今天，当化学纤维行业的竞争变得越来越激烈时，我们只能继续改变和改善自己。只有能够在同一行业领先并无敌。自9月以来，原始的炸弹式研讨会中的15台旧的RPR机器已逐渐转变为空包装的多合一机器。最初，仅使用单个弹性尼龙弹性线。如今，不仅可以生产尼龙产品，还可以生产涂层电线。自11月以来，设备进行翻新时， 已经整理并整合了生产研讨会。

首先，我们必须从“ AA速率每日统计记录表和设备异常定位后续表”开始。作为研讨会的员工，我们每天都要仔细，负责任地填补自己的塞子的每日产量和每日异常问题记录，团队负责人监督和管理并继续跟进异常情况。 Lu导演还经常与员工进行沟通，并说：“这种形式似乎很简单。它不仅计算每个机器批次号的每日AA率，而且还允许每个员工看到他的日常工作。它还可以反映每个员工对他的工作的认真和负责任的态度。我们不仅应该鼓励优秀的员工，而且还应该为其他每个人提供帮助，以努力为公司的产品提供努力。''''生产部门的经理Liu有时会注意每个记录表并分析数据。两种看似简单的形式完全反映了两位经理的管理方法，“通过数据改进管理控制产品质量”。管理的开放性不仅鼓励员工参与生产期间管理，而且还允许每个员工在每个时期都知道自己的努力成就。

众所周知，产品质量与消费者的权利和利益以及企业的生存和发展有关。质量管理直接影响公司的产品和市场份额。设备是确保产品质量的基础，运营商是确保产品质量的来源。直到今天，生产研讨会已经过合理的计划和整合不到两个月。通过Lu董事的全面控制以及研讨会所有成员的统一与合作，产品质量得到了极大的提高，并且产品AA速率已经大大稳定。我相信它也将为近期的“变形虫管理模型”奠定坚实的基础。让我们从细节开始，并为公司产品的质量共同努力！