商业计划的六个要点

投资者或法官的时间非常有限，可以阅读企业家计划，该计划要求企业家将最重要的内容传递给具有最小长度的投资者或法官，解释他们想做什么，并吸引各方逐步采取行动。通常，它是15页到20页。页数无关紧要。清楚地解释每个模块很重要。

1。你想做什么

您可以使用1到3页。核心是清楚地解释您想做什么。您可以在一句话中清楚地解释它。如果可以伴随简单的上游和下游图或功能图，则是最好的。关键是要突出焦点并明确，并非常清楚地表明您想很好地做到这一链接和极端。什么也不做，还可以做工业链，等等。

2。为什么现在市场能力和竞争格局

您可以使用2到3页清楚地解释行业背景，发展趋势，市场能力和竞争格局。应该注意的是，您选择了正确的轨道，对市场有很好的了解，并且还了解竞争对手，并在正确的时间做正确的事情。

市场很大，不一定需求。清楚地描述了为什么当前时间是正确的，您对客户掌握的痛苦点，可以为客户创造的价值以及解决方案与竞争对手的差异化，无论是提高效率还是降低成本。

3。你打算做什么

这里可以有更多的空间，可用于3到5页。您需要告诉投资者他们打算做什么吗？我们必须清楚地解释特定的解决方案，包括产品研发，生产，销售和营销策略。

它要专门解决业务逻辑和产品路径，并描述未来18个月的计划，包括每个阶段的里程碑和主要业务指标。您可以使用精益企业家方法制造MVP产品，快速运行，快速迭代，不断验证和纠正。

4。介绍谁团队

您可以使用1到2页，这对于早期企业家精神尤其重要。由于早期投资者对团队有更多关注，因此他们应阐明创始人的背景，专业知识以及与他们目前企业家精神的产品或服务的关系，其他核心成员的背景和专业知识，公司的股权结构以及团队的劳动力部门。

投资者正在投资人，公司的发展也取决于人。此外，许多公司因执行差而失败。公司的执行主要取决于团队。来自不同公司的团队的结果不同。许多投资者说，他们可以拥有一流的团队和二流的商业模式，但是业务模式是否有些糟糕并不重要。

5为什么您的核心优势

您可以使用1到2页。对于投资者来说，最受欢迎的问题是您的核心优势是什么？阈值在哪里？它是否可以在未来形成垄断地位有多高？只有垄断才能在未来的发展中获得高利润。一般来说，它包括核心资源和核心能力，核心资源包括一系列独家资源和系统功能的复杂性。

因此，您需要澄清与他人的区别。所谓的核心资源更多地关注核心技术，知识产权，许可，重要合作伙伴等，而所谓的系统功能更多地是指逐渐积累的业务标准，流程，IT系统，机制等。您必须清楚地回答，为什么你比其他人做得更好？

6财务预测和融资计划如何

您可以使用2到3页。必须强调这一点。许多企业家有时会忘记这一家，也就是说，您想告诉投资者您打算筹集多少资金？当然，可以详细讨论多少股票。您必须清楚地说明将使用什么资金，将在哪里使用，将如何分配它们以及将达到什么里程碑。

关于资金目的的细节，这取决于可以详细或省略业务计划的使用方案。如果这是第一次会议或路演显示，则数据不需要非常详细。一旦深入执行并与投资者分别与投资者进行沟通，则需要更详细地进行财务数据。进行良好的财务预测也非常重要。投资正在未来投资。您必须向投资者解释创始人眼中房地产开发的未来道路。

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