亲爱的学生和朋友，我们将在本课程中一起学习以下知识：[小型和微型企业老板的说明：中小型企业的成长阶段和特征]。

根据传统的公司生命周期理论，企业发展必须经历企业家时期，成长期，成熟期和经济衰退期。此外，在进行企业分析时，我的国家也采用了这一理论。但事实并非如此。例如，一些公司可以在企业家时期生存，而另一些公司则无法在企业家时期生存。这反映了传统的企业生命周期理论的局限性，即传统的公司生活理论无法解释企业生存和发展的过程。此外，公司发展是一个动态的过程。许多大型企业在出生时不会成为大型企业，而是逐渐从小型企业发展。因此，传统的企业生命周期理论无法解释企业在动态发展过程和每个阶段中的特定特征。

日本基奥大学的 博士一直在研究从小到大的企业发展法律，以超过10年的仔细研究，并提出了一种独特的划分方法。他认为，从一个小型企业到大型企业，有必要进行四个过程：小规模企业，中小型企业，中型企业，骨干企业到大型企业。在这四个过程中，企业增长有三个主要时期：初始增长期，生长期和稳定时期和重新增长期。此外，它在不同时期内被分为不同的增长类型，这些类型决定了企业的发展方向：

1。初始增长期

最初的增长期是指在创业期开始之后持续的时期。在此期间，该公司在市场上的知名度几乎为零，业务管理组织主要由家庭成员，亲戚和其他成员组成。企业发展可以体现在四种类型的发展中：企业家类型，高增长类型，稳定的增长类型和下降类型。

1。企业家的类型（a）。

企业家精神的基本前提主要取决于企业家的企业家欲望和他自己的能力是否适合外部环境和条件。

一般而言，这种欲望，能力和环境条件可以有三种组合：

（1）企业家有欲望和能力，并且与企业家环境和条件一致；

（2）企业家有欲望和能力，但不适合企业家环境和企业家条件；

（3）企业家没有创业的渴望或能力，并且不适合环境条件。在这三种组合中，第一种情况是该公司可以成功开展业务，而其他两种情况很可能会成功。

在此期间，促进企业增长的主要原因是：

（1）企业家的业务能力和运营渴望；

（2）企业家的技术能力和市场发展能力；

（3）能够拥有适合市场需求的商品，服务等方面的特殊技能。由于企业处于早期阶段，因此他们无法更快地开放市场，并依靠市场来生存，维持其生存主要是通过亲戚，朋友等的依赖来维持的。

2。高生长类型（Bⅰ）。

由于企业家精神的成功，商业经营者的自信心得到了丰富，并增强了企业家精神。同时，确定了未来的经济发展目标，并积极探索了市场发展。这种增长的主要原因是：

（1）商业运营商的市场发展能力，也就是说，他们可以不断扩大其在差距市场中的市场份额；

（2）努力创造出满足市场需求的更高质量的新产品；

（3）与消费者信任的关系正在增加。这种信任关系通常通过朋友的引入和宣传引起连锁反应，从而逐渐增强了对消费者心脏的信任。随着企业的规模开始逐渐扩大，依靠自己的资本不再满足企业发展的需求，需要从金融机构那里获得的贷款来实现企业发展的目标。因此，能够与金融部门建立信贷关系是维持公司增长的主要因素。

3。稳定生长类型（Bⅱ）。

稳定增长的类型意味着业务运营商不想继续发展，而只是寻求维持现状。此时，最初的企业家精神开始衰落，他开始注意自己的个人生活。对于已经开发的市场，我们主要考虑如何通过提高产品质量，改善产品技术内容并降低生产成本来确保和维护现有市场。因此，维持企业稳定增长的主要因素是业务运营商需要不断提高其运营能力。但是，这一时期可能是公司衰退的开始。如果业务运营商不关注其业务和技术能力的改善，一旦适合市场需求的商品减少，就很难保持公司的持续稳定发展。

4。下降类型（Bⅲ）。

如果业务经营者的运营愿望继续下降，那么生产的产品将无法适应市场需求的变化。目前，公司开始下降。

在最初的增长期确定一定程度的业务基础之后，增长期是持续增长的时期。在此期间，有三种主要的增长类型：

（1）快速增长类型

它可以相对较快地发展成骨干企业。

（2）高增长类型

这是从中小型企业以正常发展速度从中小型企业进入骨干企业的阶段。

（3）稳定增长和维护的类型

也就是说，企业的发展仍处于中小型企业的发展时期。

1）快速生长类型（Cⅰ）。

此类业务的大多数运营商都有很强的个性，他们自己清晰的经营哲学和企业家精神。同时，我们继续开发新产品，不断扩大市场并扩大海外市场范围。这种类型的中小型企业基本上属于风险企业。

有五个主要因素促进了中小企业的发展：

①充分发挥创业；

②批准公司的经营理念；

③公司领导者积极参与新产品的开发和开发；

④成功开发研发的新技术可以相对顺利地转换为市场上的新产品；

⑤建立国内外营销网络。

应该说，以上五个因素是企业快速发展的基本要素。此外，有三个要素需要维持企业快速增长：

①不断扩大合作范围并广泛建立合作关系；

②产品可以获得国内外标准认证；

③保持资本平衡，以维持企业运营所需的资本。

2）正常生长类型（Cⅱ）。

该阶段是公司主要产品适合市场需求并不断扩大其市场范围的阶段。

有两个主要因素促进了这种类型的企业的增长：

①继续发展企业家精神和管理精神；

②基于新产品的开发以及技术创新和转型，努力降低企业的生产成本。此外，还有两个维持这种企业增长的主要因素：

①注意基金余额管理；

②不断与金融机构保持信贷关系。

在以上两种类型中，由于企业处于相对较快的开发期，因此运营商需要仔细掌握加强企业运营，提高产品质量，扩大市场份额并降低企业成本的所有联系。由于企业在开发过程中不可能增加太多才能，而且业务运营商无法详细介绍企业开发中现有的问题，因此聘请企业诊断专家定期进行企业诊断非常重要。

3）稳定增长维护（Cⅲ）的类型。

这种类型的业务的运营商会感到进一步发展的压力感，并逐渐转向如何改善个人生活质量。因此，我们不希望公司进一步发展，并保持当前状态。为了维持企业的稳定增长，还需要一些努力，我们经常需要从三个方面考虑：

①保持市场的平衡发展并进一步扩大现有市场，尤其是周围市场；

②注意财务余额，并尽可能最大程度地减少损失；

③努力降低企业的生产成本，并以“高质量和低价”赢得消费者。

但是，要维持企业的发展，需要解决三个问题：

①保持原始的企业家精神并避免业务迟钝；

②尽可能多地维护市场信息的来源；

③避免出现与市场需求不相称的产品。 3。稳定和增长期

稳定和生长的时期主要是解决在Cⅰ和Cⅱ阶段产生的问题。当企业通过Cⅰ和Cⅱ阶段时，很容易引起诸如弱运营商能力，企业组织的非效率以及企业不平衡发展等问题。如果可以有效解决这些问题，公司可以制定新的目标，或继续保持公司的当前状况，或者进入大型企业的行列。如果无法解决Cⅰ和Cⅱ阶段中出现的问题，公司将开始下降。根据企业的发展状态，在稳定和重新增长的时期内，可以将三种类型分为：稳定的操作类型，重新增长类型和衰退类型。

1。稳定操作类型（Dⅰ）。

这种类型的增长主要涉及如何解决此之前发生的问题以及发展不平衡的问题。它类似于图（Eⅱ）中稳定性维护的类型。保持企业的平衡发展主要取决于以下因素：

（1）有必要增加企业的业务管理；

（2）对于适应稳定性期的产品，必须不断降低其成本；

（3）加强技术创新；

（4）扩大市场需求，尤其是主要客户对公司产品的需求；

（5）有效地实施所有权和运营权的分离，并从企业外雇用高级运营商；

（6）进一步澄清和加强经营哲学。

2。衰退类型（Dⅱ）。

至于业务运营商，我们仍然希望该公司能够继续发展。但是，这不能由操作员的主观意愿确定。如果无法消除企业中存在的问题，则企业的下降将不可避免。

企业下降的主要原因有三个主要原因：

（1）由于他过去的成功，操作员变得自信；

（2）公司的员工仍在继续他们以前的思维，不打算取得进步；

（3）公司的产品已经很难适应市场需求。

这三个因素将不可避免地导致公司的衰退。

3。重新生长类型（Eⅰ）。

骨干企业是发展大型企业的道路。如果实现了这个目标，除了克服此之前存在的问题外，制定长期和新的公司发展计划更为重要。

一般来说，促进公司重新发展的主要因素是：

（1）进一步发挥企业家精神，并有效地加强企业运营和管理；

（2）努力开发新技术，新产品并不断扩大国内外市场的需求；

（3）建立外部业务资源利用系统，并连续，及时，有效地使用外部资源为企业服务；

（4）为企业制定长期发展计划；

（5）不断加强企业员工的商业培训，质量培训和能力发展，以满足新企业商业模式的需求。

简而言之，企业发展是一个逐步的过程，我们必须在发展过程中充分掌握增长的规律性。同时，有必要在不同时期和阶段制定业务运营，管理和发展策略，并及时调整，补充和改进它们。