Yang 是国际企业管理的新模式，超越文化和多元化文化，是与普通企业（国内企业）不同的基本特征，是国际企业进行跨境业务活动的环境条件。以下是编辑汇编的有关国际企业管理的论文，供您参考。

有关国际企业管理的示例论文：国际企业管理教学方法的创新

摘要：多媒体和案例教学方法基于国际企业管理课程的每日理论教学，并添加了多媒体教学和案例分析。通过提供多媒体材料，建立案例群，展示分析结果以及其他手段，学生对理论的学习和参与的热情得到了增强。同时，这两种方法混合在一起以获得更好的教学结果。

关键词：多媒体教学案例教学案例分析小组结果显示声音传播

1。使用案例教学方法

对于大学管理专业的选修课程，学生对学习的热情显然不足。此外，由于本课程中涉及的内容是跨国国际公司管理理论，因此缺乏与学生生活的交集使学生对学习感到厌恶。因此，本文建议使用案例教学方法，以增强学生通过实际的国际企业管理案例，加深学生对理论的个人经验的兴趣，并最终实现相互学习的目标。为此，需要以下步骤。

首先，在课堂开始时，教师应提议建立一个长期的案例分析小组，并告知学生通常的一部分成绩将基于案例组的整体成绩和每个人的表现。这种行为的目的是使学生能够充分了解，在管理过程中，个人成就将通过团队合作来体现并培养学生的团队合作精神。 [1]

其次，就案件小组的组成而言，教师提出了小组负责人，小组负责人通过个人努力实现了小组成员的选择。这种行为是让学生了解团队中领导能力的选择将对团队未来的表现产生什么影响。同时，结合第一点的内容，每个学生都可以意识到团队的每个成员都将扮演至关重要的角色。充分反映团队合作的目的。

第三，就小组成员人数而言，建议大约5至7人。在实际的教学过程中，通过多次尝试，作者意识到，不同人数的小组成员将严重影响案件分析的有效性。由于学院和大学的课程时间的局限性，每个案例分析的持续时间不能超过一个课程。每个教学课中的学生总数基本上约为四十或五十。如果小组成员太多，有些学生将不可避免地有“远足骑行”的想法，这将违反建立案例群体的最初意图；一方面，很少有小组成员会使小组结构无用，从而导致少数学生过于疲倦，另一方面，教学时间不允许。因此，5至7人组成更合适。 [2]

第四，就案例分析时间控制而言，由于上课时间的限制，不可能让学生有时间分析课堂上的案例。因此，教师应在每个班级之前向每个小组分发案例并提出问题，小组成员将在课后熟悉案例内容。在正规课程中，所有学生都将获得十分钟的时间，以整理要显示的结果，然后将每个小组的结果显示和回答案例问题的三分钟，两分钟的小组成员补充和其他小组成员的问题。前两个链接是允许学生清楚地组织自己的想法，组织他们的语言，并实现允许学生表现出自己和培养自信心的目的；第三个链接是允许学生养成良好的学习习惯，从而从不同的角度考虑遗漏和思考问题。 [3]

2。使用多媒体教学方法

在信息爆炸是巨大爆炸的现代社会中，人们越来越适应传播信息（例如声音和光线），并从传统传播方法中产生了一定程度的美学疲劳。刻板印象的教学方法不再能够引起学生对学习的兴趣，甚至可以抵消学生在一定程度上学习的愿望。

鉴于上述情况，本文提出了一种多媒体教学方法。多媒体教学不仅意味着使用现代的高科技技术进行教学，而且还完全满足学生的新颖感，并刺激学生通过特殊的声音和光线形式进行学习和参与的渴望。

具体而言，有必要添加一定数量的相关视频，图片和音频材料，以增强课堂学习氛围，并通过这种视觉和听觉刺激来参加学生参与的热情。

以“国际企业管理”课程中心理定价策略的定义为例。传统的教义仅仅是对学生的定义，这缺乏实践上的说服力，而学生的理解也是单方面的。 [4]

在教学过程中，我发现，如果添加了一些视频内容，它将极大地增强学生参与的热情，并对他们的定义有更深入的了解。我选择的视频是电影“大牌”中的经典情节 - 李·钦格鲁（Li ）关于精神病院房地产销售价格的声明。具体行如下：

“您必须选择最优质的地理位置，聘请法国设计师并建造最高端的公寓。电梯直接进入房屋，最小的公寓必须是400平方米。什么是宽带，光电电缆，卫星​​，您可以将它们连接到屋顶上的花园到屋顶上的花园，在建筑物中有一个英国的游泳池，但很快就坐在车顶上，很快就坐在门口，一位不错的人，是一家人，是一家人，是一家人，是一家人，是一家人，是一家人，是一家人，是一家人，是一家人，是一家人，是一家人，是一家人。他是否有任何事情要做：先生，我可以帮助您，您可以在社区中建造一个新的贵族学校，而学费则是一年的一份，而您的一年只花24小时您周围的邻居要么开着宝马或梅赛德斯 - 奔驰。您说这样的公寓，卖出平方米的钱多少钱？ （无论如何，我认为这将花费2,000美元。）2,000美元？这就是费用，从4,000美元开始。不要以为它很昂贵，您不必打折！您必须研究所有者的购物心理学。愿意支付2,000美元购买房屋的业主不在乎多支付2,000美元。什么是成功的人？成功的人正在购买昂贵的东西，而不是购买最好的东西。因此，我们对房地产的口号是：不要寻求最好的，而要寻求最昂贵的！”

夸张的线条和看似严肃的表情立即引起了已经昏昏欲睡的学生的热情。在笑声开朗的同时，学生们还对心理定价策略有了更深入的了解。

总而言之，本课程是专注于引入相关的基本理论，基本知识和基本内容，并激发学生独立思考，善于分析和解决问题并培养创新能力。因此，当我们决定教学内容时，我们应该尊重的原则是：坚持将理论与实践结合并增强学生运用他们所学知识的能力的原则。在完全理解和掌握基本理论和方法的基础上，案例教学和多媒体教学应充分激活最初无聊的课堂氛围。有必要通过这两种形式反复向学生强调：所有理论知识都将为真实的社会服务，而真正理解的知识和理论是可以实际应用和运作的知识和理论。 [5]

参考：

[1] Ma ，Liao Hong。现代企业管理[M]。北京大学出版社。 2010

[2] Peng 。关于美国大学多元文化教育进化的研究[D]。东中国师范大学。 2004

[3] Liu XI.？和多元文化课程的发展[D]。西南大学。 2007

[4] Ma 。美国科学教育发展的新阶段 - 科学作为一种实践[J]。外国教育研究。 2012

[5] Chen 。 RPG教育游戏结构设计的研究[D]。沉阳师范大学。 2012

国际企业管理论文的样本2：关于国际工程合同企业成本管理的讨论

摘要：目前，我国国际工程缔约企业的合同模型正在逐渐改变为国际工程的一般承包模型。企业成本管理应对国内外领域进行全面的分析和控制，重点是建立三个成本控制和控制中心，以实现设计成本，物质采购成本和建筑成本，阐明每个成本中心的功能，并制定并改善相应的评估方法，以实现国际工程合同企业的成本控制优化。

关键词：国际工程；签约企业；成本管理

在国际工程承包市场中，工程项目合同的竞争企业的水平不均匀，包括世界一流的工程承包企业和许多不知名的公司。但是，从所有者的角度来看，一旦确定该项目是国际竞标，就必须按照国际公认的规范和标准进行，并通过项目监督，确保合同企业的合同行为与公认的标准和规格一致。因此，所有国际工程承包公司都必须从第一个招标项目开始，并严格遵循通常的标准。否则，很难赢得投标，即使他们赢得了投标，他们也不会获得良好的经济利益。如果我国家的国际工程承包公司想签订国际工程，则必须自然遵守此标准。

根据国际市场中合同工程项目的标准和规格，我国家的企业管理系统应积极从外国企业的先进经验中学习，并根据国际市场的要求和规格尽快对企业的组织和运营行为进行必要的调整。没有动作的余地。最好在一步中完成。如果您很幸运，只是遵循过去的经历，您通常会以两倍的努力获得结果的一半。项目时间表不仅会延迟并增加项目成本，而且最终必须根据国际市场中通常使用的标准进行调整。调整企业的组织和运营行为必须尽快确保企业的组织行为可以符合国际市场的标准和规格。

1。国际工程承包商应执行的几项管理任务

（i）专注于研究企业的策略

策略是企业制定的计划和策略，以从总体角度寻求和维持其发展优势，并且在现代企业管理中占据了中心地位。战略研究不仅包括企业的整体战略定位，还包括企业竞争战略的选择以及诸如生产，财务和人才等公司职能策略的选择。国际合同工程市场具有激烈的竞争性，严格的标准和规格，明显的区域差异，存在很大的风险和极大的不确定性。通过调查，国际工程承包公司应首先掌握市场环境和竞争对手的状况，准确分析他们面临的机遇和挑战，找出自己的优势和劣势，对公司自己的状况进行准确且实用的判断，在公司自己的状况上，找到公司的市场定位，并找到国际市场的目标市场和国际市场的目标，以建立自己的整体战略目标，以构成他们自己的整体战略目标。根据战略定位，完善企业的竞争战略和功能策略。在实施该战略期间，应与自己和实际市场状况结合进行必要的调整，以确保实现既定战略目标。

（ii）专注于可行性研究

国际工程合同项目的可行性研究的主要内容包括：项目环境，包括经济环境，政治和法律环境，社会和自然环境以及技术环境；法律会议，包括与当地公司的合作方法和合同方法；管理系统；组织结构；建筑技术计划；辅助专业公司；材料和设备采购； HSE（根据公司HSE管理系统的要求，计划对应的HSE计划，并与特定项目的特征相结合）；冒险避免计划；税收计划；财务计划；财务分析。在不同阶段的可行性研究报告是可行性研究的载体，合同工程项目的初步工作的完整记录以及企业项目数据库数据的主要来源。

（iii）注意使用管理工具

更容易理解生产设备和生产工具的重要性，但是它对管理工具具有深刻而浅薄的理解。我国的许多建筑公司仍处于现代管理工具的相对初步使用状态。计算机的作用仅限于打字机，计算器和记录簿，而网络在管理中的作用仅限于发送和接收电子邮件。从仅信息传输的角度来看，大事和小事举行会议，并在任何情况下进行定期会议举行会议。每个会议报告都要求一群人被困在大量的文件和信息收集中，然后进行整理。即使是公司的总经理也需要了解项目的进度，而且几个部门的统计数据不一致存在问题。专业的劳动分工也反映了专业人士的角色和高级价值管理的作用。一方面，在分配公司的人力资源时，专业人员根据专业工作的工作工作。市场开发在营销开发方面是专业的，项目管理是项目管理方面的专业人士。另一方面，该公司将许多高度专业的工作委托给专业公司，例如律师事务所，税收委托会计师事务所，委托保险咨询公司等。许多著名的大型公司还委托管理咨询公司。特别负责研究，设计和评估公司管理问题。这很容易理解。出色的指挥官不必能够射击枪支和开火。决策者的才能是指出正确的方向。特定经理的业务如何有效地实现目标。建筑公司的优势是快速完成更多的工程项目，高质量和低成本，增强全面的实力，加速与国际工程管理方法的融合，并适应社会主义市场经济发展的必然要求。

2。成本中心的功能和评估

（i）设计成本控制中心的功能和评估方法

设计成本控制中心是一个关键的成本控制中心，设计计划的选择直接决定了材料和人工的数量和成本。确定成本控制的效果。对于赢得的项目，建筑公司可以领导技术部门，并与相关专家合作，仔细审查促进建筑方面的图纸，有助于加快项目进度，确保质量和减少资源消耗。一方面，优化已招标的项目的设计，另一方面，优化了建筑计划的设计。

企业应为技术部门制定详细的奖励和惩罚计划。如果证明优化的设计计划是可行的，那么整个项目的总预算成本价格将根据优化设计计划的材料和手动使用来重新计算，乘以原始BID单位价格，并将总预算成本价格与原始出价总价进行比较，并在储蓄或多余的一定比例的一定比例的情况下进行奖励或受到惩罚。在项目完成后，必须兑换奖励，并评估计划的可行性和执行结果。这可以动员技术部门的热情，并控制来源的成本。技术部必须基于技术目标。在优化和设计施工计划，以平衡的方式安排每个分步项目的进度，并合理地确定建筑路线的进度。确保每个过程的连续操作。

（ii）材料采购中心的功能和评估方法

在建筑中。材料的成本占建筑和安装成本的很大比例。这是控制项目成本的重点。因此，在确保质量的前提下，我们必须完全使用竞标，价格比较和其他方法来降低采购成本。根据施工程序和项目图像的进步，合理地安排了物质采购的进度。就物质采购的组织结构而言。实施国内外采购和材料管理的整合，即在中国建立一个采购部门，在国外建立一个生产部门和仓库管理部门，生产部门制定了一项物质采购计划，采购部门根据库存群购买，并根据材料的内部和解材料的内部和解价格来购买。

（iii）建筑成本控制中心的功能和评估方法

每个项目部门都是建筑成本控制中心。假设项目构建过程中的成本管理责任。项目部应合理地安排建筑，并控制合理使用建筑材料。项目完成后，将对项目部门进行评估。项目评估成本将根据技术部门优化设计的材料和手动使用量进行计算，并乘以内部和解价格。实际的项目成本将与项目评估成本进行比较，并将储蓄或超额奖励以一定比例的比例进行奖励或惩罚。项目部还应注意项目后期的建筑过程控制和成本管理，确保对安全成本进行投资，并要求安全管理收益；加强项目进度和解控制，并根据项目进度立即收回项目资金；并迅速申请更改签证。

结论：

每个成本控制中心的相应负责部门相互支持，并相互检查和平衡。总投标价格是技术部门设计成本控制的主要评估基础；项目部的材料和手动使用优化了设计计划是项目部计算项目评估成本的基础，而仓库管理部的内部结算价格是计算项目评估成本和实际项目成本的基础；技术部门对采购部门购买的材料进行了质量检查，并为采购部门的招标提供了技术支持；生产部门评估了采购部门的及时供应。因此，根据国际一般缔约模式，国际工程缔约企业必须建立国际观点和内部协调意识，以便为成本控制中心形成一个有机整体，并增强国际市场的竞争力。

参考：

[1] Li ，建筑项目成本计划和控制[D]。上海：福丹大学出版社。 2009。

[2]江扬;简要分析降低工程成本的方法[J]；硅谷； 2010年第0期

[3]汉·芬尤恩（Han ）；工程成本控制的几种方法[J]； 建筑； 2010-08

[4]张海昆；张圭乌阿；简要讨论降低工程成本的措施[J]； 科学技术信息； 2010年第0期

[5] Dou ；张小;高速公路建设中的成本控制分析[J]；中小型企业管理和技术