独家专访 | 李斌、李想:蔚来你们都猜错了

2024-01-03
来源:网络整理

今天下午3点,在国贸附近的一家星巴克,易车董事长兼CEO李斌和汽车之家创始人李想接受了车云聚的采访,并首次公开透露了蔚来汽车的产品、制造、人员和人员等诸多细节。投资。

李斌、李翔否认了业内有关江淮代工、产品定位5万元以内低端电动车的传言。 李想表示,“蔚来的第一款产品将是高性能电动超级跑车,未来公司会对标它,在用户体验方面做得更好。”

对于热门投资者问题,李斌确认,他、李想、刘强东、腾讯、高瓴资本均为投资者,但具体投资金额无法透露。 不过,李斌也表示,业内盛传的雷军和小米并未实际参与蔚来汽车的投资。

据悉,李斌和李想均不会参与蔚来的日常工作。 李斌表示,他的主要关注点仍然是一车,“我们还要跟汽车之家‘战斗’”。

以高性能跑车为出发点

自从蔚来汽车和李想辞职同时曝光后,关于公司业务的话题就一直议论不已。 对此,李斌和李翔均表示无奈,称“很多信息不准确”。

小米汽车安徽_小米汽车嘉定_小米汽车安亭

李斌表示,蔚来的定位是一家从事高性能电动汽车研发的科技公司。 事实上,他和李想在去年年中就已经沟通过公司的想法。 今年年初该计划正式确定后不久,蔚来就在微信安亭成立。 李斌表示,蔚来目前拥有来自宝马、福特、观致、宾利等汽车厂商的100多名研发人员。 该公司首席执行官为前玛莎拉蒂全球首席执行官、福特欧洲总裁博士。 到今年年底,公司员工将扩大到500人左右。

在实际产品方面,李想表示,蔚来的首款产品将是一款限量版高性能电动超级跑车,技术数据为1000马力,0到100公里加速时间为3秒。 其性能可与法拉利、奔驰相媲美。 P1,该车将于2016年下半年推出。

不过,这款高性能电动超级跑车并不追求销量,而主要是用来证明蔚来的技术实力。 在推出第一款车型后,蔚来将开发第二款产品,进一步探索其定位。 不过,李想和李斌并未透露该车的技术产品细节和上市时间。

车云举从李想处了解到,从整体发展路线来看,蔚来的产品路线有点类似先推出一款技术大师,然后逐步推出S、X,甚至3款,“不过,我们的价格一定要便宜一些,产品也一定要便宜一些。”用户体验会更好。”

李斌明确否认了业内传言的5万元低端电动车,称“中国市场上的低端电动车已经足够多了”。

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制造标准严格,两家代工厂尚未确定。

了解了产品规划后,互联网企业造车的一大难题——制造问题——不可避免地摆在了面前。 此前,业内有传言蔚来汽车将由江淮汽车代工,李斌也予以否认。

李斌告诉车云聚,近2-3个月,已有5-6家车企与蔚来汽车接洽,洽谈合作生产问题。 现在一切还没有确定。 “我们最终会选择2家公司。” 企业,成为我们的制造合作伙伴。” 李斌表示,蔚来将向最终选定的合作伙伴提供相关标准。 并不是任何生产线都能完成制造工作。 “我们的要求会比较高。”

众所周知,在过去的一年里,包括阿里巴巴、乐视网、小米、博泰在内的多家互联网公司纷纷涉足汽车制造领域。 当车云举问到蔚来汽车与这些造车企业相比有什么优势时,李斌和李彦宏想总结两点:

1、对汽车行业比较熟悉,对产业链有较高的信任度。 这是毫无疑问的。 李想和李斌都在汽车行业打拼了10多年。 在供应链极长的汽车行业,除了拥有与其他互联网汽车厂商类似的资金支持外,他们最大的优势在于,他们更能够调动汽车行业的相关资源,无论是设计、研发、制造、或销售。 此外,蔚来目前的核心研发人员均拥有20年以上相关经验,并独立主导研发了5款以上量产车型。

2、纯粹从用户的角度创造产品。 蔚来给自己的另一个重要定位是“用户企业”,将采用C2B造车模式。 用户需求将是其生产和研发过程中最重要的因素。 李斌表示,目前,他和李想在公司扮演的角色一方面是投资人,另一方面是“产品经理”。 未来,公司董事会将有其他懂汽车的“用户”对产品设计和研发提出建议。

不过,在车云举看来,C2B造车模式仍然面临着不小的挑战。 李想本人曾表示,C2B的实施水平会受到交易成本、柔性生产成本、个人按需支付能力、消费者成熟度等因素的影响。 最终的实施仍存在很大悬念。

供应链梳理和人员整合是大挑战

除了生产方面的挑战,李斌还向车云举讲述了蔚来目前面临的三个需要解决的问题。

目前,蔚来是E(世界电动汽车方程式锦标赛)的冠名赞助商,并为TCR车队的赛车提供部分技术支持。 有趣的是,蔚来汽车现任CEO Dr.是一名职业司机。

车云总结:

毫无疑问,在拥有李斌、李想、刘强东、腾讯、高瓴资本等明星投资人阵容后,蔚来汽车的起点很高。 有趣的是,仔细观察,这些明星投资人的创业逻辑非常相似——抓住“用户”二字,在可预见的未来,他们都会利用自己的资源和平台的资源为蔚来做出贡献。汽车的发展。 消除发展障碍。 在车云举看来,蔚来的“软”实力储备一定充足,但汽车制造的“硬”实力,尤其是制造和供应链问题的解决,还需要时间来证明。

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