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团队安全建筑管理系统团队是企业的牢房，也是企业所有工作的终点。团队合作是企业的基本工作。为了在我们的团队团队管理中做得很好，该系统是专门制定的。 1。团队负责人是负责团队安全的第一人。 2。团队负责人组织班级以严格遵循“三个主要程序”，进行标准工作并进行安全工作，有效地解决了诸如项目质量和设备质量之类的问题，及时组织和处理潜在的事故，并迅速停止“三个违规”现象。 3.认真执行该党以及该国的政策，法律和法规以及企业员工代表会议的决议。同时，在班上组织内部比赛，培训后和技术比赛。 4。每个班级将由团队负责人主持。 5.团队有权向上级报告，以严重违反劳动纪律，规则和法规，并造成重大设备质量和个人事故或严重违反法律和纪律的员工。 6.严格执行上级发布的安全生产指示，并在团队负责人的领导下完成质量和数量的完成任务。 7.团队应积极执行“ 每周团队管理法”，并有效地整合“三项勤奋”，“三个细节”，“三个”，“三个”，“三个重要”，“三个”必须交谈和“三个改进”的工作，并全面提高团队的安全生产水平。 8。仔细组织安全质量检查和自我检查。在有意识地接受安全监督的同时，请做好工作监督。 9。定期检查团队各种分类帐的记录。