新的一年，新的气象。 1月3日下午，小米创始人雷军向全体员工发出信，正式宣布晋升卢伟冰为集团总裁，王小燕、曲恒、马季为集团副总裁。 雷军随后晒出了小米集团“第二代核心领导层”的合影。

如今，小米早期的八位联合创始人林斌、刘德都处于半退休状态。 只有雷军还在前线奋战。

为什么小米新二号人物是卢伟冰？ 雷军在内部信中详细阐述：“我和魏兵相识多年。2024年初加入小米后，他一直兢兢业业，以努力工作而闻名。从品牌负责人，到小米总裁， “中国，带领中国、国际部、印度三大战区，在业务上，伟兵一步一个脚印，赢得了集团管理团队的高度认可和尊重。”

小米在人才选拔上也强调“人才文化”。 2017年小米手机部门宣誓大会上，雷军提出“战争文化”是小米价值观之一。 作为小米系统内晋升最快的高管，卢伟冰无疑是小米“战斗文化”的最佳体现。

前不久宣布退休的王翔已被小米聘请为高级顾问。 近年来，60岁的王翔经历了小米对高端产品的冲击和汽车制造的初级阶段。 无论是小米目前的情况，还是他的个人健康状况，都不足以支持他继续担任总裁。 。 联合创始人洪峰、王川也将于今年年底退出业务一线，作为合伙人委员会联合创始人继续支持和推动公司战略发展。

从某种意义上说，目前的情况也凸显了小米的人才困境。 老兵基本财务自由，缺乏继续奋斗的动力，真正懂手机的不多。 但新的人才梯队缺乏有效的财务激励和绩效，尚未建立。

“前几年，王川和周受子一度被称为雷军接班人。目前，王川和林斌已经退出核心管理层数年。周受子转投字节跳动，小米的顶尖人才也纷纷转投字节跳动。” ……没有答案。” 一位接近小米的分析师告诉《深圳网》。

“除了卢伟冰，雷军现在还有其他选择吗？” 这位分析师告诉《深网》。 不久前，业内盛传卢伟冰要辞职的传闻。

从小米内部来看，王翔的退休和卢伟冰的上任，更像是小米内部第一代和第二代高管之间的权力交接。 “今天分享的一系列消息对于小米来说具有里程碑意义。这宣告了小米管理层已经实现了顺利交接和迭代，并为未来的持续发展做好了准备。” 雷军在内部信中表示。

股价下跌，市值缩水，业绩承压。 从2024年底到现在，小米一直处于动荡之中。 如今，小米的高端战略刚刚探索了三年。 已取得初步成效，但并不理想； 被寄予厚望的汽车制造业务目前仍处于下滑状态。 在金融舞台上，随着过去创业的元老逐渐淡出历史舞台，小米二号人物卢伟冰面临着巨大的挑战。

空降兵

2024年1月2日，雷军在微博发文称，金立集团前总裁卢伟冰加盟小米。 当时，小米开始实施“小米+”双品牌战略，卢伟冰成为红米（）负责人，负责整个品牌的管理。

2012年，华为手机重点从运营商定制战略转向品牌自主发展。 当时，小米成为华为的主要模仿对象。 余承东推出双品牌战略，子品牌荣耀紧随小米。 在后续战略的指引下，于2017年超越了小米。在此形势下，卢伟冰的重要任务就是为荣耀打造独立后的综合标杆，夺回失去的份额。

公开资料显示：卢伟冰毕业于清华大学化学专业。 他的第一份工作是在康佳，成为第一批进军海外的康佳员工。 到2007年12月，卢伟冰已成长为康佳销售总经理。 离开康佳后，卢伟冰曾短暂担任天语朗通海外业务部总经理两年。

卢伟冰最广为人知的履历是担任金立总裁，主要负责金立海外市场。 2017年，卢伟冰离开金立创立诚毅科技。 诚毅科技原为金立海外事业部，2017年8月左右从金立独立出来。

雷军曾在发布会上表示，“我们花了两年时间，终于请到了卢伟冰。” 雷军与卢伟冰于2012年在微信欢乐海岸手机局相识。 2018年8月底，雷军和卢伟冰在微信上聊到凌晨。 当时，卢伟冰的创业公司诚亿科技也遇到了困难。

雷军对卢伟冰说，“我觉得你不应该继续在错误的方向上浪费时间。最好加入小米，我会收购你的公司。” 后来，小米负责解散成易科技。 此后，卢伟冰出任小米集团副总裁兼品牌总经理，负责品牌建设、产品设计、生产、销售，向总裁林斌汇报。

大公司从外部招聘高管时，往往会引起很多关注。 小米频繁引进外部高管也让外界认为小米管理层是从外部招聘的。 雷军认为，这是一个巨大的误会。 外部高管也对小米内部管理产生了影响，误导了一些内部人士的观点。

雷军曾公开介绍小米的干部选拔原则：（1）内部提拔优先，占比至少80%； （2）同等情况下，优先提拔内部同事和年轻人； （三）加强外部引进，只有不断晋升只有不断引进外部人才，团队才能充满活力。

小米上市以来，内部提拔了颜克胜、崔宝秋、高子光三位集团副总裁，以及三十多名事业部总经理和职能部门总经理。 从外部引进的只有两名集团副总裁：卢卫兵和常程，业务部总经理也只有刘耀平一人。

王翔曾对媒体表示：小米成功的核心原因是效率和创新，但曾经高效的扁平化结构显然不适合现在的小米。 用雷军的话说，小米内部管理开始从“游击队”转变为“正规军”。 但此时，高管、中层管理人员和员工之间出现了管理真空，“干部缺”成为一大问题。

一位熟悉小米的人士告诉《深圳网》，“上市后，老员工缺乏动力，所以慢慢淡出了一线。因为没有给足够的钱，工作不好做，也有太多的人。” “很多事情。一系列因素结合在一起，导致管理层失去了应对能力。”

”雷总想提拔年轻人来延续这些老人的火力，但提拔后他发现有些年轻人还是有点不成熟，管理能力可能跟不上公司的步伐“后来他发现外面还有卢伟冰这样的人，有多年带领团队的管理经验，但还没有实现财务自由和野心，所以他们还有继续奋斗的动力。”一位小米内部人士告诉深圳网。

2018年，雷军对小米的组织架构、人员和战略进行频繁调整：2018年9月，成立组织部，重点抓干部队伍建设； 2018年底，他将销售和服务部门重组到中国区，加强对中国市场的投入。 原有的四个职能部门：电视部、生态链部、MIUI部、互动娱乐部被重新划分为10个新部门，一批80后人士出任部门总经理。

组织部部长为小米集团联合创始人、高级副总裁刘德。 他的重心也从生态链一线转移到了组织部。 参谋部与组织部同时设立，参谋长为王川。 两人的变化被外界解读为“休息”。 就在刘德就任组织部部长五个月前，2018年4月，黄江吉、周光平从小米辞职。

小米创始人的“八金刚”中，黎万强是第一个淡出的。 他跟随雷军从金山到小米。 他的著作《参与感》用“三三法则”概括了早期的“小米模式”。 2014年，当小米成为中国第一、全球第三时，黎万强宣布关停。 甚至有传言称，黎万强辞职后不久，小米就停止鼓励内部传播“参与感”。

2016年1月4日，黎万强在微博正式宣布闭关后回归小米。 此次，他将主要负责小米影业。 小米影业一年多来只有几部代表作品，随后被砍掉。 2024年11月29日下午，黎万强在微信朋友圈发布声明，正式离开小米。

2024年11月的调整中，黎万强辞职，品牌总经理卢伟兵升任中国区总裁，CFO周受资出任国际部总裁，一线负责国际业务的王翔升职出任小米集团总裁。 雷军对王翔的评价是“国际业务表现极其出色”。

频繁的组织架构和人事调整也是小米2024年的主题。据《深圳网》统计，2024年小米将至少进行13次组织架构或人事调整。这些频繁的调整主要集中在手机业务，包括中国业务及线下渠道、海外市场及技术研发。

2024年组织架构调整：小米8位联合创始人中的3位（雷军、林斌、李万强、周光平、刘德、洪峰、黄江吉、王川）（李万强、周光平、黄江吉） ）离开公司后，除雷军外的其他四位联合创始人中，只有大家电事业部总裁王川负责具体业务。

小米内部人士告诉深圳网，“卢伟冰来了之后，负责中国区，发现效果还不错，就果断复制了这个做法，多带了人，这样内部火力维持不下去的时候，，外部有经验带领团队的人可以及时补充能量。”

为什么选择卢伟冰

除卢伟冰外，前联想移动高管常程、前小辣椒创始人王小燕、前暴风电视CEO刘耀平、前中兴移动曾学忠、曾在魅族、TCL、华为等负责营销业务的杨喆等等公司，相继加盟小米。 他们都作为高管亲眼目睹了前雇主的灾难性商业失败。

他们被外界称为“复仇者”，但雷军更愿意“另起炉灶”聚集战斗力。 “小米的整个新10年，一定要聚焦在团队和人才上，我们必须放下已经取得的成绩，另起炉灶。只有我们有决心去开创新事业，才能真正做好接下来的工作。”十年。” 雷军说道。

“小米的管理架构分为三个阶段。第一阶段是成立前四年，所有小米合作伙伴都集中在手机业务上。第二阶段是2013年到2017年，当时小米采用了‘王子制’”，即“每个合伙人带着一项业务冲上前去，‘中心’是雷军。第三阶段是小米上市后，管理模式从藩镇制演变为郡县制。”中科院组织部部长刘德说。当时对《中国企业家》说。

“小米的管理架构要求我们迅速从过去个人可以战斗、合作伙伴可以战斗的局面，转变为整个组织可以战斗的局面，把小米变成所谓的‘战争机器’。”刘德说。时任组织部长解释说。 小米之所以成为“战争机器”，是因为手机行业进入了寒冬。

2024年初，中国智能手机市场2018年全年出货数据公布。 报告显示，2018年中国市场经历了历史上最严重的出货量衰退，全年出货量为3.96亿台，同比下降超过14%，回到2014年之前的水平。

小米2018年财报显示，手机总出货量达到1.19亿台，其中向印度市场出货4100万台。 然而，小米在国内市场的增速和份额却不断下滑。 整个2018年，IDC数据显示，小米国内市场出货量同比下滑34.9%，市场份额跌至10%。 从2015年第一个国内市场，成为第五个国内市场。

天下没有免费的午餐，雷军对这些外国空降兵有着特殊的期望。

雷军对这些外部高管的考核极其严格。 一位内部人士告诉深圳网，“雷军对小米引进的每一位高管都有严格的KPI考核机制，进入比较开放，加入后可以为所欲为，如果能兑现承诺，就有空间。”改进。” 它很大。 如果无法兑现承诺，我们需要承担相应的责任。”

卢伟冰执掌品牌后，卢伟冰经历了小米双品牌战略实施的关键时期。 他负责的Note 8、K20等多款手机销量相当可观，帮助小米保住了中低端市场的基本盘。 2024年，当卢伟冰称霸中低端手机市场时，组织架构调整仍将是小米的关键词。

2024年8月，雷军发布《小米新十年内部信》，宣布小米核心战略升级，从过去的“手机+AIoT”升级为“手机×AIoT”。 小米认为，智能手机是直接关系到小米业务成败的核心业务，是小米商业模式持续建立的基石。 “手机×AIoT”的核心战略强调倍增效应。

在升级核心战略的同时，小米也升级了组织架构。 在小米手机九周年和MIUI十周年生日之际，雷军宣布小米将实行合伙人制度以及新的十年创业计划。

加入小米一年后，卢伟冰在2024年迅速升任中国区总裁。在很多人眼中，卢伟冰勤奋、适应力强，一改往日低调的作风。 加入小米后，他的营销风格也变得明显“小米化”。 按照小米的标准，卢伟冰非常善于执行公司的战略，几乎是一种“瓷器”式的风格，让他能够与其他人争夺荣耀。

前排：王川洪峰雷军林斌刘德； 后排：周卢伟兵 王翔资助 张峰

媒体评价，加入小米后，卢伟冰转型为社交网络专家。 他的风格突然转变，各种网络营销他都掌握了。 业内形容他攻击性强、能折腾，当他进入角色时就会“张牙舞爪”。 而卢伟冰风格的突变，某种程度上也是工作的要求。 和雷军的合作相当有默契。

2024年初的发布会上，雷军全力以赴。 他身后的黑底PPT上，有一行醒目的白色字体：“不看好生死，不服就做。” 他发誓要打败华为子品牌的荣耀。 不久后，卢伟冰指出竞品常年只有10瓦充电功率，被网友戏称为“卢十娃”。

在小米传记《前进》中，卢伟冰表示，创业一次后，他就已经明白，其实所有的老板都希望自己的将军能打到哪儿就打到哪儿。 在卢伟冰看来，在成为交易员之前，他缴纳了超过10亿的学费，在技术、产品、供应链、销售、市场五个环节工作。

此外，卢伟冰对印度市场尤为熟悉。 他曾表示，自己感兴趣的是“印度的一切都不是微信，从他们开始做手机的第一天起，他们就会100%联系我”。 这些过去的经历成功帮助卢伟冰将红米旗下的独立品牌小米打造成出货量大户。

他上任后负责的第一个产品就赢得了首战。 加上随后发布的Note 8系列，这两款手机贡献了2024年小米手机销量的约三分之一。正因为如此，卢伟冰在不到一年的时间里就被雷军任命负责小米中国。 。

雷军提出“新零售”战略后，接手中国区的卢伟冰在发布会上表示，到2024年，每个县都要有一个小米之家。从2015年第一家小米之家正式开业算起，五年来，全国仅开业了2000家米之家。 在卢伟冰的领导下，2024年将开设8000家门店。

统计显示，今年5月，该品牌的出货量份额占小米整体智能手机出货量的80%以上。 一位小米内部人士曾向《深网》表示，“卢伟冰加入小米后融入得很好，雷总对他非常信任。”

当然，在强调结果导向的小米，如果承诺的业绩达不到预期，情况就会有所不同。 小米引进的外部高管都拥有相当的经验和能力，但加盟后的表现却各不相同。 雷军自然不可能让所有人都满意。

《深圳网》从多位小米内部人士处获悉，由于常程在微博上的宣传文案引起争议，以及小米10青春版首发时表现不佳，雷军现在对常程并不满意。 此后，常程再也没有出现在小米的任何新品发布会上，也没有公开露面。 常程将于2024年1月辞职。

不用说，卢伟冰成为了从“失败者联盟”中脱颖而出的第一人。 其他人，比如常诚、杨哲，已经辞职了，或者王笑燕需要向卢伟兵汇报，或者像曾学忠，还没有建立足够的战功。

卢伟冰面临的挑战

在卢伟冰履新之前，网上就有卢伟冰要辞去小米的传言。 甚至有人分析了卢伟冰之前的微博，结果证明是有定论的。 最终，卢伟冰本人出面澄清了辞职传闻。 外界猜测，这可能是一种变相的施压。

近日，卢伟冰与另外三位集团副总裁正式履新。 曲恒是13年前和雷军喝过小米粥的创始团队成员； 王晓燕于2024年底加入公司，此前负责小米中国销售运营部门，现任集团中国区总裁； 马季于2013年加入公司，现任集团互联网事业部总经理。

“曲恒未来可能实际上并不关心具体业务。”一位分析师告诉深圳网。 此时，走上新岗位的卢伟冰面临着新的挑战。 对于雷军来说，他可以将更多的精力放在小米汽车上，以确保2024年量产交付的顺利进行。

为了确保小米汽车能够爆款，雷军迫切需要一个管家般的人物，能够帮助他管理智能手机业务的后台。 纵观小米目前11人的管理团队，通过手机业务在小米集团内部建立起成功事业的卢伟冰自然成为雷军的最佳人选。

一位接近小米高层的内部人士向媒体透露，卢伟冰接替王翔与小米造车业务进展不佳有关。 11月初，有消息称小米汽车项目暂停。 另外，生产资质问题还没有解决，这就需要雷军将更多的精力从手机转向汽车。

不仅雷军面临着巨大的压力，卢伟冰也面临着压力。

2024年下半年，华为遭遇黑天鹅事件。 2024年9月15日，华为因芯片供应问题“被动”退出，给OPPO、vivo、小米带来了难得的机会。 IDC数据显示，2024年上半年，国内高端手机总销量为2350万台，华为以44.1%的份额排名第一。

纵观全球手机出货量，从2024年第三季度开始，小米手机出货量开始快速增长。 本季度手机出货量为4650万部，环比增长75%。 这种现象在国内市场也存在。 数据显示，尽管第三季度国内出货量整体下滑，但小米却逆势增长19%，达到1050万台。

英国《经济学人》杂志分析指出，小米可能很快就会超越华为，成为仅次于三星的全球第二大智能手机供应商。 尽管三星和苹果第三季度出货量几乎没有增长，但《经济学人》将小米出货量的激增归因于华为事件，小米因此被认定为华为最好的“接班人”。

不过，小米承担的华为市场主要是中低端手机市场，华为“撤退”留下的高端手机市场主要被苹果吃掉。 数据显示，整个2024年，在平均售价400美元以上的高端手机市场，华为的份额将从2024年的13%下降到2024年的6%，苹果的市场份额将从55%增加2024年达到60%，小米将从2024年的3%提高到5%。

当时《经济学人》还提出了“米时间”一词。 但“米时代”还能持续多久？

2024年，小米的基石手机业务正在遭受巨大冲击。 小米集团2024年上半年共销售手机7760万部，比2024年同期减少2470万部，减少约四分之一。 从营收结构来看，手机业务对整个小米集团营收的贡献始终超过60%。 小米营收和净利润连续三个季度下滑。

根据今年第三季度中国手机市场份额数据，智能手机出货量约为7000万台。 其中，小米的市场份额下降至13%，较2024年第三季度的市场份额下降17%，出货量下降约190万台。 最终，小米被苹果超越，跌至第五位。 这意味着“大米时代”红利的结束。

对于小米汽车的进展，雷军近日透露，“目前小米的汽车制造进展比较顺利，甚至可以说是超出预期。但是汽车非常复杂，所以我们一定不要着急。我也希望每个人都会有一些耐心和鼓励。” 雷军还表示：“未来两年，我们不会辟谣，也不会介绍小米造车的任何新进展。”

对于小米二号人物卢伟冰来说，“我们目前面临着很大的压力，高端手机业务还没有突破，库存和现金流压力都相当大。对于今天的小米来说，有一个紧迫的任务。” “需要爆款产品来吸引流量，所以，一切都集中在造车业务上。”一位小米内部人士告诉《深网》。

用波士顿矩阵法分析小米业务，手机业务是高份额、高增速的明星业务，是完全现金业务； 汽车业务是一个份额低、市场竞争激烈、现金流消耗高的问号业务。

一位不愿透露姓名的投资者告诉深圳网：小米将在这两个领域展开竞争。 手机领域的竞争日趋激烈。 未来的竞争形势很难预测。 汽车是一个消耗高现金流的行业。 最终，汽车可能现金流紧张，手机现金流已经耗尽。

雷军是中国互联网的劳动模范。 小米的成功是雷军赶上移动互联网的机会。 “从创业的角度来说，第一步应该是成功的，最核心的原因是我们运气好，而不是我们有多大能力。我们在对的时间做了对的事，毫无疑问，我们找到了对的人。” ，连猪都会飞，能引起那么多关注，那么多人知道，形势比人强。” 雷军早年曾向《深网》作者解释过。

新能源汽车也成为人们关注的焦点。 雷军称“小米汽车最后一战”，向资本市场讲述了新的故事。 但这一次猪能飞吗？ 而对于卢伟冰来说，如何逆势而上？ 这也是小米新任二把手卢伟冰面临的最大挑战。

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