人们为什么工作？支持您的家人还是度过时间？每个人都有不同的答案。

但是对于企业管理，如何将个人结合在一起以实现“三名僧侣有更多的水可以吃”，而不是“不吃水”，这是企业人力资源管理的意义。

从新的角度来看，《人力资源实际上很简单》一书对公司人力资源管理的基本逻辑深入思考，从而使人们突然具有启发感。

本书的作者肖南先生是摩根大通（ ）的前人力资源总监，他已经执业了30多年。

如果我们做任何事情并解决任何问题，如果我们能立即掌握根和本质，效率和效果将会好得多。

因此，许多领域中几乎所有的知名人士都有“底部逻辑”的思维。

小南详细介绍了书中的“底部”思维模型：PMT。

也就是说，概念（），方法论（）和工具（工具）。

该概念解决了为什么这样做的问题，

方法是做什么方法，

然后有哪些工具可以做到这一点以及如何做。

该模型几乎可以用于企业管理的各个方面。

以招聘为例，许多公司都在努力寻找理想的才能，因此他们不断提高工资水平。

最后，我发现出色的才能来了，但通常无法保留，因此破坏现有的薪水系统并造成内部不公正非常容易。

这似乎是许多公司面临的“困难”。如何打破情况？

从概念的角度来看，公司的发展越好，公司的发展就会越好；

但是在方法论上，只有一个句子：用优秀的人吸引优秀的人；

至于要使用的工具，行为事件访谈方法非常有用（BEI :)。

人们需要工作场所的增长和发展，而不仅仅是获得物质回报。

一旦您成长和发展，物质或奖励自然就会增加，这是一种配件。

在理解这一水平之后，您可以发现一个人的最佳动力不是他给予多少奖励，而是让他与优秀的人一起工作。

高奖励是暂时的。随着年龄的增长，环境变化可能不一定会持续，但是内部增长是连续的。

因此，优秀的人可以为周围的人们带来增长并相互成长。

吸引企业杰出才能的行为本身就是激励的最佳方法。

“方法是明确指示，法律是建立基础，技术是建立策略，权力是建立人，而武器是取得成功。”

从潜在的逻辑思维的角度来看，人力资源实际上非常简单。