作为服务行业数字化的基础架构，迷你计划已经如火如荼。在这三年中，我们还看到，基于平台的企业的发展模型已分为两个主要派系：

首先，我们正在遵循权力下放路径。该平台仅提供平台和技术支持，并且不提供集中门户。它强调，开发人员可以根据平台中的能力自由和平等开发。除了打破违规行为外，该平台还很小，也可以称为“自由放大器开发人员”。它代表像微信这样的公司。张小龙本人也是国内互联网权力下放概念的传教士。

其次，根据平台的特征，选择了“集中化 +权力下放”共存的开发模型，也就是说，该平台不仅为开发人员提供了基本的技术支持，而且还为基于工具的产品（例如交通转移和操作）提供了帮助。最重要的是使用平台的优势显示曝光位置，以确保平台在独立操作的基础上增加对生态丰富性的控制。诸如支付宝等代表性公司一直遵守“集中化 +权力下放”发展模型。

那么，哪种型号符合中国商人的当前状况？这应该是我们对迷你计划未来方向的判断的基础。在本文中，我们还可以减少研究对象。结合实际经济在流行病下面临巨大压力的事实，我们将重点关注“实际经济商人需要哪些小计划模型”。

在分析之前，我们首先确定一个基本思想：对于实际经济体，微型编程为个人商人提供了一个直接吸引消费者的渠道，从理论上讲，这可以减少他们对交易或交流“媒体”的依赖。也就是说，如果迷你计划对实际经济具有直接的促进意义，他们将提高商家的运营效率，并提高宏数据中单位广告的转换率。

近年来，我们从在线广告的规模中汇总了经济增长，请参见下面的图

在过去的两年中，关于社会消费品的在线广告的推动力基本上是稳定的，徘徊在1％左右。从理论的角度来看，在迷你计划的蓬勃发展之后，实际经济对目标消费者的影响将提高并提高效率，但是上图中的这一部分尚未显示出来。

在超过两年的时间里，微信小计划一直在快速增长的时期。到2020年4月，微信迷你套件已达到8.5亿。上面的问题实际上可以预测过去两年中微信小计划的收益和损失。

基于多周期数据，我们已经通过微信迷你计划MAU大于100万和500万，整理了代表行业的份额变化，请参见下图。

经过简单的计算之后，如果游戏，移动视频和实用工具代表了“泛娱乐迷你计划”，则截至2020年3月，这三个主要行业占MAU的65.1％以上，超过100万，而MAU的500万占500万的500万个属于泛泛所娱乐行业。

此外，在上图中，我们也惊讶地发现，泛娱乐娱乐公司的生命服务和移动购物行业有明显的变化和下降，这些变化与实际经济的增长密切相关。例如，在2020年第1季度，在流行病期间的游戏很有利，但在同一时期，移动购物和当地生活服务都显示出大幅下降。在第2季度，泛滋他的校正略有校正，消费品略有上升。

从微信迷你节目的特征来看，娱乐服务就像水中的鱼一样，但是与实际经济服务行业有关的迷你计划并没有真正发现突破。

这一切的原因是什么？

我们仍然从模式中寻找问题。

在上图中，很容易看出该游戏在微信中具有第一步优势，并且已经达到了顶级市场上最重要的规模。值得注意的是，截至2020年6月，开发了一半的微信游戏迷你节目。

关于这个行业，观察者通常将其归因于“腾讯更好地了解其中的迷你程序”。我们不这么认为。原因是：1。如果迷你程序被分散，从理论上讲，所有游戏开发人员都处于同一起跑线上。腾讯游戏将更好地了解迷你计划，并在开发的早期阶段具有优势。但是，如果他们平等竞争，那么早期的信息不对称性将在后期逐渐消失，而新发展的比例也应增加，而腾讯游戏将不会有那么大的份额；

2。我们更倾向于最初更加“了解”迷你计划，并获得了内部测量灰度的授权，因此获得了第一步的优势。在一个分散的平台中，该平台的组织能力较弱，这反过来又创造了“强大更强”的情况。

换句话说，尽管该平台通过权力下放维持开发人员的相对平等，但缺乏治理能力将导致野生的增长，这不仅不仅有利于出色的中期开发人员的增长，而且还使该平台在某些领域中过度集中，这越来越远离最初的数字变换的现实经济变换的视野。

在与一些微型计划商人的沟通中，我们还发现，该平台遵守的“分散”模型也增加了为后来的商人获取客户的困难。以餐饮行业为例，要么口头使用服务员将服务员用于商店的客户（这将降低运营效率），要么增加广顿派的交付和转移。这些小计划并没有减轻微信的负担，而是增加了对实际经济的负担。

从某种意义上说，微信是主要商人的肥沃理由，但它不再适合各种各样的实际经济商人。根据数据，2019年6月，《生活服务》中微信中的平均每月用户使用时间达到8分钟，比上一年年底增加了近0.4分钟。

当然，生命服务（例如外卖，市政等）在用完时离开时具有独特的特征，但是行业的总时间太低。此外，可以将实际经济的巨大规模总结为：当开发人员的总规模处于扩展期内，但是行业对总市场的说明正在缩小，要么用户的头将集中，要么是中小型开发人员的边际收益，而他们的利益将不再存在。

基于上述分析，我们大致总结了微信的“权力下放”的概念，如下所示：

1。在行业发展的早期阶段，尤其是当平台缺乏资源生态治理能力时，权力下放确实可以降低运营成本并在相对自由的社会裂变思维中增长。这也是权力下放的魅力，不能否认。

2。随着顶级迷你计划变得越来越强大，如果平台继续坚持分散思维，它将不可避免地使顶级迷你计划成为实际的集中式王子，并且该平台的治理权重降低了。除了禁止违规行为外，手头上缺乏平衡的治理工具，这很容易导致新的“富裕和贫穷的差距”。

3。无论它是什么模型，为开发人员提供一个公平的环境，鼓励杰出人士获胜并丰富生态环境，都应该是一个重要的评估标准。

在分析了“集中模型”的利弊之后，让我们看一下“集中式 +分散”模型的共存。

以支付宝的态度为例。尽管自2018年Mini计划启动以来，已经实施了集中式 +分散模型。但是，在2020年3月将支架升级为数字寿命平台后，该模型的效果开始完全发布。在此之前，尽管也有位置建议，但它主要出现在诸如“我的”之类的垂直频道上，并且整个末端的黄金资源位置尚未得到普及。修订后，支撑台连续发布了以搜索，主页应用中心和微型计划发现页面等集中式职位的流量，从而为商人提供了更多的流量支持，以刺激商人自己运营的动力和效果。

集中流量的支持可以激励商人参与，但是这是否真的取决于谁受益于交通规则。 已实施了“支持计划”，将商人根据服务质量和运营将水平分为水平，并为初创企业，长尾，中型和KA型商人提供了集中的激励措施。绕过仅关注KA的传统集中化的局限性。

在交通运营和商人的期望方面，此想法旨在通过平台干扰来指导流量到出色的迷你计划开发人员，并提高整个迷你计划的转换率。

7月30日，在合作伙伴夏季峰会上披露了一组数据。根据今年集中式 +分散模型的建议，该平台绩效的商人中有85％以V形式反弹。自三月份以来，支架生态系统中顶级高质量的商人数量增加了一倍。

在这一点上，这篇文章实际上已经简要介绍了这两种模型的利弊，现在是时候总结全文，但是我们仍然希望谈论它并继续回到开幕式：从实际经济商人的角度来看，需要什么样的Mini 生态系统。

以餐饮业为例，今年的流行病遭受了巨大影响。

我们从“ 2019年中国餐饮业年度报告”中披露了2018年的一些行业信息：

营业额的原材料购买成本的平均比例：39.68％

营业额的平均租金和财产成本比例：10.26％

劳动力成本的平均比例：22.41％

营业额的平均能源成本比例：4.54％

各种税和费用的总比例：5.11％

餐饮业的平均利润率约为18％。

在流行病期间，外部需求突然停止。除了人力和税收外，餐饮业的固定支出成本占50％以上。然而，与此同时，依靠互联网平台，尽管餐饮业以外卖的形式实现了销售，但由于佣金和营销支出的高度，餐饮业构成了“过度依赖中间渠道的现象”。但是，从领先的连锁公司的角度来看，商店的流量加上一定的人员配置，可以通过迷你程序来积累用户，减少对中间渠道的支持，并最终将其转换为销售。

当然，在餐饮行业中构建迷你计划有很多困难，例如：缺乏专业人才，除了商店和社交平台上的广告外，没有新的交通渠道。努力的两倍将是结果的一半，最终将消失。

因此，我们判断餐饮业具有使用迷你计划的巨大动力，但是它在分散的思维中非常有限。基于此，我们判断“集中化 +权力下放”的共存正是商人的想法。

在整理微信的经营理念时，我们还发现了微信的态度变化。在2020年的微信公开赛中，张小龙将他以前的讲道推翻为集中化，并在此阶段提到了微信的业务思维：对于团队来说，这是对我们早期的产品能力的考验，现在这是对我们组织能力的考验。

这是否意味着作为一个平台，微信应该增强平台的治理能力并指导平台资源的分配到下一个业务调整的下一个指导？我们还不知道，但是根据相关媒体披露，微信在过去两个月中打开了4个集中式门户网站：在发布最新的 Beta版本7.0.17 Beta版本的中，Mini计划的整体页面已经变得更加丰富，并且诸如“每个人都在观察”，“ Mini ”，以及“ Mini ”，以及“ Mini ”，以及“ Mini ”，以及“ Mini ”，以及“ Mini ”，以及“ Mini ”，并已添加。此外，微信还开设了一个集中式门户网站，并在迷你节目频道页面上进行了直播的顶级广播。

这是否表明微信在增强其组织治理能力时意识到上述问题并改变其运营思维，并转向“集中​​化 +权力下放”并存？

很可能。我们大胆地判断：迷你计划行业将重点关注下一阶段的“集中化 +权力下放”。