随着物流行业的快速发展，物流公司面临的市场竞争压力正在增加，尤其是对于中小型物流公司，其分销系统和物流服务很难形成高市场竞争力。在中小型物流企业之间建立联合分销系统是提高中小型物流企业的市场竞争力的有效手段。本文解释了中小型物流企业以实施联合分配的必要性，并分析了在中小型物流企业中实施联合分配中存在的一些问题，并提出了相应的对策和这些问题的建议。 经济与管理学院的文字/ Yibo。

共同交付是指多个物流公司共同建设分销中心，将不同的分销中心链接在一起，形成了具有统一管理和统一分配的物流分配系统。在此分销系统中，通过资源共享提高了各种物流公司的分销效率和业务水平。对于中小型物流公司，实施联合分销可以有效地降低中小型物流公司的分配成本，而联合分销也是现代物流行业发展的不可避免的趋势。

1。中小型物流企业必须实施联合分销的必要性

对于中小型物流公司，它们通常没有足够的资金，设备和专业人员来建立独立的配送中心。由于业务原因，那些建造的分销中心或多或少浪费了资源，例如物流设施的利用率较低和资本周转率差。因此，通过联合分配，中小型物流公司可以有效利用分销资源，降低中小型物流公司的分配成本，并提高分配效率和物流服务水平。

首先，实施联合分配可以提高中小型企业的分配效率，并提高分销服务水平。在此分销渠道下，也可以补充中小型物流企业无法到达的某些领域。这些是改善物流分销服务的方法。

其次，在当前的物流市场环境下，随着电子商务的快速发展，物流公司还迎来了巨大的开发机会。但是，对于物流公司而言，积极利用这一机会并积极实施联合分配也将有助于形成规模经济。

此外，中小型物流企业在实施联合分销方面的另一个重要意义是，它们可以提高中小型物流企业的市场竞争力，降低分配成本和形式的价格优势，并提高分配以促进服务优势，从而促进中小型物流企业，以有效地生存和发展物流市场。

2.中小型物流企业当前的共同发行实施情况的问题

很长一段时间以来，我国家的中小型企业尚未使用共同交付，因此许多中小型物流公司在实施共同交付方面也遇到了一些问题，例如强烈的封闭思维，不合理的收入分配，缺乏统一的共同交付信息系统等。

1。强烈的封闭思维。我国的许多中小型物流公司并没有完全摆脱“大，完整”和“小而完整”的想法，而不是独自工作，而不是与局外人合作。这也是我国中小型物流公司实施联合分销的重要障碍。我国家的中小型物流企业已经很长时间没有发展。他们中的大多数仅出现并在1990年代开始发展。尽管他们取得了某些成就，但他们仍然是传统的封闭思维。许多中小型物流公司认为，联合分销的实施对企业的业务发展并不可靠，并且有许多不稳定的因素可以依靠联合分配系统进行物流分配。的确，联合交付的实施确实确实存在一些不稳定的因素，而物流公司很难在分销管理方面进行直接有效的管理。但是，作为一个中小型物流企业，如果您不了解联合分销的含义和重要性，并且仍然根据封闭的业务理念建立自己的分销中心，它将大大增加企业的成本投资，这不利于中小型企业的市场竞争和发展。

2。收入分配是不合理的。通过分析我国中小型物流企业实施联合分配中现有的问题，可以发现缺乏合理且完整的经济福利分配机制是一个重要的问题，导致联合分配未能更好地应用。由于不合理的收入分配，在实施联合分配时，这个不合理的收入分配问题将导致中小型物流公司之间的差异甚至纠纷。该问题的原因是一方面是因为缺乏可以从中可以从中学到的成熟收入分配机制，另一方面，许多中小型企业缺乏长期的发展愿景，只关注直接利益。

合理的收入分配机制应是为参与其中的每个物流公司建立的科学且合理的收入分配机制。它将根据物流公司分配的商品，分销中心建设，设备投资等分配的商品数量提供更公平，合理的利润分配。这种不合理的收入分配还包括所有运输成本，设备损失成本，劳动力成本等。联合分配和成本与物流公司的收入直接相关。因此，为了合理地分配中小型物流企业的收入，我们应该在收入分配机制中完全考虑每个物流企业的成本投资问题，并为响应于每种物流企业在联合分配中的贡献中建立更合理且公平的收入分配机制。从目前在我国中小型物流企业中的联合分配实施的情况下，缺乏这种合理的收入分配机制的建设，这对中小型物流企业的联合分配系统构成了巨大的隐藏危险。

3。缺乏统一的共享分销信息系统。通过联合分配实现的分配任务是相对开发的，涉及分销基础，车辆调度和线路选择，信息交换等产品的收集。除了其完整，有效的综合运输系统外，它还在很大程度上依赖其发达和高级通信系统，数据处理系统和信息交换系统。在当前我国中小型物流企业的联合分销实施中，仍然缺乏这样的完整信息系统构建。每个物流企业都有自己的物流培训信息系统。但是，在联合分布中，每个企业的物流分布系统都缺乏必要的联系。尽管也有一些信息共享工作，但总体而言，尚未实施物流分销的实施管理和动态管理。

首先，由于缺乏完美的联合分销信息系统，各种物流公司很难完全沟通，并且在联合分销过程中出现的一些问题很难及时解决。

其次，缺乏统一和完美的共同交付信息系统是中小型物流企业对联合分布实施不佳的重要因素。由于缺乏统一的分销信息系统，联合培训的效率提高并不明显，并且不利于降低中小型物流企业的分配成本。

此外，中小型物流公司受到相关问题的限制，例如公司实力和人才保证，他们很难在建设统一的联合分销信息系统上进行大量投资。对于中小型物流公司，缺乏此类信息系统不利于提高中小型物流公司的市场竞争力。

3。中小型物流企业实施联合分配措施

为了应对中小型物流企业的联合分销策略的某些问题，提出了以下对策和建议。

1。建立正确的共同交付概念。作为中小型物流企业的管理和领导者，我们应该建立正确的共同分配的正确概念，积极地对共同分配的建设和实施重视，并充分理解联合分配的概念和内涵。只有这样，我们才能确保联合分布的平稳实施。

对于中小型物流公司，很难就自己的公司实力和特征建立相对完整的分销系统。它不仅缺乏足够的建筑资金，而且缺乏人才的巨大缺点。因此，中小型物流企业的分布定位应根据其自身特征（例如联合分布）合理选择适当的分布方法。这要求中小型物流企业的管理和领导者足够勇敢，以打破封闭的想法，建立正确的共同分布概念，并积极参与联合分配的实施和应用。

在企业中，还应进行有关共同分销知识的宣传，以使企业员工能够更全面地了解中小型物流企业的共同分配的重要性和必要性。企业管理和领导者还应该意识到，在物流市场的当前竞争环境中，中小型物流公司必须积极进行改革。其中，积极实施联合分销并与其他物流公司合作是可以帮助双方实现双赢局势的方法。

2。建立科学兴趣分布机制。应该指出的是，在实施联合分布时，科学而合理的利息分配机制是确保共同分布的长期发展的基础。对于任何参与的物流公司，都必须保护企业的利益并实施更合理的利息分配机制。

在建立合理的利息分配机制中，我们可以更好地从西方发达国家的共同分配福利分配机制中学习，并根据中小型物流公司的自身状况改变礼节分配机制，以创建更合理的利息分配模型。由于各种利益在联合分布的实施中相交，因此各个部分之间的利息关系中发生了各种交叉点，这也增加了建立联合分配福利分配机制的困难。因此，在利息分布的集中度中，应选择适当的分布方法。为了在建立联合分配过程中参与企业，应根据贡献的规模来制定相应的利息分配比率，在联合分配系统的管理中，每个物流企业应选择自己的代表以维持足够的沟通。

福利分配机制还应包括支出支出的均衡，指出费用主要是指在联合分配系统运营期间产生的运输成本，管理成本，仓库成本，其他费用成本等。在支出均衡方面做得很好是改善共同分配收益的分配机制的重要组成部分。

3。积极进行联合分销信息系统的构建。为了实施联合分配，非常有必要积极建立联合分配信息系统。在实施联合分销时，与各个物流公司相关的统一分销信息系统是联合分配的基础。在此分销信息系统中，每个物流企业的分配信息都是标准化的，并且在规范标准化后，所有分配信息均匀管理，并制定了最佳分配计划，这有利于降低分配和运输成本。同时，应通过分销信息系统中的网络技术来实现共同交付的动态管理。例如，参与共同交付的实施的物流公司可以随时通过分销信息系统查询和管理分发信息。

联合分销信息系统的构建也有助于提高中小型物流企业的服务质量。通过联合分销信息系统，分发信息得到了优化和管理，选择了适当的分配路线，并将项目运输中的地理信息馈回用户。对于许多中小型物流公司而言，这是一个很大的缺点。例如，我国有相当数量的中小型物流公司在货物运输查询中提供更好的服务是很难的。这可以通过构建共同交付信息系统有效地补偿，并且共同交付信息管理将更加专业。

4。结论

对于中小型物流公司，由于公司的实力，很难自己建立完整的分销系统。通过与其他物流公司合作，联合分销的实施可以有效地解决此问题。联合分配的实施可以降低物流公司的分配成本，提高分配效率，并提高中小型物流公司的竞争力。对于中小型物流公司，在实施联合分销方面仍然存在一些突出的问题，这阻碍了联合分配的发展。因此，积极解决这些问题有利于实施中小型物流企业的联合分配和公司发展。

参考：

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