今天，让我与您谈谈零库存和相关方法的概念。

此事起源于最近与经营总监的沟通，该公司谈到了库存的概念。经过多年的咨询，通常观察公司的运营，库存是找到问题的必看和最简单的方法。因为库存的下一步是客户，所以如何确保对客户的最佳价值，因此可以在库存中看到许多问题。在我要求去仓库看一看之后，业务总监给了我一个答案，我们公司的产品相对特别，生产过程很复杂，并且有很多类型，因此必须保证某些库存。至于精益生产或丰田制作中定义的零库存，这是个玩笑。因此，我再次要求，请谈论您对零库存的理解。另一方说了很多话，总体含义是丰田可以实现零库存，因为它们来自汽车行业，其生产配件特征以及她的供应商如何与他们合作...零库存是一个错误的概念，这是一个有害的管理模型。

然后，我带着微笑回答，您所说的内容是合理的，并且非常接近大多数人理解的零库存概念。我说，举个例子。当我指导一家每年产量为100亿元人民币的化学工厂时，我感到震惊。由于设备操作不佳，我去了他们的备件管理仓库进行检查。巨大的工厂装满了大型化学设备，巨大的备件库很少。通过与管理员的现场通信，因为老板说我们需要学习其他人的零库存管理模型，因此备件为零库存，只存储了一小部分（其中很大一部分是过期高价备件）。

当然，由于高级管理层误解了零库存管理的概念，因此，一些咨询老师也可能会建议他们这样做，这直接导致瓶颈可能会给公司带来良好的管理工具，并已成为一种瓶颈，以防止该公司正常和快速地发展。然后，上述案例调查并解释了他们的备件购买过程。客户告诉我，该公司花了很多钱在三年前推出高级管理系统。我们访问了与该系统有关的部门，并需要直接使用部门研讨会，间接控制分支机构，中心生产部门，采购部，财务部，IT部门，总经理办公室，董事长和其他连续部门。在整个采购系统中，采购部门曾采用一个系统，而采购部门后来采用了另一个系统。从申请购买到进入仓库，总共需要17个审核步骤。我已经进口了三年，但是我从未正常使用它。开发该系统的两家制造商都是中国一流的IT公司，由于各种内部操作问题，它们处于半养分状态。以高价引入系统的最初意图是减少备件的合理清单并减少零件的浪费。但是，结果是无法及时购买备件，设备缺乏合理的维护和维修，频繁的故障，频繁使用临时措施以及“奔跑，撕裂，滴水，泄漏”的现象无处不在。

在这一点上，我不禁想到说：“如果将精益管理与一对剪刀进行比较，那是一对剪刀，这是普通人手中的一对剪刀，它是疯子手中的一种武器，它是一种处理艺术家手中手工艺品的工具。”错误的零库存管理概念直接导致公司的运营中更严重的问题，就像在当前航行一样，如果不前进，您将撤退。

“零库存”定义和操作模式

“零库存”是指材料（包括原材料，半生产产品和成品）并不以仓库存储的形式存在，以一种或多种业务链接，例如采购，生产，销售和分销，但处于营业额的状态。 （包括原材料，半生产产品和成品等）在一个或多个业务链接中，例如采购，生产，销售和分销，它们不以仓库存储的形式存在，而是处于营业额的状态。来自智囊百科全书。

“零库存”是一个特殊的库存概念，它是工业和商业企业的重要分类概念。零库存意味着一个概念，即以仓库存储形式的某些项目的存储量非常低，甚至可以“零”，也就是说，它不能保持库存。 - 巴迪多百科全书。

这有点复杂，因此简要地描述了“零库存”是一个相对“零”的概念。理想的目标状态更多地是在基于当前情况下定义理想的“安全库存”。很难在数量上实现“零”（实际上，在数量上实现“零”不是很有意义）。我们根据不同的状态提高状态，并在某个阶段达到合理的状态，这主要是为了减少库存和浪费。为了实现这一目标，我们可以使用相关工具不断改善企业管理流程，提高效率，减少浪费，增加企业资本转让并降低企业运营成本。

“零库存”有许多不同的方法，并且可以使用零库存来管理以下任何方法。

1。委托监护法

委托监护方法：接受用户的托付，受托人应代表用户存入和监护用户的材料，以便用户不再保留库存，甚至不再保留保险储备库存，从而获得零库存。受托人收取一定数量的监护费。此零库存形式的优点是，受托方可以利用其专业优势来实现高级和低成本的库存管理，用户不再设置仓库，同时，它减少了仓库和库存管理的大量交易，以及对生产和生产和运营的集中度。但是，这种零库存方法主要是通过库存转移来实现的，无法减少总库存。

2。协作分包法

协作分包方法：即美国的“子con”方法和日本的“下降请求”方法。它主要是制造企业的工业结构形式。该结构表可以通过灵活地生产多家企业的时间来提供，因此主要企业的供应清单为零；同时，主要企业的集中销售清单使几个分包服务和销售企业的销售清单零。

在许多发达国家，制造公司形成了大型主要企业和数百个小型分包企业的金字塔形结构。主要企业主要负责集会和产品市场开发的指导。分包企业每个分包劳动力，分包零件制造，分包供应和分包销售。例如，制造分包零件的企业可以采用各种生产形式和库存调整表格，以确保根据主要企业的生产率在指定时间将商品交付给主要企业，以便主要企业不再拥有一级库存来实现或商店的销售。通过配额，供应和其他形式，主要企业可以使用主要企业的集中产品清单来满足每个分包商的销售，从而使分包商可以实现零库存。

3。旋转方法

旋转方法：旋转方法，也称为同步方法，是零库存，零储备形式，在仔细设计系统的前提下完全协调，从而从根本上取消甚至在工作站之间暂时停滞。该方法是通过基于传送带生产的较大规模扩展的零库存形式。

4。按时供应系统

旋转不仅是生产站或供应和生产之间的一个非常困难的系统项目，而且还需要大量投资。同时，某些行业不适合旋转。因此，与旋转方法相比，具有更大灵活性且更容易实现的准时方法被广泛采用。准时方法不是使用类似于输送带的车轮系统，而是依靠有效的连接和计划在工作站之间以及供应和生产之间实现协调，从而实现零库存。如果旋转方法主要依赖“硬件”，则系统的准时供应在很大程度上取决于“软件”。

5。配置文件方法

看板方法是一种准时方法的简单有效方法，也称为“传票卡系统”或“卡系统”系统，该系统最初是由日本丰田公司首先采用的。在企业的各种过程，企业之间或制造商和供应商之间，固定格式的卡被用作代金券。下一个链接根据其自身的节奏指定了对先前链接的供应，倒置生产过程的方向，以协调关系并实现按时同步。使用看板方法可以在供应库存中获得零库存。

6。水龙头方法

水龙头方法是一种零股票形式，可用于去除自来水管道，而无需单独保留库存。这是索尼日本首次采用的。经过一定的演变，该方法已发展为即时供应系统。用户可以随时提出购买要求，并根据需要购买。供应商承担使用自己的库存和有效供应系统即时供应的责任，以便用户可以实现零库存。适用于此供应形式以实现零库存。主要是工具和标准零件。

7。没有库存储

国家战略储备中的材料通常是重要的材料，战略储备可以在关键时刻发挥巨大作用，因此几乎所有国家都必须以各种名义上的术语具有战略储量。由于战斗准备储备的重要性，这些储量通常存储在具有良好条件的仓库中，以防止其损失并延长其存储期。因此，实现零库存几乎是无法想象的。仍然保持无库存储量，但不采取库存形式以实现零库存。一些国家保留战斗就绪材料，例如铝制材料，如果不再保留在仓库中的库存，它们不容易作为防隔离墙，障碍等丢失。

8。交货方法

这是上述几种方法采用分配系统以确保供应的全面应用，以便用户可以实现零库存。

今天是一年一度的老师节。 祝所有老师祝您精益管理快乐！俗话说：老师是讲道，教导知识和解决怀疑。还有一个说法：“艺术和专业中有一个专业，并且有一系列的听力和专业，仅此而已。”专业知识与一个人的身份和财富状况没有直接关系，各行各业都具有专业技能和知识。让我们所有人都有谦卑的态度，可以互相学习并彼此成长。同样，精益管理知识也是如此。如果您尚未达到完美点，则不应否决它或轻率尝试，否则后果将很难预测。