前三个问题向您介绍了美国早期战略管理的三位优秀创始人。这个问题介绍了美国以外的杰出管理硕士。让我们的时间比Mayo的实验要早。他和泰勒在同一时代大致生活，他的理论对现代商业管理理论产生了巨大影响。他是法国工业家亨利·法尔乔（ ）。

他被称为管理从业者，管理科学家，地质学家和州活动家。后来，他被称为“管理理论之父”。他是采矿业务的专家。他致力于阐明业务的业务过程，并将他的生活经验总结为独特的理论，并出版了《工业管理和一般管理》一书。 将管理活动分为五个主要管理职能，包括计划，组织，指挥，协调和控制。这是企业管理的一般过程“周期”。

他将商业活动分为五个要素：

首先是计划。 认为，管理层意味着展望未来。远见是管理的基本要素。远见的目的是制定行动计划。如果他没有时间制定计划或不愿意制定计划，那么领导者就不是一个有能力的领导者；

第二个是组织，这是提出的管理的第二个要素。组织将为企业运营提供必要的原材料，设备，资本和人员；

第三是命令，这意味着在组织建立后，组织必须扮演其指挥角色。通过指挥和协调，本单位的每个人都可以做出最佳的贡献并实现公司的利益；

第四个协调，协调意味着企业中的所有工人都必须和谐地合作，以促进企业的平稳运营并促进企业的成功。协调意味着将事物和行为成比例地，也就是说，方法适合目的；

第五是控制。 认为，控制是为了确认公司的工作是否与计划一致。其目的是指出工作中的缺点和错误，以纠正并避免反复违规。

当然，的伟大不仅是管理流程的制定，而且定义了企业的活动：分为1。技术活动，2。商业活动，3。财务活动，4。担保活动，5。会计活动，6。业务活动。总体而言，的一般管理理论是古典管理思想的重要代表。后来，它成为管理过程学校的理论基础，也是将来各种管理理论和管理实践的重要基础。