最近，在接受采访时，联合创始人李·郭明（Li ）谈到了被他的妻子Yu Yu“强迫宫殿”，然后愤怒地扔了水杯。这种不寻常的话语和行为使李·郭明（Li ）长期保持沉默，再次夺取了互联网公众舆论的立场。

这次，Li 显然已经准备好了。

因为他还参加了另一项计划，李·乔奎（Li ）透露他已被“退出”三个步骤：股权变更，被迫离开副总统，并添加了一封“迫使宫殿的信”，称自己为“全愚蠢的白人甜蜜”，“我还签署了我签订的协议”。

曾经说过的幸福的“逃跑”曾经被迫被淘汰呢？在这对夫妇争议的背后，经历了什么样的起伏？ “夫妻商店”分手后，会去哪里？ Li 真的可以在职业生涯的第三个春天迎来吗？

的创始人李·乔奎（Li ）：第二个创业精神将在3至5年内超越。视频来源：腾讯视频

从“逃跑”快乐到“被你的妻子强迫”

2019年2月20日，Li 发表了一封“离开到建立读书俱乐部的公开信”，称他正式辞职，愉快地“逃跑”并开始了全新的行程。

随后宣布，从2019年1月开始，Li 将不再在中担任任何职位，并且仍将成为公司的股东。 Yu Yu女士还担任公司首席执行官，的日常管理决定由公司的高管Yu Yu完成。

这意味着已经成立了19年的终于结束了“夫妻商店”的历史。从华尔街回来的那个女人击败了她的丈夫，后者从北京大学毕业，最后笑了。

但是，很少有人注意到，李格奎（Li ）的公开信中提到的快乐的“逃跑”是双引号，这也为随后的爆发奠定了基础。

来自李郭贵的个人微博的屏幕截图。

正如预期的那样，超过7个月后，李·郭明（Li ）在一次采访中出现，并透露他被妻子赶出了宫殿。

更加戏剧性的是，在收到宫殿的信之前的那天晚上，李·库奎（Li ）在家里观看了扬宗王朝的八个国王。李·乔奎（Li ）回忆说，Yu Yu抛弃并转过身，有点异常，“事实证明，明天我将收到管理层的来信，指示我指示我不关心任何业务”，“不是我退位，而是被踢出去。”

李·郭明（Li ）坦率地说，他对管理层没有抱怨，但他当然不能原谅他的妻子：“因为她是我的妻子”，“他为什么突然改变了脸？为什么他使用如此的阴谋和欺骗？”

当主持人提到“（这）感觉就像是荆棘”时，李·郭明（Li ）突然站起来，在文章开始时愤怒地扔杯子的场景发生了。李·乔奎（Li ）用湿的眼睛对主持人说：“对不起，我还没有出来。”

正如Li 所说，和Yu没有回应被迫被迫进入宫殿的现场。

10月11日，Li 在微博上发布了确认：“我目前与Yu Yu分离。由于我收到了Yu Yu的来信，于去年1月15日收到了Yu Yu的来信，我告诉您可以从现在开始分开。在过去的一年中，我已经建立了早晨和晚上的研究，这已经开始了我职业生涯的第三个春天。”

数据图片：。

沉没在“强迫宫殿”后面

与妻子愤怒地分离的李·乔奎（Li ）甚至可能是他们梦以求的两次会议的美丽。

1996年，Li 在美国的一次检查之旅中遇到了在华尔街工作的Yu。两人见面太晚了，不到半年就结婚了。

1999年，当中国的互联网如火如荼时，两人回到中国建立了并开始了在线书购物中心。同年，杰克·马（Jack Ma）在杭州（）创立了阿里巴巴（），而刘比他们早一年就建立了。

正如Lei Jun所说的那样，“站在风中时，猪会飞”，抓住风的迅速成为中国最大的在线书店。 1980年代出生的许多人在网上购买书籍的第一阶是在上购买书籍，而丹登（）也伴随着许多人的大学生活。

2004年，的书籍销售额达到了整个网络零售份额的40％，并且每年增长180％。亚马逊提议以1.5亿美元的价格收购股票的70％至90％，但Li 和他的妻子不同意，而是考虑将它们以3亿美元的价格出售给亚马逊，再过三到四年。

幸运的是，它没有出售。 2010年，迎来了其最高的荣耀时刻。它在美国被列为中国的第一批B2C股票，被称为“中国亚马逊”。在上市的第一天，的股价上涨至29.91美元，比发行价格上涨86.94％。 Li 和他的妻子的价值达到了100.74亿美元，约为65亿元人民币。

高峰之后，通常意味着调整。

就在2010年，发起了一场针对的图案战争，后者沉迷于上市的乐趣。当年10月，刘在微博上说，JD上的每本书都比其竞争对手便宜20％，这将战争烧毁给了的后院。 Li 宣布已下降到整个网络上的最低水平。

但是，书籍是的主要业务，但仅是的附带业务。鉴于行业内部人士，使用“ ”杀死了的“更高马”。资本市场反映出的直接结果是，丹丹的股价在六天内下降了30％。

在2011年，李·郭明（Li ）以自己的方式来治愈他人，并发动了针对JD的主要3C业务的价格战，但这被认为是利用自己的缺点来击败对手的优势。

在2010年可以从3080万元人民币中获利。但是，在接下来的三年中，低价战略和类别的扩展使持续损失。根据财务报告，在2011年，2012年和2013年，其净利润分别为-228亿元，元和-444万元和-143亿元。

2014年，只有三年的丹丹（）低于发行价格。那一年，腾讯提议将其电子商务平台移交给，以向提供优先的条件，例如微信交通转移，要求它持有33％的股份。但是，李·郭明（Li ）和他的妻子不想转移对公司的控制权，两党最终未达成协议。

选择与合作。在微信界面交通转移和其他方法的帮助下，在2015年第一季度仅增加了770万活跃用户，而的用户当时只有数千万。

再次错过了一个良好的发展机会，市场不断被竞争对手挤压。 2016年9月，的私有化和精心设计的市场价值为5.56亿美元，在2010年上市时不到市场价值的四分之一。

脱颖而出后，丹丹反复出售。 2018年，HNA希望以75亿元的价格收购，但由于整体市场环境的疑问和变化，此次收购案最终失败了。

董事长兼联合创始人Yu Yu。

“ Mart-Wife ”模型受到批评

前“中国亚马逊”已经从荣耀中消失了。在官方网站的公司个人资料栏中，开发历史仍在2010年上市时，这是非常令人遗憾的。

在整理了丹登（）的跌宕起伏历史之后，“夫妻商店”模型受到了批评，因为两者都处于标准状态。 Yu是的主席，Li 是的首席执行官。当意见存在差异时，他们不知道要听谁，而且许多决定最终很难实施。

就像一艘船有两个船长。在不同的课程下，这艘船的命运只能丢失或崩溃。

两者本人也已公开反思了“夫妻商店”的缺点。 Yu说：“如果我有选择，我将永远不会与丈夫开展业务。” Li 还反映出，对夫妻来说，开展业务非常困难。首先，很难在管理中互相说服，这导致了效率低下的决策和执行，也造成了生命损害。

李·乔奎（Li ）说：“如果您再次重新开始，您肯定会反对丈夫企业家精神。也许丈夫和妻子商店的早期管理结构非常好，从资本和合作伙伴开始抵制各种计算，但是当公司发展到某个阶段时，必须结束“丈夫商店”政府的必要性。

在无休止的争端中，丹丹的存在感逐渐消失。取而代之的是，自称“没有掩盖，许多罪行，请原谅我”的李·郭明（Li ）更受欢迎。正是这种口头分心使两者之间的冲突变得不可调和并公开分手。

2018年，Li 支持Yu 关于“歧视妇女”的言论，并评论了有关微博的Liu 事件，这引起了骚动和负面评论。 Yu亲自起草了对与Li 分离的正式回应，强烈谴责Li 对婚外事务的看法，并透露Li 离开了 。

的市场份额仅占0.4％。资料来源：

和Li 可以再次欢迎春天吗？

现在，结束了“丈夫和妻子商店”的模型，但是对于这家曾经庞大的旧电子商务公司而言，返回互联网电子商务的C位置显然并不容易。

面对诸如和之类的巨头书籍电子商务面临的挑战，的市场受到了严重的压缩，其市场份额可怜。

根据发布的关于“ 2019年中国在线零售B2C市场季度监控报告”的数据，的总交易量占市场份额的62.4％，排名第一。的市场份额为25.6％，排名第二，丹丹的市场份额仅为0.4％，仅0.4％，小于1％。

Li 进入了知识支付行业。 “从五年到五年到利润和市场价值，我的第三次创业能力比丹登（）具有全部能力，这是我的小目标。”

但是，其他人忍不住问，因为的创始人，如果Li 的小目标确实实现了，他会快乐还是悲伤？