第1条为了使董事会授权人员的责任和行使授权管理权的具体程序，这些措施是按照“中华人民共和国人民共和国的公司法律”的规定，“中国人民共和国的证券法”，以及“其他法律法规”，以及“国家法律和措施的临时措施”，以实施临时措施，以实施临时措施，以实施临时的临时委员会委​​员会的董事会委员会委员会委员会。国有资产监督和行政委员会董事会”。

第2条在这些措施中提到的“授权”意味着董事会在某些条件下授予董事会授予董事会的某些事项的权力，并授予主席，总经理办公室会议，总经理和其他授权人员。

这些措施中提到的企业第3条涉及全国拥有的企业，全国拥有的公司和国有的控股公司，其职责由喀什（）地区国有资产监督和行政委员会履行，代表了喀什（）地区管理部门。

第4条授权管理的基本原则是：

（1）董事会可以授权该公司除法定权力以外的其他协会章程；如果是董事会的法定权力，主席，总经理办公室会议，总经理和其他授权人员不得授权行使董事会。

（2）董事会应逐步建立并改善主要事项的年度预算（计划）管理系统，并应由公司董事会决定重大核外事项的决定。

（3）授权人员应向董事会报告董事会授权的事项的执行以及董事会授权的事项作为年度周期授权的事项。

董事会授权的第五条问题包括：

（1）交易在一定金额之内；

（2）银行信贷事项在一定金额以内；

（iii）其他列出的授权事项。

第6条董事会采用授权的“系统 +列表”管理模型。在保持系统的相对稳定性的同时，它可以通过动态调整来提高决策效率，以更好地满足公司生产，运营和管理的实际需求。

（1）授权列表由董事会审查和批准，并在主席签署后执行。

（2）董事会授予主席的某些权限，主席可以授权总经理办公室或总经理根据公司的相关授权和管理措施行使其行使。

（3）在董事会授权范围内，主席有权根据实际条件调整和完善列表的内容；当要调整的清单内容超过董事会授权范围时，应将其提交给董事会进行审议。

（4）当董事会认为有必要时，它可能决定撤销或部分撤销授予的当局；当主席，总经理办公室会议和总经理认为有必要时，可能建议董事会撤回或部分撤销授予的当局。

第7条董事会授权清单应根据以下程序进行调整：

（1）关于调整董事会授权范围内的权力清单，相关单位或人员应提出意见，并应在总经理办公室会议审议后由主席审查和批准。批准和调整后的机构清单应提交董事会。

（2）为了调整董事会授权范围之外的权力清单，相关部门或人员应按照“董事会的程序规则”提交建议，并将其提交给董事会审议。

第8条授权人员应遵守公司党党委员会的重大审查程序，以确定由授权决定的主要事项。

对于涉及公司雇员的重要利益的重大事件，应听取公司雇员代表会议或工会的相关意见或建议。

第9条董事会主席作为公司的法律代表，有权代表公司在法律，法规和公司的协会章程规定的当局中签署合同和其他文件，并根据董事会的授权行使其职责。

主席可以授权其他人代表法律签署合同和其他文件。

第10条总经理作为公司的业务经理，按照公司的协会章程履行职责，主持公司的生产，运营和管理，组织和实施董事会的决议，并遵守董事会授权和“总经理的工作规则”。

通过总经理的办公室会议系统，总经理研究并决定公司运营中的重大问题，协调，检查和监督各个部门的生产，运营，改革和管理对企业的投资，并就公司行使投资企业股东权利的事项提出建议。

第11条如果在各个层面上的投资企业的重大决定都需要公司董事会或股东会议的决定，则公司应根据相关权限和程序做出决定（包括将其提交给董事会或股东会议审议）。决策意见应由指定的股东在当选董事或股东会议上投票通过董事会或股东会议。

第12条授权人员应根据授权范围忠实而勤奋地从事业务管理工作，并且不得在授权范围内行使其权力。如果由于授权行使不正确而对公司造成损失或严重的不利影响，则负责人应承担相应的责任。

第13条当授权决策问题的外部环境发生重大变化并严重偏离决策问题的预期结果时，授权人员负责在做出决定之前将其提交给董事会。

第14条如果上市公司还有其他规定，则其规定将占上风。

第15条该措施应在其发布之日生效。