早在2018年，微信的创始人 曾经说，微信是一种工具，而不是平台。

然后，微信的发展还继续了张小龙的道路。

即使现在微信已经成为超级应用程序，我们仍然可以使用社交工具来定义微信，而不是其他人。

但是，与将“工具”视为自己的颜色和核心的微信不同，一直在摆脱“工具”的道路。

无论是的一再社会尝试失败还是支撑的不断加强内容构建，似乎一直在试图摆脱外界的既定印象，只是它只是一种付款工具。

事实证明，支架试图一遍又一遍地摆脱仅付款工具的原始设置，但陷入了试图一次又一次地打破僵局的道路上。

直到今天，最大的功能和最基本的背景颜色仍然是付款工具。

当新型移动付款战役中的火药烟雾再次上升时，尤其是当微信付费和JD Pay开始显示新的攻势时，支付宝开始通过使用不愿做工具来表现出内在的焦虑。

12月23日，蚂蚁集团（Ant ）发表了所有员工的信，指出，为了促进的双轮和策略，它将组织和调整支付架业务集团，包括建立一个数字支付业务集团，加速创新支付产品的开发以及巩固付款机箱；建立一个新的业务组，加速用户的增长和活动，并加速商业化；为数字支付业务集团和 建立旋转的总统系统。

如果您总结并定义了支付宝的组织结构的调整，那么您不愿意制作一个基于工具的软件，而是尝试将其转换为并建立一个大型超级平台，这无疑是无法隐藏的野心。

当微信始终坚持自己只是一种社交工具的底线时，但它不断地爆发出越来越多的新想象力，而支付宝则不愿意制作工具类型的软件。即使一次又一次地撞到墙之后，我们仍然可以不懈地尝试，我们可以完全得出一个结论：不愿意成为微信的支付宝注定要失败。

一

从支付宝的出生的第一天开始，这是最后一个难题，它将放在阿里巴巴电子商务的完整地图上。

在此过程中，扮演的角色实际上是一种工具。

可以说，通过完美充当付款工具，支付宝为阿里巴巴建立一个完整的商业帝国做出了不可磨灭的贡献。

随着阿里巴巴的增长和增长，支架也发展到了一个非常成熟且完整的阶段。

但是，正如植根于支付宝的电子商务行业的发展将不可避免地进入瓶颈时期一样，支架的开发也进入了瓶颈时期。

为了打破这种瓶颈，尤其是为了允许支撑件释放新的想象力，我们看到试图一遍又一遍地打破圆圈。

无论是反复参与社会互动还是在内容界的大量投资，它们都是这种现象的直接体现。

不可否认的是，通过这种尝试，人们确实看到了支付支付的新想象空间。

但是，这也使失去了作为财务支付工具的严格和严肃风格。

一开始，支架的新尝试仍然可以给人们一种令人耳目一新的感觉。

但是，随着时间的流逝，这些新的支撑件的新尝试开始与人们在人们脑海中所面临的既定印象不相容。

回顾亚利约的成功和创新的尝试，并不难看到所有这些都围绕付款，所有这些都依靠付款作为背景。

这是Yu'ebao的成功，蚂蚁森林的成功也是如此。

实践证明，支付宝可以在付款的背景下制造一些创新的产品。

但是，这些成功的基础仍然是，支付宝是一种付款工具，而不仅仅是基于的产品，也不是一个超大的平台。

只有通过意识到这一点，我们才能找出为什么试图打破圆圈，但总是在打破圆圈的路上。

二

与一直试图打破圈子但从未成功的不同，我们看到微信一直在保持自我控制和背景色，并且它已经开始爆发出越来越多的新想象空间。

毫不夸张地说，微信不再像张小号提到的“工具”那么简单，而是更像一个大型平台。

在当前的微信生态系统下，它不仅包括像这样的微信支付，还包括由视频帐户代表的内容，和代表的电子商务。

尽管微信现在包含了很多内容和许多应用程序，但我们永远无法忽略它。社交工具仍然是微信的背景颜色。

只要人们开放微信，他们的第一个需求仍然是社交。

毕竟，即使微信已经成为一个真正的超级应用程序，这种超级应用程序的背后仍然是一种社交工具。

在微信生态系统下孵化的金融，内容和电子商务刚刚得出以满足人们在社会需求下的新需求。它们绝不是像支付宝一样建立一个互联网类型平台，但忘记它们是付款工具的背景颜色。

毕竟，为什么微信成功？

重要的原因之一是它始终通过社交工具来定义自己。它得出的一系列产品和服务几乎全都用于社交工具，而不仅仅是试图摆脱诸如支付宝的付款工具的局限性。

通过此，我们可以理解为什么支架落在一遍又一遍地打破圆圈的道路上。

重要的原因之一是，支撑件不将社会和内容视为付款服务，而是将付款的背景和核心视为社会和内容服务的存在。

当开始使用它来定义自己时，当开始寻找一种打破圆圈的方法时，它实际上从一开始就失去了正确的方向。

三

实际上，随着互联网行业的互连的加深，尤其是主要互联网平台之间的高墙，支付宝的支付市场的模式正在经历深刻而全面的变化。

无论是微信工资的一步一步，还是JD付款的持续发展，支架的原始市场份额都被一点侵蚀了。

对于支付宝来说，找到一种解决方案以保持其在移动支付市场中的地位确实是一项紧迫的任务。

正是由于这一点，我们已经看到了在付款工具以外的新领域的连续尝试。

我们应该理解这一点。

但是，如果您仅仅是为了处理这种变化而攻击，但实际上对自己的背景和本质没有正确的理解，即使您强烈攻击，它也会不可避免地适得其反。

毕竟，如果想保持其在移动支付市场中的地位，那么它应该像微信一样坚持认为它只是付款工具的核心和背景，并不断专注于付款，以便这些新尝试可以服务付款，而不仅仅是使用付款来服务新的尝试和企业。

当支付宝返回原始付款工具的原始设置时，尤其是当Apay可以使用AI来授权付款并使用它来查找和推断出自己的想象力时，处于正确的道路上。

否则，当支付宝不再是支付宝时，它已成为一个大型的互联网平台，尤其是当它已成为失去付款背景的平台时，也是当它开始损失自己时。

结论

毕竟，支架的背景颜色仍然是付款。关于支气宝的所有内容仍然需要围绕付款进行旋转。

这就像微信的背景颜色一样，它是社会的。关于微信的一切仍然需要围绕社交网络旋转。

但是，支架总是不愿意制作工具，而且更不愿意用像微信这样的工具来定义自己。

因此，我们看到了支付宝对社会，内容和商业化的一系列积极攻击。

必须说，支架的尝试确实可以向我们展示其在商业化方面的野心，并确实感到努力打破了原始规则和法规。

从本质上讲，支架仍然不想成为像微信这样的工具，而是想成为互联网类型的平台。

如果我们将微信视为具有散落的形状和聚集精神的存在，那么就是一个存在散射形状和聚集精神的存在。

当的核心开始损失时，当开始删除支持其增长和增长的骨骼，无论有多少应用程序，无论有多少新领域，它仍然无法逃脱不可避免的失败的命运。

当不愿意成为“微信”时，失败将按照预定。

原始标题：不想成为微信的支撑台注定要失败