在29岁那年，一个年轻人有多少可能性？

随着社会的进步，1980年代和1990年代出生的年轻一代开始闪耀，并成为一种在企业家领域不可低估的存在。

它们基本上集中在高科技行业，例如人工智能和虚拟现实中。

去年，赫伦研究所（ ）发布了第一个“”企业家领导人名单，其中30名企业家30岁以下，其中包括许多熟悉的人物，例如公认的富裕的第二代“国民丈夫” Wang ；在此列表中，创始人Nie 似乎对公众有些不熟悉。

妮·尤恩（Nie ）出生于1990年代，获得了财务自由，与他创立的新茶品牌（）密不可分。

它始于2012年的广东江门，现在在全球49个城市拥有500家以上的商店。

的运行狂热，受到资本深表青睐。在最新的战略投资中，的估值超过160亿元人民币。在短短一年内，的估值飙升了80％。今天，我们将看看背后的成功秘诀。

十年的创业

90年代后创始人背后的时代标志

妮·伊奇（Nie ）出生于江西的一个普通家庭。他跟随他的父母去了初中的广东，并去了一所普通大学。父母双方都是工程师，很严格。在这样的家庭氛围中，妮·伊奇（Nie ）的生活似乎是有序而有序的。

但是，妮·伊奇（Nie ）是“无法保持闲置”。当他上高中时，他想开一家生意并在19岁那年开设一家手机店，从那时起，他偏离了“正常”生活之路。

“我认为企业家精神对我来说是一个自然的品格。”妮·伊奇（Nie ）可能是判断“商机”的直觉冲动，但我不得不说，他确实对普通百姓有着罕见的敏锐度。

Nie 开设了一家手机商店的那一年是开发国内智能手机的关键年。在2010年，该4具有跨代意义的4号，的系统开始上升，诺基亚几乎没有闪耀其最终的荣耀。

起初，我认为这很简单。除了出售手机外，我还可以通过越狱和闪烁电话来赚钱。一次收集200元人民币听起来像是光明的未来。

但是，由于各种原因，例如远程位置选择，业务不是很好。

目前，妮·伊奇（Nie ）做出了大胆的决定 - 所有闪烁的服务都是免费的！

“这不是他的过错，这是我们的错。我们没有让他知道我们。现在他免费在这里，他可能有机会将来成为我们的客户。”

当时，这无疑是一种真正的互联网思考，因为确实有越来越多的客户免费服务。有些人很尴尬，会购买一些配件，例如“补偿”。

妮·伊奇（Nie ）发现，这种例行程序实际上是一个更好的业务：配件不需要售后，高消费频率，低成本，毛利率高和库存压力低；通过这种方式，他赢得了一生中的第一罐黄金和最原始的创业首都。

但是，在2011年之后，由阿里巴巴代表的电子商务迅速上升，在线购物对实体商店造成了毁灭性的打击，而妮切恩（Nie ）的手机店也无法完成。

但是，当上帝关上门时，他为妮·伊奇（Nie ）打开了窗户。街上的茶店走进了妮·伊奇（Nie ）的视野。每个人都喝过牛奶茶等醉酒，但是一杯饮料中的任何食材都不是真正的食材，而牛奶茶中的茶也不是真正的茶，就像没有妻子的妻子蛋糕一样。

作为一个消费者，谁想在他的胃中吃掉这种不健康的东西？这种饮料商店可以充满客户。尼恩（Nie ）认为，他可以用用户制作更好，更受欢迎的茶水饮料；最重要的是，开设一家牛奶茶店的成本不高，阈值不高。

因此，在2012年，第一家茶店“帝国茶”（的前身）在广东省江门的江比安利巷开业。主要产品是开始创业之路。

当时，妮·杨（Nie ）没有额外的钱来促进营销，因此他只能在开业的早期阶段进行下半价格晋升。他立即开始增加他的人数。妮·伊奇（Nie ）在前台与消费者聊天很有趣。

但是一旦促销结束，商店就立即荒废了。第二天，妮·伊奇（Nie ）看到客户在其他饮料商店的支出。最糟糕的是，这家商店每天只有20元的营业额。

当时，Nie 所能做的就是在微博上搜索评论，主要是阅读负面评论，了解客户的偏好并不断修改食谱。为了保留客户，Nie 别无选择。

随着业务逐渐改善，Nie 开设了第二家商店，为了扩展商店，Nie 选择绘制大面积，并通过一家商店获得市场。订单非常重要。在进入深圳之前，这并不是要列出可能开设商店的深圳的所有地方，而是关于存在地点和机会的地方。

到2016年，妮·杨（Nie ）开设了50家商店，年营业额超过1亿元。

妮·伊奇（Nie ）甚至从IDG 获得了1亿元人民币的一轮融资，的创始人。妮·尤恩（Nie ）出生于1990年代，还获得了超过1亿元人民币。您应该知道，IDG已投资于 Tea，Zhou Hei Ya等零食食品，因此投资Nie 也就不足为奇了。

没有人期望五年后，随着没有资本和未来的企业家精神的趋势，将不依赖任何借贷而发展和发展。经过两轮锦上添花的锦上添花，尼·伊奇（Nie ）不仅创造了一杯牛奶茶，其估值超过60亿元，激起了1000亿元人民币的大型市场，而且还启动了启航，为中国茶饮料时代的前代开放了舞台。

随着资本的干预和媒体的暴露，有关海特的报道无处不在，未知的在中国变得很受欢迎。

新茶时代的到来？

从河里出来，成为全国年轻人想要喝的“互联网名人”奶茶。

一家商店的每日销售额超过2,000杯，每月外卖销售额最高可达5,000个订单；每月营业额超过300万，每天的营业额超过星巴克；全国的商店总数超过100；融资超过5亿，估值超过60亿。

它也是一家牛奶茶店，价格为每杯20或30元。尼恩奇（Nie ）为什么要获得超过1亿元人民币的净资产？

首先，正如妮·伊奇（Nie ）所说，正如90年代后创始人的创始团队一样，他了解90年代后，因为他本人是90年代后。 90年代后一代的生活重点是在线，几乎所有的营销和促销活动都是在线进行的。

其次，他自己做到了。每次他开设一家商店时，妮·伊奇（Nie ）基本上都会带领一个团队自己做。他将研究城市的历史，地理，文化和其他背景。

最后，它创建了一家时尚精品店。 的菜单上只有20多种饮料，但是Nie 在开始业务的过去几年中推出了40多种产品，目前可用的是消费者的诱惑。

“许多品牌不会以扩张的速度而死，而是在势能结束时死亡。”在妮切恩（Nie ）看来，海特（）具有足够的势能，而海特（）的势能主要反映在两个方面：产品和消费者。

在产品方面，为了保持领先品牌的地位，具有巨大的创新压力。据报道，设有大约30人的研发部门，该部门设有茶水饮料研发实验室，烘焙实验室，茶评估室和质量控制实验室。妮·伊奇（Nie ）曾经公开表示每年将开发100多种产品，但最终将发布不到10种产品。

的菜单基本上每年都有相对较大的迭代，并且在早期，它已经从十多种类别和50多种产品中精简。茶水只有四个主要系列：奶酪茶，新鲜的茶水，鲍勃茶和纯茶，而且数量约为普通牛奶茶店的一半。

从的产品结构来看，我们可以看到，除了第一个奶酪奶油系列外，其他所有人都是受到市场测试的最受欢迎的热门单，现在是具有丰富味道的水果茶，以及新的互联网名人“ Bobo Tea”。

毕竟，消费者支付订单的原因不仅是“好”，还因为：这是“ ”。

在消费者层面，90年代后的一代人Nie 非常了解他的同龄人的心理学。年轻的消费者追求新颖性和趋势。 “很难找到杯子”成功地激发了他们的好奇心和牛群的心态，使该品牌在互联网上自发传播和共享。

还利用了这种情况，不仅在社交媒体上出售广告，而且还与许多品牌（如耐克，杜雷克斯，美宝莲，佳能和深圳航空公司）等许多品牌进行了跨境营销。足够的曝光带来了巨大的流量，在线和离线互相喂食。

同时，为了满足年轻消费者的多样化性格，与先前的摊位式小型牛奶茶店小型商店不同，的主要特色店的主要特色商店是100平方米的高于100平方米的高于100平方米的高度，并且被设计为不同风格的主题：实验室商店， Gold ， Gold ， Gold ，Pink ，DP ，DP 和其他不同的特殊特殊企业，将各种特殊的特殊用户带入其他各种各样的特殊场景，将其带入其他不同的商店。这个空间不再是一个消费空间，而是与共鸣共鸣的独特空间。

看上去更深，这群年轻的消费者不仅对产品本身感到满意，而且还追求消费者对自己的口味和身份的认识，对他们的内在感受表示关注，并且愿意与消费情景互动。 已在一定程度上满足了这一需求，并获得了消费者的认可和喜好。

毫无疑问，随着消费的升级，茶业发现了代表的新奶茶。它改变了传统的奶茶生产方法，大胆地融合了奶酪，奶油，新鲜水果和其他混合材料，立即使消费者可以重新定义奶茶。事实证明，牛奶茶仍然可以像这样喝醉。我们捕获的不仅是年轻人的味蕾，而且还使年轻人处于趋势的最前沿，能够感受到传统文化的深刻性。

《经济学人》杂志喜欢海蒂（）作为“中国星巴克”。

不可否认的是，在当今时代，如果一个品牌真正掌握了一种“社会货币”，该品牌自然会实现类似裂变的传播。在建立品牌时，它将通过设计将产品研发提高到另一个层次。

这是一个努力争取力量和建立核心竞争力的时代。毫无疑问，Nie 和很清楚这一点！

的“七年痒”

回顾一直处于企业家精神的企业家之旅，在我们不知不觉中，已经启动了八年，可以说它刚刚结束了七年的瘙痒。在此期间，它已经从江门的一家小商店到全国直接经营的225家商店。必须承认，是中国茶水饮料行业的惊人品牌。

根据对产品的描述，消费者对的的总体评论往往是积极的，它们是美味，有品味，良好和喜欢的。只有对产品的积极描述为4个单词，这证明了产品推出后，他们对购买消费者非常满意。每个人都愿意自发地赞美。

在此节点上操作现有的私人域流量要比以一种奇特的方式创建新流量更重要。重要的是要知道，让这些愿意对发表评论的用户最重要。在的眼中，的“七年痒”主要反映了以下几点：

1。长期稳定的品牌形象作为舞台

只有建立长期稳定的品牌形象，品牌才能用作展示产品，收集更多受众并最终影响消费者消费决策的阶段。

在开发过程中，该品牌需要阐明建立长期稳定品牌形象最重要的是什么。在澄清了最重要的基础之后，快速扩展只能更稳定。否则，扩展速度越快，它产生的危险越多，对品牌的最终影响可能是毁灭性的。

从 and 的词汇量来看，及时性发生了很大变化，其中最常见的速度和效率。 在这两个方面似乎一直在努力工作。经过比较，可以看出，消费者对有很强的喜欢。

2。快速扩张的利弊

在资本水平上，的商店利用了高品牌知名度的迅速扩大，并且以低租金获得良好的位置会更容易。

高质量的站点选择资源有限。离线商店开放的缺点在于对网站选择的依赖。随着时间的流逝，人们的受欢迎程度将逐渐降低，但是在一个良好位置本身的人的交通却具有一定的价值。

从开设商店的路径中，我们可以看到商店的标准化足够高。统一的设备，装饰和人员配备使商店可以在最短的时间内开业。同时，在此基础上，您还可以添加欧洲袋和其他产品，以结合创造力来推出特殊商店。

3。焦虑交通的焦虑

从微信指数中，的微信指数领先于茶几，但它落后于星巴克和 。这个微信指数非常有趣。 超过的原因之一也是因为在线交通裂变与优惠券转发密切相关。

流量下降的本质是，茶饮料产品的同质性相对严重。尽管一直在创新和学习，但市场上只有少数流行的产品。连续的新产品并不意味着它可以继续达到消费者喜欢的观点。这也是为什么难以形成某种品牌忠诚度的原因。使用相同产品的消费者在看到不同的品牌时也会购买不同的品牌，而且差异不会太大。

尽管经历了“七年的瘙痒”，但仍在继续在新型的茶饮料市场中加深其种植。作为茶文化的发源地，中国一直是世界上唯一的 Tea和Pu'er Tea的生产者和出口商，也是世界上最大的绿茶生产商和出口商。

尽管传统的茶水饮料行业长期以来面临着“ 70,000家失去了立顿的茶公司”的尴尬境地，但现在，由领导的新茶饮料已准备就绪，潜在的市场规模高达1000亿元人民币，预计将成为与竞争的国际品牌，这极大地鼓励了Nie Nie 。

与谈论的那些企业家神话相比，妮切奇（Nie ）的成功之路似乎很“普通”。这实际上是妮·伊奇（Nie ）的持久性 - “所有产品和客户都是核心”，从普通的传统中提出了新想法，并将我们传统的中国茶文化融入年轻一代和世界。

“保持长大并做一切。”尼恩（Nie ）无疑让90年代后的一代人像他一样努力工作，看到了他的毅力和挣扎。