根据国家统计局的数据，与去年相比，我国家今年的GDP仅增长了6.9％。以钢铁和水泥行业为例，2015年，中国的原油产量在20年来首次增长，同比下降2.％；水泥产量同比下降3.5％。从此不难看出，在新的经济正常的背景下，我国家的经济增长已经开始“改变齿轮并放慢速度”，并且从高速增长的时期到中低增长。长期以来一直坚持“创新驱动的发展”的大壁润滑剂，去年积极地改变并在品牌，技术，产品，产品，服务，渠道等方面进行了创新，以促进市场发展。尽管总体销售额有所下降，但它在经济利益方面保持了稳定的增长。

遵守品牌运营以推动市场发展

作为建立世界一流润滑剂品牌的使命，大城墙润滑剂自成立以来就遵守了专业精神和品牌的发展方向，并且一直致力于通过品牌影响力来推动品牌建立和推动市场发展。 2015年，大城市润滑剂继续通过品牌运营来增加其品牌建设的努力，并推动市场发展。

在“高科技，高质量和国际化”品牌定位的指导下，大城市润滑剂继续在2015年举办品牌活动，例如中国宇航员体验训练营和航空航天娱乐集团，进一步加深了航空航天润滑技术的品牌差异形象，并增强了大城市品牌和航空航天技术之间的质量关联；同时，它完全进入了汽车市场，并在整个过程中继续命名CTCC中国RV锦标赛，利用高级活动营销来与消费者建立直接的交互式交流，以便高端品牌形象将更深入地植根于人们的心中。

为了进一步增强“国际化”的品牌形象，大城市润滑剂已与世界顶级赛事联手塑造了大城市品牌的国际形象。 2015年，大城市润滑油与北京世界田径锦标赛携手合作，成为该活动的官方服务油。凭借其全球影响力，大城市的高端国际品牌形象与，和等国际品牌不少。 2015年， Wall润滑剂赢得了C-BPI润滑剂的品牌奖，这是影响中国2015年年度品牌的领先品牌。这些是长城润滑剂品牌影响不断增加的最佳证词。品牌影响力的改善为大城市润滑剂提供了完全占据市场的坚实基础，并利用品牌推动市场发展，并帮助大城市润滑剂成功地突破了市场竞争。

遵守领先技术和领先产品的战略

2015年，大城市润滑剂坚持中高端开发的道路，促进了技术和产品的创新和升级，并致力于为国际机器和设备制造商和中国高端设备制造业提供服务，为市场开发开辟了新的方向，并取得了出色的成果。数据表明，大城市润滑剂高端产品的销售比例逐年增加，2015年，高端产品占总销售额的1/3。

长城润滑剂坚持使用“技术 +市场”的客户开发模型，并以第一步思维，接近客户的方式进行指导，并共同研究并同时开发新的高端润滑产品。它连续获得了世界知名的汽车制造商（例如梅赛德斯 - 奔驰，宝马和丰田）的技术认证。同时，国际设备制造商ABB，西门子，三菱重工产业和其他人也授予了大墙润滑剂技术认可或写入设备手册中。 “技术 +市场”的新模型已成功进行了测试，帮助大城市润滑剂在高端市场上努力。

随着“中国制造2025年制造”的战略计划的进一步加深，大城市润滑剂掌握了政策股息，进一步增加了与高端技术应用领域（例如航空，航空航天，高速铁路和海洋运输）等高端技术应用领域的合作，从而增强了高端设备润滑技术的研究和技术储备，并促进了劳动技术和促进劳动的技术。例如，它继续为“雪龙”科学研究船提供独家特殊石油，与Sany重工业签署了海外市场合作协议，并为56个中国资助的企业的海外项目提供润滑服务，例如中国铁路建设，中国隧道，中国隧道，中国公路和桥梁以及 。它也在2015年开花。同时，同时开发了许多具有世界领先水平的高端产品，例如细油脂，高端合成油，含氟的油脂等，积极地促进了中国各种工业中世界先进的设备油的引入中国，以替代世界级油的替代油，并持续使用油性，并在油中替代了油性，并“油性”，“油”，“油”，“”油，“”油，“”。

遵守“前端专业化和后端平台化”模型

2015年第二次世界互联网会议的举行再次引发了互联网热潮。面对互联网时代的快速发展，大城润滑剂对互连带来的新机会更为重要，积极探索了一种新的和市场上可用的开发模型，并促进了独特的行业领先“前端专业和后端平台”管理模型。

在销售的前端，销售人员根据客户评级和产品类别进行分配，并根据劳动专业部门成立销售团队，并使用客户独立开发来推动专业渠道服务提供商的构建。例如，3月举行的“ 100天客户发展竞赛”活动是将“前端专业化”模型作为指导概念，并尽一切努力“找到”客户，维持增长，促进发展，促进大型和大型客户的发展。同时，在平台管理中包括了后端支持，例如生产，技术，物流，金融和互联网应用程序，例如：在各个地方建立生产计划和指挥平台，以统一管理和配置生产，物流，仓库，库存等；已经建立了5个技术支持中心，以识别客户群体并为客户开发提供技术支持。这将确定和响应客户需求，更及时，更有效地运营，提供更周到的服务，并增强 Wall品牌的专家形象。 “前端专业化和后端平台化”的管理模型驱动了大城墙润滑剂在渠道和服务中的双重创新，并且可以说是大城墙润滑剂市场稳定发展的“双重保险”。

渠道是市场竞争中最重要的元素。除了实施“前端专业化”渠道改革模型外，大城市润滑剂还从公司运营的战略高度，积极促进渠道创新和升级，并创造了与市场竞争中间介入的机会。 “渠道反增长”模型打破了寻找客户的经销商的先前局限性，检查需求的变化，主动访问客户，将客户需求用作产品研发的码数，并为他们提供了科学而有效的全面润滑服务，并最终使经销商的愿景和服务网络改善了渠道，从而使渠道具有更稳定的型号，并更加稳定地效应。

2015年，大城市润滑剂通过其前瞻性，典范和适用的市场发展策略成功地成功地实现了经济利益的稳定增长。它反映了长城润滑剂从制造商到制造服务提供商的成功转变，并且还建立了一种在新的经济正常下积极转变和升级润滑油领域的态度，这为润滑油行业的发展路径带来了国家经济转型时期的发展道路。

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