我国的当前情况和企业管理的对策

企业的管理改革不仅需要三个方面的改革：财务管理，人力资源管理和管理系统，而且还涉及许多方面。因此，深入分析我国企业管理的当前状况至关重要，以寻找合理改革的对策。

1。分析企业管理的当前状况

目前，大多数公司都是家族企业并采用集中管理，并且企业的所有权和管理密切合并。但是，这种管理方法在企业管理中不能做得很好。这是因为公司的财产权和智力结构是不合理的，这严重影响了企业的竞争力。此外，大多数企业经理都是生产技术人员，并且没有接受系统的管理培训，这使大多数企业管理管理意识较差。做出错误的管理决定不仅会影响企业的发展，而且还会对企业造成巨大损失。企业管理与企业的未来有关。只有认识到企业管理的当前状态并分析现有问题，我们才能制定有效的措施来解决问题并使企业管理工作顺利进行。以下是对当前公司管理状况的简要分析：

（i）企业人力资源管理的现状

从我国的企业管理的当前状况来看，我们可以发现一些企业仍使用传统的人力资源管理模型。由于未根据时代的发展调整管理模型，因此企业的发展无法满足社会和经济发展的要求[2]。由于现有企业的人力资源管理人员的职业素质较低，并且无法掌握相应的管理技能，因此内部人力资源系统是不一致的。

（ii）公司财务管理的现状

众所周知，一旦企业的财务预算管理存在漏洞，它将对企业的财务管理产生非常严重的影响。在金融方面，由于企业在预算管理方面始终存在许多缺点，因此在准备财务预算时，该公司与当前的财务管理系统不同。这意味着，当现有企业的财务绩效评估，完整的评估系统和正确的评估标准时，这将导致企业工作的整体质量下降。

（iii）企业管理系统的当前状态

就企业的管理系统而言，我们可以发现现有企业缺乏系统的管理系统，包括大型和中型企业，也存在这个问题。如今，时代正在发展，社会在不断发展。如果没有完整的系统管理系统，则无法进行科学和有效的管理。如今，许多公司正在延续传统的管理系统，使公司管理变得混乱，这导致纪律松散和管理效率低。即使某些公司遵循其他公司的管理系统，因此制定的管理系统仍然不适用，因为它与公司的状况没有结合。

2。关于公司管理策略的讨论

（i）人力资源管理改革

随着我国社会经济的持续发展，公司管理工作也有所改善，但是人力资源管理仍需要进行积极的改革。为了跟上现代化快速发展的速度，在计划经济下改变原始的人力资源管理模型至关重要。这要求企业将科学管理模型作为其指南，然后优化其内部人力资源管理结构并合理地分配现有的人力资源。同时，我们应该对内部员工进行定期的意识形态培训，并深入了解每个员工的崇高道德素质，专业素质和奉献精神。同时，通过实施绩效工资系统并建立相应的激励系统，每个员工都可以保持积极的工作热情并确保工作顺利。例如，在日常生活中，应该建立一个奖励系统，以便员工加班。向每个员工奖励其他工作可以将整个企业的工作系统变成高质量系统的良性周期，从而改善企业的工作系统。

（ii）财务管理改革

在金融方面，企业应专注于有机地整合预算管理和绩效管理，同时，将自己单位的特征结合在一起，以建立相应的奖励机制。这样，通过将每个员工的薪水管理与企业的预算管理统一，可以有效地监督每个企业预算管理的准确性和真实性。因此，要全面发挥内部审计部门和企业财务监督部门的真正监督角色，有必要监督企业资产管理过程中的每个内部工作人员，并努力在实际工作中实施责任系统。通过上述工作，它可以有效地节省不必要的企业资金浪费，从而扮演储蓄角色。这将有助于企业提高财务管理方面的管理水平。

（iii）管理系统改革

在管理系统改革方面，企业需要根据国家作为指南制定的政策进行改革。由于我们企业的大多数资金来自国家金融，因此在这样的一般环境下，企业需要遵守国家法律制度。这要求企业有勇气采取行政职能，并将一部分生产和运营活动转变为可以更好地为人民服务的企业。这将区分行政部门和企业之间的职责。行政部门安排特定任务后，企业可以提供相应的付费服务，并且可以通过上述工作阐明企业与行政部门之间的关系。