文字｜丹格·霍希（Deng ）

范克宣布

1月27日，房地产领导人范克（）宣布，Yu 辞去了董事会董事长的职务，并由深圳铁路集团董事长Xin Jie取代。但是Yu 保留了他担任董事的职务。朱兴总统从公司的所有职位上辞职。朱徐辞去董事会秘书，并由天朱顿接管。

此外， 发布了利润警告，预计将在2024年将利润变成450亿元人民币的损失，这主要是由于定居量表的显着下降和房地产项目的毛利率下降，信贷障碍和库存损害的新规定，某些金融投资的损失，商品价格低于书籍价值。

尽管此问题只是公司的一个人事变更，但其实际影响是巨大而深远的。范克可能不再是曾经是的范克。

Yu 和Zhu 的离开意味着已经进入了一个新时代。除了Yu 在2017年成为Wang Shi的继任者以来，Zhu 可能会面临的法律问题，由Yu 代表的管理团队通常具有商业管理资格。毫无疑问，范克一直是该行业中最大的公司之一，也是2022年最有利可图的公司之一。范克现在面临的困难不是孤立的案件，而是整个行业所面临的困难。但是，范克面临的问题也是客观的，而且无法本身解决。为了本计划，我们只能向外部寻求帮助。外部资源必须有条件。而且条件可能是我们目前正在看到的结果。

过去，范克一直被认为是中国房地产行业中最成功的公司，甚至是中国最高企业管理水平的代表，它也是中国最现代的管理模式。因此，范克对大量资本很乐观，包括大量的国有资产。因此，范克的主要股东基本上是国有企业或国有企业。但是在管理方面，范克（）显然区分了金钱和权力，也不是对谁拥有更多钱的最终决定权。正是由于这种机构的检查和余额，因此避免了强迫对Yao 财团的收购。但是今天的范克不再是当时与鲍恩集团竞争的范克。巨大的债务压力使范克喘不过气来。 ，交换资金和保护整体情况是剩下的唯一选择。幸运的是，仍然拥有大量的高质量资产，完整的管理模式和领先的专业水平。否则，就不可能交换钱。有关详细信息，请参考亨比隆。

范克将来会仍然是我们熟悉的人吗？

就股权结构而言，房地产公司分为三类：中央企业，国有企业和私营企业。中央企业的代表是合力，中国海外和中国商人。国有企业的代表包括，和。过去，最大的私营企业是。范克在哪里？作为具有国有资产背景的联合股票企业，不合适地分为任何类别。在管理中更明显。它既不像私营企业，老板也有最终决定权，也不是该党作为中央国有企业的主要领导者的管理模式。但是范克将来可能会大不相同，因为它是深圳铁路集团的董事长，而几位新高管在国有企业中具有背景。

这有几个含义：

首先，新管理团队的背景可能会带来深圳铁路的资源，甚至是深圳国有资产监督和行政委员会的直接支持，这对于范克（）克服当前的困难至关重要。

其次，范克（）新的顶级领导者的背景可能会使范克（）的管理目标与过去不同。过去，Yu 没有上级，只需要对股东负责。未来的领导人不仅必须对股东负责，而且还必须有高级领导人来举报，尽管这位领导人并不是范克董事会主席的职位。

最后，深圳铁路和范克在运营方面被分为两个不同的行业。在公司竞争高度专业化的时候，我们已经看到了局外人领先的专家的很多结果。

尽管的文化和建筑可以帮助其继续保持高级专业水平，但核心管理的细微变化不容忽视。因此，根据我的判断，范克很可能能够解决当前的债务危机并克服房地产行业最困难的阶段。但是范克将来会走什么路？文化和管理会有多大的变化？它仍然可以留在中国房地产行业的第一层吗？甚至管理团队也稳定了吗？这些都是未知的。