文字/

见解阐明了未来

决策是做出决定解决问题，将决定采取行动并承担相应责任的过程。决策需要权衡和选择，更重要的是，我们需要承担责任并承担责任。不承担责任并承担责任，现实中将有更多的投诉者，采摘者和键盘战士。练习决策见解和呼吁建筑商。

作为旁观者，顾问或顾问，您可以随心所欲地谈论决定，因为您不承担责任或承担轻松的责任。如果您承担决策的重大责任，那么您将将来清楚或不确定，而后果与公司的生与死有关，涉及个人声誉和损失。如果您应对这种持续的压力和挑战，那么很容易让您感到精疲力尽并感到破碎。

当一个成年人问孩子是否害怕牙医还是黑暗时，有一个故事？孩子说他害怕黑暗。问：为什么？孩子说，可能有两名牙医藏在黑暗中。华尔街上有一句著名的说法：“市场最害怕不确定性！”尽管不确定性也可能意味着更好的开发机会，但由于模糊性而清楚地看到它是很烦人的。

每个人都喜欢与信守诺言，喜欢与可靠的人开展业务的人，喜欢与值得信赖的人交朋友，并且不喜欢与自由讲话，有不同言语和行为的人互动。这里所反映的是相同的心理趋势：避免不确定性或模棱两可，并希望决策过程和后果将更加可预测。

不确定性，尤其是负面的不确定性，会使人们非常困惑，并可能引起心理和生理不适。实际上，那些处于职业生涯顶峰的人更有可能面临从高水平退缩的挑战。如果他们缺乏心理准备和对此的宽容，他们将很容易感到困惑，因为他们的名声，财富和权利很难改善。

有一个实验，将两只猴子放在椅子上，只有他们的头和四肢移动。其中一只猴子，被称为“政治上的一只”，必须每4秒钟按一下横杆，否则它及其同伴在旁边的椅子上会遭受电击，另一只猴子也在其前面有一个横杆，但它与电震无关。

这两只猴子致力于这种工作和休息6个小时的实验。每日生理检查没有异常，并且保持了适当的食欲和体重。 23天后，“当权者”死于溃疡，而另一个人仍然身体健康。在另一对猴子上重复了相同的实验，结果相似。

实验表明，仅仅面对痛苦的事件并不是产生压力的关键。关键是它需要持续的识别或响应方法，这可能会使人们发疯。 “强大的”猴子面临更大的心理挑战，因为它们似乎能够控制这种情况并需要做出持续的决定。

面对同样的逆境，与一个想努力控制自己的命运但实际上无法做到的人相比，一个可以冷静地接受不利命运的人可能会在他的心中感觉更好。这意味着一个可以接受艰辛的人可以承受艰辛，甚至在经验的帮助下成长。

决策不仅需要能够接管，而且还需要放手。在考虑有关生与死的重大决定时，我们该如何放手？您可以使用反向思维，而不是看到成功的奇妙之处，而是要看看失败的情况有多糟糕。一旦发现可能的不良情况就在可接受的范围内，您可能会对收益和损失的担忧更少。

如果您认为这绝对不可接受可能发生的不良情况，那么您应该提前采取措施来解决它或避免适当的措施。例如，如果您不做无力获胜的业务，那么您将负担不起，您将负担不起投资无法撤回的项目，并且如果没有失败的考验，您就无法相信成功...除非这是命运的安排，否则别无选择。

有一个关于助手杰克为农民工作的故事，迅速有效地做事。耕种土地，杰克将在半天的时间内完成工作，而其他人至少有一天耕作；清洁谷仓时，杰克将在半小时内完成工作。后来，农民要求杰克去地窖挑选土豆。通常需要一个小时才能完成这项工作，农民估计杰克不需要十分钟。

四个小时过去了，杰克仍然没有从地窖里出来。农民下来，看到杰克坐在地上，凝视着他手里的半碎的马铃薯，脸上沮丧而绝望的表情，喃喃自语：“该死的土豆，你应该把它们扔掉还是把它们扔掉？我最讨厌这个烦人的主意！”

相对而言，纯粹的工作通常涉及目标和程序更清晰的情况，并且通常更多的努力会带来良好的结果。通过做出想法做出决定是不同的。重点是判断选择，努力工作需要更多的关注。在许多情况下，目前的结果与努力程度无直接相关，而是主要取决于判断选择是否合适。

一名EMBA学生首先担任市政党委员会秘书，然后担任省级党委员会秘书长。在谈论之前和之后的角色差异时，他有这种感觉：前者是当地的最高领导者，可以做出决定，但可以安排时间休息，但常常无法入睡；后者需要协调和举报，而且工作太多了，即使他想睡觉，他也可以入睡，但他没有时间睡觉。

“有时间睡觉但没有睡觉”和“有时间睡觉但没有时间睡觉”之间的区别指出了“决策”和“做事”之间的本质区别。考虑到人之间的性格特征不同，有时很明显，它不适合组织和相关的当事方做出决定。

现实情况是，有时，无论人们愿意还是喜欢做出决定，他们都必须在某个时候做出选择或被选中。更重要的是，似乎不存在真正的自由决策。在大多数情况下，人们面临一定程度的决策。

例如，消防员，证券交易员，急诊室医生等通常需要快速决定。相对而言，那些从事战略投资，合并和收购，整合，创新和企业家精神的人可以花更多的时间对项目计划进行深入的调查，只要他们不会因“没有机会被错过和没有时间再来的任何机会”而被误导。

俗话说：“将军是无能的，耗尽了三支军队。”为了培养决策见解并解决领导者的无能，必须打破“三人”的无知，无常和无所作为。无知是指存在“不可见”的问题；无常是指变化与动荡与社会之间的相互作用，这导致未来“不可预测”。没有行动是指清晰的思想，但仍然“做得不好”。

为此，本书分为四章，重点是影响因素，对策和建议的主要线，例如“先决条件，基础，处境和实践”涉及整个决策过程的管理，揭示了各种有意识或无意识的因素，这些因素揭示了现实中无能为力的各种意识或无意识的因素。

具体而言，第一个决策前提 - 原始意图，探讨目标定位和价值分类；第二个决策基础 - 判断力，注意事实和情感情感；第三个决策情况 - 选择，专注于限制决策和社会互动；第四个决策实践 - 实施，讨论行为思维习惯和组织实践。

结束决策创造了未来

实践决策见解的挑战在于，人们所做的大多数判断选择都是不知不觉地习惯的。认知神经科学家认为，人们只有大约5％的认知活动有意识，大多数决策，行动，情感和行为取决于意识超出意识的95％。

无意识或潜意识，现实中广泛存在。例如，如果没有复杂的计算，人们就可以骑自行车并自由地通过拥挤的人群，并可以理解歧义句子。无意识的反应，习惯行动和来自大脑的无意识的思想都源自长期生物进化的本能和获得经验的培养。

从长期的丛林中演变而来的快速成功和即时福利的本能无意中阻碍了有助于现代社会运作的有远见和杰出知识的培养。基于机械连续的线性思维，它很容易受经验知识的约束。加剧的变化使未来不再是过去的简单扩展，呼吁对有机曲线进行非连续的思考。

社会有机系统的运行本质上是非线性的，并且不遵循一般的理性逻辑。它通常需要持续的观察，探索和测试才能找到适当的响应思想和方法。鉴于这一点，领导者需要练习决策的见解和实践，他们需要善于改变现实和不变，并以线性连续性和曲线不连续性感到放松。

实践领导者的决策见解。为了实现知识，我们必须实际练习，思维需要改善维度，并应减少行动。看到小小的，了解重点，专注于大局的是思维和扩展的升级。从小图开始，要比小图片开始思考和扩展更多的是实际操作中维度的降低。这有助于了解问题的本质，掌握事物演变的关键，并做出更好的决定。

做出良好的决定不仅需要知识和经验，而且还需要前瞻性的见解。要了解人们的本质，您需要动态，全面观察。如果您没有改善自己的领域，您甚至可能无法弄清“问题是什么”。如果您没有深入现实并找到简单而精确的操作方法，那么可能很难促进决策措施的真实实施。

在互联网时代，人类要求大数据，但是借助大数据，在过去的历史信息中隐藏的常规相关性，很难揭示可能在复杂的多因素关系中出现的特殊因果定律，因为后者依赖于人类的想象力和创造力，并且需要新的知识，创造力，创造力，创造力和前瞻性的见解。

对于领导者的决策和培养，他们需要专注于人与事物的变化，扩大创造力和见解之间的关系，以及通过技术，市场，市场，才能，能力，能力，需求等的变化出现，他们需要认识到基本的业务逻辑和人性的基本特征，这些特征是在这些人中遇到的艰难的人，而不是对这些人的态度，而不是对这些人的态度。

古人说：“如果您做某事，您会在自己身上找到它。” “如果您以某种方式这样做，您将成为自然，习惯将成为自然。”为了培养领导者的决策见解并了解人性，原则和用途，您可以从“了解自己和一切都是合适的”开始，始终对人性本能的局限性保持警惕，在做事时始终保持谦虚和令人敬畏，并谨慎地对商业运营中的重大决策做出反应。

从长远来看，作为生活或业务运营，如果您能够不断地增强决策见解的培养，并注意“反对本能，关注客户的行动，跟随客户并采取竞争的行动”以使其个人习惯和组织实践，那么“洞察”，然后“洞察未来，决策会创造未来”，这会成为一种正常的承诺，并成为正常的，并成为正常的承诺……

本文摘自 的流行书“ ”，编辑添加了标题和字幕。