俗话说：“在谈论梦并意识到它之后，这是一种霸气的感觉。但是在说话但无法意识到它之后，这是胡说八道。”毫无疑问，“梦想家”杰克·马（Jack Ma）是前者。

去年10月，杰克·马（Jack Ma）定义了“简单的在线电子商务将在未来30年内消失，而替换将是将在线，离线和物流集成的新零售。”现在，他确定“ 2017年是阿里巴巴开设新零售的第一年。”他还开始实施“新零售”的梦想，在上海拍摄了第一张镜头，并与当地最大的零售业务“贝利安”（）合作，创造了一个新的经济体，以在线和离线融合。

您应该知道，上海是中国零售业创新的最活跃的地方。例如，中国有第一家“ Yong'an百货公司”在购物中心使用荧光灯，这是亚洲的第一家“第一百货商店”安装自动扶梯，这是中国首个中国外国联合合资企业中的第一个大型零售“ 1800”，以及领先的家用品牌折扣购物中心。现在，这些创新已成为国内零售行业的标准配置，这些著名的商业实体属于上海的集团。

不仅如此，还设有超市便利店，例如 ，超市，超市和便利。它在上海拥有3,300多个离线零售单位，并且还有各种品牌，仓储和供应链资源。因此，贝利安（）已成为“上海零售的一半”。

基于此，杰克·马（Jack Ma）很少出现在合作签名网站上，强调了阿里巴巴对“开发速度”的关注与上海的“创新高度”的一体化，并共同整合在线和离线品牌，供应链，物流，物流和其他资源与贝利安（），，，， ，共同建立商业模式，共同建立新的荒地，并探索新的荒地。

没有它，代表代表“物理”业务的“虚拟”业务和贝利安的阿里巴巴互相补充。彼此转变的位（电子商务）和原子（离线业务）都将变得非常敏锐。这样，新的零售芽植物扎根并在基准城市上海生长。任何成功的经验都将迅速复制到中国的其他地区，因此，阿里巴巴和贝利安也将获得更大的成功 - 就像福特集团通过发明汽车Rose一样，洛克菲勒集团通过精炼石油来玫瑰。

阿里巴巴朝着离线的“坚实工作”发展

根据诺贝尔和平奖得主鲍勃·迪伦（Bob ）（）的说法，“如果一个人要么朝着重生迈进，他将朝着死亡迈进。”企业就像人一样，生与死就是这样，而阿里巴巴也不例外 - 只有当它不局限于过去时，它不能沉入未来。因此，它必须离线“努力”，找到自己的联盟​​，加速创新并朝着重生发展。

如今，互联网广泛流行，在线人口红利即将结束。阿里巴巴必须找到离线流量入口，以扩大其更广泛的用户资源；优化用户体验并坚持新老用户是阿里巴巴维护其商业活动的关键；此外，阿里巴巴还需要一个实验领域的技术创新，以确保先进的技术和业务。根据阿里巴巴首席执行官张杨的摘要的说法，它是：1。带上用户，2。改善用户体验，3。实现新技术尝试。这是阿里巴巴寻找合作伙伴的三个指标，并最终实现了各种业务元素的重建。

毋庸置疑，在上海的零售基准城市中，只有贝利安才能满足这种要求。

一方面，它不仅每年的乘客流量为n亿亿美元，而且仅在人们广场附近的商业机构每年就会收到2亿人。这个量表足以将流量转移到阿里巴巴并带来更多用户。另一方面，从购物中心到购物中心，再到超市和便利店，都有各种零售场景，并已成为“家庭”。阿里巴巴的帐户系统与的会员系统有关，并且可以获得更多的消费者数据，并且其“肖像”更加全面。例如，首选的产品品牌，日常活动以及餐饮和娱乐习惯变得越来越清晰。阿里巴巴可以不断改善其服务，并针对新的和旧的客户群体。

更重要的是，拥有3,300多家商店，仓库可与JD的“亚洲1号”仓库系统相当，以及强大的本地供应链系统，这将为阿里巴巴物流系统带来新的技术扩展。在的大数据分析的帮助下，在合并了资源之后，可以将阿里巴巴的家用电器，行李和其他标准产品“存放”到商店和仓库中。当消费者购买时，他们可以将订单直接下订单以在最近的节点上下达，从而大大降低了分销链接，提高了交付效率并降低了交付成本；尽管在新鲜的非标准产品（例如水果，蔬菜，肉，鸡蛋和牛奶）中，阿里巴巴在技术上可以与一起运作，以减少新鲜食品损失，扩大类别配置并增强其在每日高频消耗中的竞争力。

这样，在上海的边界上，阿里巴巴进一步升级了其入口，连接支持，连接效率和连接广度，从而更容易实现定律所说的：“网络的价值与用户数量成正比。”如果您在在线和离线力量中陷入困境并获得最大的惯例，则自然可以改变山脉和河流，并且可以很高。

贝利安（）朝着在线“基因进化”发展

如果阿里巴巴从在线到离线，那就是“一无所有”，那么贝利安从离线到在线，这是“存在胜于某些东西”。正如 董事长Ye 所说：作为一个传统的商业集团，过于依赖过去的联合销售和反租赁，过于习惯当场收取租金，并且缺乏基础设施，手段和互联网技术的思考。因此，当它从“服务品牌供应商”转变为“为消费者服务”时，它需要像阿里巴巴这样的互联网专家的帮助来完成互联网基因的“演变”，以实现物理业务的反击。与其他同龄人相比，最好享受不同的烟火。

小豪齐曾经与中级贝利安（）沟通。 In fact, has also some in the mall, 's , , etc., but in to the mall's and , he does not how data can be , and he does not that they can ID, , , etc. to the 's , , and , and can -支持其在线和离线购物指南。

因此，贝利安（）可以使用阿里巴巴云平台（ ）合作，以提高其技术基础，找到更多合适的工具和第三方进行业务分析，改善信息化，数据化和过程管理，实现离线物理零售的升级，然后实现“数字生存”领域：预测未来的最佳方式可以创造未来。

同时，贝利安（）将自己的 OK卡和其他企业纳入支付宝，而支撑件也将连接到的所有离线实体，因此的财务发展即将到来，这更具想象力。您应该知道，对于所有零售业务，财务是“有应许的土地，蜂蜜和牛奶”。

在相关的集成下，一方面， OK卡可以获得更多的应用程序方案，从而大大增加了其对消费者付款的覆盖范围，这有助于改善OK卡的销售，扩大预付款的保留和增强的财务实力。另一方面，结合了支撑工会的用户肖像和经验，还可以与自己的会员系统建立联系，改善消费者财务的风险控制技术，并逐渐实施自己的消费者信用，消费者保险和消费者财务管理计划。因此，进一步释放了客户的消费潜力，贝利安（）可以获得更大的消费收益 - 姿势使用正确，并且很幸福，也不累。

有了这一切，可以在上海的商业世界中具有创新性，并过上越来越美好的生活。当来自世界各地的同事看到阿里巴巴的“授权（）”离线业务，带来不同的爆炸力，他们将不可避免地效仿和寻求合作。这样，阿里巴巴的新零售计划可以在全国范围内加速，并形成更广泛的“英雄联盟”，可以说是“台湾型的型号牢固建立，每个人都深入合作。”

因此，阿里巴巴与贝利安（）联手，没有缺乏甜蜜的斑点，充满兴奋和更重要的观点。这个注定的命运是怪的，但这是归咎于的。因此，阿里巴巴遵循了这一趋势，并在上海开了第一张新零售。没错，这是一个真实的公开阴谋。无需怀疑未来是否会令人满意，时间不会欺骗他人。让我们拭目以待。但是，亲爱的贝利安（）的股票，您买了合适的股票吗？

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作者：Xiao /微信公共帐户-HAO WEN HAO KAN（ID :)，10年的媒体经验，前商业杂志的前高级记者，互联网商业模式的猫...互联网的幸福在这里。