中国农业工程学院课程设计企业人力资源管理系统开发项目名称学校（部门）专业成绩学生ID教师中心农业工程学院学院学术事务办公室企业企业企业人力资源管理系统开发项目目录1.要求分析21。背景22.背景22.功能需求33。基本定义32.基本定义32。项目范围分析。项目工作分解构建42。软件生命周期模型43。项目附表61。项目范围62。项目过程软件说明63。。角色和责任84。项目估计91估计措施92.成本预算95。风险计划101。风险计划101。风险识别和风险识别和风险计划103。风险分析表113。促进措施的行动措施131促进了131个项目。随着现代科学和技术的快速发展，计算机技术已渗透到各个领域，人们对其强大的功能得到了深入的理解。它进入了人类社会的所有领域，并扮演着越来越重要的角色，尤其是促进技术和建立信息公路，这使IT行业能够在市场竞争中表现出独特的优势。我国的许多企业都建立了企业人力资源管理系统，以适应高温，现代有效的人力资源管理。 2。功能要求。企业人力资源管理系统对企业的人类信息管理很重要。总体任务是实现系统的，科学，标准化和自动化的人力资源信息关系。它的重要任务是使用计算机定期管理企业人力资源的各种信息。

企业人力资源管理系统的应用实施是进一步促进企业人力资源管理的标准化和电子化的重要措施。 3。基本定义HRMS（）企业人力资源管理信息系统DBMS（STEM）数据库管理系统II。项目范围分析WBS1。 work page page and to data an Each web link each web page data data each and link test the data name of the data to the data link run web page web link web link 链接函数变量一个变量两个变量三个完整的系统演示数据库链接重复调试Web链接重复调试2。软件生命周期模型基于该项目的开发特征，指的是企业的生存模型说明和软件流程系统，并决定采用增量模型。原因如下：1。人力资源管理系统的所有功能均针对两类：一般功能和增强功能。因此，可以根据一般函数制作最小用法版本，然后逐渐添加其他功能。这样，客户可以首先尝试同步的最低版本，并提出更明确的要求，这将有助于下一阶段的开发阶段，并大大降低开发风险。

在人力资源管理系统的要求规格中，规定该系统是可扩展的。如果使用增量模型，则可以确保系统的可扩展性。客户已经确定了大多数需求，但是也有一些区域不是很详细。这样，只有当可用产品出来，通过客户使用，然后对其进行评估。评估结果用作下一个增量开发计划，下一个增量释放了某些新功能和功能。直到生产最终的完美产品。 “系统规定它是可扩展的，并且可以根据现有系统通过前台添加其他功能模块。”这也说明了客户可能会增加新需求。我们可以从最基本的开始，并逐渐扩展其应用程序，因此我们使用增量模型来开发系统。该项目具有增量模型的其他特征。项目复杂性是中等的。开发软件的估计成本是中等的。产品和文件的重用率将很高，项目风险很低。软件系统软件系统需求分析计划设计文档生产源代码编写程序测试文档源代码编写源代码编写测试文档源代码编写计划集成测试系统测试生命周期模型3。项目附表1。项目范围人力资源，薪金支付和其他人力资源管理业务是正常生产过程中非常重要的链接。基本上是通过手动处理来完成的，导致工作效率低，处理速度缓慢以及手动工资计算的精度较低。因此，通过系统中的相关数据输入和参数设置开发了人力资源管理系统，该计算机用于保留员工文件信息，计算薪金支付，并记录员工培训和详细的职位变化，并替换原始手动部门以进行人力资源和工资资源查询，从而极大地提高了工作效率和管理级别。

2. unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test unit test test 接受接受3。里程碑里程碑是项目进度的关键点，本部分定义了需要跟踪的关键点，这是阶段的Mark 完成日期控制意味着项目规划需求分析系统设计编码和测试交付阶段4。角色和职责角色（工作）职责和职责责任和技能法规高级管理人员提供足够的资金支持，资源，等等。同意并参加项目计划的审查；定期审查项目经理提供的项目报告，以制定项目计划，并根据计划监督和跟踪项目；事件驱动或定期向高级经理报告项目的进度。及时使用相应的措施解决项目中的问题。设计师参与新产品需求，概述设计和部分详细设计VSTS开发人员参与新产品设计和单位测试经理的设计和编码，负责协调和详细的新产品集成测试和系统测试测试人员的详细工作安排，负责集成测试和系统测试质量管理部门的效果测量仪的估计值：项目估计值：项目估计值：项目估计值：项目估计值1.功能组件的任务，并在企业历史数据库中使用数据，例如功能点估计参数，每个开发阶段的功能点实现效率，等等。

对于整个过程中的管理任务，例如项目管理，质量保证，系统管理等，根据功能的大小采用了措施，并与ICM软件企业的经验相结合。对于在线支持，培训，维护和其他活动之类的服务任务，将根据客户提出的规定执行指令计划。 2. Cost type\ (yuan)\ 1, 2, 3, 4 cost 0230 ---- 5. Risk plan risk to the risk of the risk , risk and risk , and a of risk , and on this, the risk of the , the by risk事件，并至少以成本确保项目的总体目的。 1。风险识别，评估和风险计划（1）风险识别风险识别是理解特定项目可能令人满意结果的过程。它是使用系统的措施来确定特定项目的已知和可预测风险。 （2）风险评估风险评估（）是指对事件发生之前或之后事件引起的影响和损失的定量评估（但尚未结束）。

也就是说，风险评估是为了定量评估事件或事物引起的影响或损失的程度。 （3）风险计划基于风险分析的结果。为了提高实现项目目标并减少风险的负面影响的机会，制定了风险响应策略和响应措施的过程，即制定某些行动和策略来处理，减少甚至消除风险事件。通常采用的措施是避免风险。转移风险。 3。损失控制。 4。保持自己的风险。 2。基于风险识别，风险评估，风险规划的风险分析表，可以制定以下风险分析表。输入风险事件和风险价值。风险响应测量值1。最后，客户抵制系统。由于特定的问题，投资者可能会对整个系统感到厌恶。 80％70％40％1。尝试满足客户的需求。 2。界面应尽可能美丽。 3。在需求分析阶段，一位特殊的系统分析师被发送以了解客户的个性，爱好和工作习惯。 2在项目期间，投资者不确定。企业中有许多人力资源管理系统。浏览后，投资者通常可能会规定需求变化60％70％40％。 1。注意软件详细设计阶段中软件的可重复性。提高重复使用水平。 2。沟通与协调。 3。客户的需求规格尚不清楚。需求增加，导致需求的传播。由于该软件不了解客户对计算机的使用，因此需求的变化很可能。 70％50％35％1。使用加班措施。 2。修改计划并删除某些任务。 3。与客户讨论以延长一定时期。 4。当需要更改时发生重大变化时，请与客户协调。此版本将不会更改，并且在下一个版本中将改进功能。 4协议所带来的限制很严格，协议的金额受到限制。

30％50％可用于要求一些实习生进行辅助工作。首先，成本不高，其次，进度可以加速。 5送货截止日期已收紧。需求方有可能收紧交货截止日期。使项目紧张。 20％60％1。加班工作。 2。临时就业。 3。调整结构。 6历史项目信息。开发人员流。 15％60％9％1。请注意项目组的沟通，并及时了解开发人员的发展。 2。在项目过程中控制文档。 3。其他项目团队的借调人员。 4。从外部招募这种发展经验。

7员工缺乏经验。由于该项目中的某些员工刚刚招募，因此他们可能缺乏经验。 15％30％1。使用一对一，以便有经验的程序员可以与经验相对较少的程序员一起发展。 2。开发前的合适培训。 8客户数量超出了计划。由于该网站可能特别出售商品，因此访问激增。 20％20％20％1。在问题发生之前预防问题，并使用数据池技术增加数据库的并发访问。 9该技术没有达到预期的结果。可能有一些技术无法实现预期的结果，无法满足需求。例如访问速度，某些特殊效果等。10％1。找到知道这项技术可以提供帮助的人。 2。向老师询问建议。 3.风险响应措施（1）风险规避风险规避是为了改变项目计划，以消除特定风险事件的威胁。在正常情况下，我们可以采取各种措施避免风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以使用成熟的技术，小组成员熟悉的技术或迭代开发过程来避免风险；对于项目管理风险，我们可以使用成熟的项目管理措施和策略来避免未成熟项目管理带来的风险；对于进度风险，我们可以使用增量开发来避免延迟项目或产品上市的风险。对于不确定软件项目需求的风险，我们可以使用原型方法来避免风险。 （2）风险转移是将风险转移给第三方的结果。通过协议，担保策略或供应商担保。外包可用于转移软件开发的风险。例如，外包可用于在完全陌生的领域完成项目。承包商必须有明确的协议，以确保承包商保证软件的质量，进度和维护。否则，很难成功进行风险转移。 （3）减轻风险的降低风险是将不利风险事件的后果和潜力减少到可接受的范围。通常，在项目的早期阶段使用降低风险策略可以取得更好的结果。例如，软件开发过程中人员的损失对软件项目产生了非常严重的影响。我们可以通过改善工件和配置备用人员来减少人员损失的影响。 （4）准备应对风险事件的风险接受准备，包括积极制定应急计划或被动接受风险后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力，或者是不可行的情况下，或者在执行上述活动超过公认的风险时，不可行的风险。