作者L 房地产人力资源

来源L 房地产集团招聘

房地产集团员工质量模型

在房地产集团的最新“招聘和分配管理措施”中，它显然规定了房地产人员的一般质量和能力模型，这是指不同职位和专业人士的员工应超出其职位，专业，责任，这是指的共同素质和能力。

一

所有员工：“担心员工”

是的，我们需要“担心员工”并将公司的事务视为我们自己的事务。这是“美丽的人”！

1。奉献和奉献精神：爱工作，认真履行职责，并能够在您的工作中找到尊严，幸福和专业的自豪感；不断提高工作标准；勇于承担责任；克服困难并以积极的态度应对压力；注意工作方向，方法和效率；所有工作行为均基于公司的利益；将个人成长与工作职责紧密相结合；负责您的长期发展。

2。出色的执行：遵守以结果为导向和面向性能的方法，并将结果用作测量标准；总是掌握工作的方向和目的；制定和改善行动计划；识别，动员并充分利用有效的资源来实现目标；平衡时间，成本和质量之间的关系；全面使用常识和数据；超越现有的模型，经验和边界条件，创造更优化的手段和方法，并实现超出预期的结果。

3。团队合作：与相关人员建立并应用共同的目标和协作规则；了解并认识到个体差异；合理地看自己的能力，欣赏团队成员的优势，并相互补充以组成团队合作；互相信任，遵守原则并善于妥协；创建或积极融入合作，诚实和双赢的工作氛围。

4.有效的沟通：准确，简洁地理解或表达意见，需求，利益和态度；营造坦率的直接沟通氛围；努力实现双赢的沟通效果；选择正确的通信对象和方法；通过沟通来影响和改变事物的模式，并朝着目标实现方向发展。

5。面向客户：准确定义客户；与客户意识建立内部和外部关系；预测和分析客户的直接和潜在需求；使用公司资源合理地结识客户；与客户建立和发展良好，相互关怀，连续和双赢的关系；实现客户并最终实现公司。

二

中层员工：“有梦想和爱学习的坚强人”

对于中级人员，每个人都从“担心员工”转变为“具有创业精神的员工经理”。除了具有“担心员工”所需的素质和能力之外，中级人员还应进一步成为“有梦想和爱心的强者”。

1。有梦想：有梦想，对整体情况有一看，追求和欲望胜利；始终遵守自我认知，自我定位，自我调节，自我破坏和自我更新；快速，积极地适应环境，并与环境和谐共存；积极寻找，发现目标并承担责任；平衡个人，团队和公司的长期和短期目标；坚定并坚持不懈。

2.喜欢学习：保持开放的思想和好奇心；对变化和挑战敏感；快速，不断地获得知识和经验，并将其转变为技能，概念和行为习惯；及时总结成功的经历和实践失败的经验，并将其巩固为常规知识；应用您学到的东西。

3。强大的派系：在这里，我们将权力派系定义为4个主要能力：

（1）解决问题的能力；

（2）影响；

（3）团队管理功能；

（4）培养下属的能力。

3

高级雇员：“创业专业经理”

对于高级职员而言，该公司的明确标准是“具有创业精神的专业经理”。它主要反映在三个方面：整体观点，战略规划和胜利。

当然，这里描述的目的不是耗尽高级管理层的所有要求，而是试图概述房地产集团高级管理层最关键，最重要，最独特的气质。

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