定基础之前已经知道了危险和危险。

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