“如何发现公司的创新才能？您如何更具创新性？”这两个问题使公司高管担心。

不幸的是，大多数公司高管都不知道明确的答案，并且一般来说是公司创新策略。他们认为，作为企业的经理，他们是否有创新的能力都没关系。只要他们制定创新策略并创造了一个良好的创新环境，这些创新的才华就会自然而然地彼此相处。俗话说：“好鸟选择树木生活。”

不幸的是，事实并非如此。调查显示，具有最具创新能力的公司的最高经理（占调查总数的不超过15％）通常不会制定创新策略并创造创新环境，然后让他们的下属执行它。公司的高级管理人员经常亲自进行这项工作。他们本身是非常创新的人。只有那些具有创新能力的经理才能吸引创新的才能。

企业家是创新者

正如德鲁克（）所说，企业家是一群擅长创新的人，企业家精神本质上等同于创新精神。因为，无论您是公司的创始人还是想要开放新情况的专业经理，您都必须具有创新的精神。那么，创新精神毕竟是诞生的还是可以培养的？创新者应该拥有什么品质？

哈佛商学院，欧洲工商管理学院（EUB）和杨百翰大学的三名教授 - 克莱顿·克里斯滕森（M.），杰弗里·戴尔（M.），杰弗里·戴尔（M.

这些结论基本上颠覆了创新者的习惯感。如前所述，那些具有最具创新能力（前15％）的公司的顶级经理通常是最具创新性的人。这些创新的能力不是天生的。一个人可以通过有意识的培训来增强他的创新能力。管理人员不需要成为创新的万能，他们只需要在一个方面做得好，而其他方面则可以留给其他方面。

那么，创新经理拥有什么技能？三位作者发现，最具创造力的经理具有五个“探索技巧”，即：（），（），（），实验（）和构建网络（）。与其他普通经理相比，创新的经理在这五个“探索活动”上花费的时间多50％。这些探索技巧结合在一起，形成了“创新者的DNA”，“创新者的DNA”揭示了创新者的整个奥秘。

在创新者的五个能力中，“问题”，“观察”，“实验”和“建筑联系”是行动的能力。通过这些行动，它们产生了各种思想，然后通过“关联”将这些新思想融合在一起，从而促进了创新。这是创新者的“ DNA”。

创新者的五个“ DNA”

首先是“关联能力”。联想能力是能够成功将来自不同领域的一些看似无关的问题，问题或想法联系起来，并且是创新者DNA的核心。弗朗斯·约翰逊（ ）将这种现象称为“美第奇效应”，这是指意大利的美第奇家族（）家族从不同学科的人们（例如雕塑家，科学家，诗人，诗人，哲学家，画家，建筑师等）收集了文艺复兴时期。苹果创始人史蒂夫·乔布斯（ Jobs）是一个非常“联想”的人。 iPod和iPad都是跨境联想的产品。乔布斯经常说：“创造力是关于联系事物的。”

第二个是“质疑能力”。提出质疑的能力也是提出正确问题的能力。一个正确的问题通常会激发不同的答案。正如彼得·德鲁克（ ）所说：“重要而艰难的工作绝不是找到正确的答案，而是要提出正确的问题。” eBay前首席执行官梅格·惠特曼（Meg ）曾经直接与几位创新企业家合作，包括eBay的创始人，并说：“他们喜欢打破现状，无法忍受。 创新。

第三个是“观察能力”。创新者擅长利用不同的技术从不同的角度观察世界。他们将观察他人和社会，例如人类学家和社会科学家。通过审查共同现象，尤其是潜在客户的行为，具有探索精神的公司高管可以提出异常的商业思想。印度企业家拉坦·塔塔（ Tata）曾经观察到一个四口之家在摩托车上蹲下的困境，因此引起了“生产世界上最便宜的汽车”的灵感。经过多年的产品研究和开发，塔塔集团最终生产了微型纳米，该纳米在2009年通过模块化生产而定为2009年的2500美元。该模型完全推翻了印度的汽车销售系统。

第四是“勘探能力”。像科学家一样，创新的企业家正在通过制作样本和进行小规模实验来积极尝试新想法。正如爱迪生所说：“我没有失败，我只是找到了一种行不通的方法。”对于创新的企业家来说，世界是他们的实验室。亚马逊的创始人贝佐斯（）认为，实验对创新至关重要，他甚至规定了在亚马逊上作为系统的实验。贝佐斯说：“我鼓励我们的员工达到重点和实验。” “如果我们能够多元化的过程，我们可以进行许多低成本的试验，我们将获得更多的创新。”

最后，有“建立连接的能力”。普通高管建立联系只是为了获得资源，促进自己或公司，而创新的企业家扩大了知识领域，并有意识地与不同类型的人交朋友。 RIM创始人迈克尔·拉扎里迪斯（ ）提到，黑莓的最早灵感是他在1987年参加的会议。当时的一位发言人描述了为可口可乐设计的无线数据系统，这可以使自动售货机在需要时发出信号。 “正是那时我突然出现了一时的兴起，我记得高中老师说：'不要太着迷于计算机，因为可以整合无线技术和计算机的人会改变历史。”

当然，创新者不需要拥有所有这五种技能，他们只需要拥有两个以上的技能即可。创新的思维对某些人来说是天生的，但是在实践中也可以发展和加强。创新者必须坚持不懈地思考和做不同的事情。通过理解，加强和模拟“创新者的DNA”，公司可以找到更有效的方法来激发每个人的创造力，从而增强公司的创新能力。

管理提示

对于史蒂夫·乔布斯（ Jobs），杰夫·贝佐斯（Jeff ）和其他创新的首席执行官，这些人的习惯可以在很大程度上揭示他们创造性思维的根源。

研究表明，以下五种探索技巧使极其创新的企业家与普通高管截然不同。

在行动方面，“质疑”允许创新者突破现状并考虑新的可能性。通过“观察”客户，供应商和其他公司的活动，创新者可以探索其行为的细微细节以及其中的新业务模式。通过“实验”，创新者坚持不懈地尝试新的体验，探索新世界以及与来自不同背景的人建立联系，创新者可以获得完全不同的观点。在思考方面，以上四种行动共同帮助创新者发展“关联”并促进新见解的形成。