CNPC是中国石油和天然气行业中最大的石油和天然气生产商和卖方，这是中国最大的销售收入公司之一，也是世界上最大的石油公司之一。

像CNPC这样的大型企业每年都会产生数百元人民币的采购需求，并且很难实现快速有效的传统采购模型。

面对庞大的采购工作，大型企业通常将采购工作分配给各个地区的部门或分支机构以进行分散。这不仅使原始的巨大工作量增加了一倍，而且使得在采购过程监督，采购成本控制，采购质量保证等方面难以实现统一的监督。

由于采购和涉及的资金大量，整个大规模采购过程中的误差率极低，即使是小错误也会造成非常严重的后果。

为了解决这些问题，一站式集体采购平台，由CNPC集团总部协调的CNPC电子采购2.0系统是一个新的采购系统。

CNPC + 企业购买，开始传统采购的互联网道路

JD 购买是推出中国石油电子采购2.0系统的试点部门，它依赖于其自己的数字技术能力和品牌资源优势，可以为CNPC提供诸如低价消耗品，小型劳动力保护用品，小型劳动力保护供应以及具有高采购频率，较高采购频率，短交付循环和较高单价的产品。此外，它还将为CNPC提供一站式完整的定制服务，从前端购物中心构造到随后的履行过程设计。

使用其技术功能和资源优势，为CNPC提供全面的规定：

模块化出口核心业务能力，例如商品，仓储，物流，分销和售后；

在增加的储量和生产方面，它提供了强大的保证，例如商品和数据；

提供能力和资源，例如商品，技术，管理和物流；

建立一种采购操作机制，用于集中采购，授权管理，分散操作和共享材料。

两党之间合作的实施已将信息技术，智能技术和互联网技术整合到所有业务和完整流程（例如生产和管理）的实践中。随着商品价格不变，CNPC集团的年度材料采购量已达到1000亿元，全面的采购成本下降了15％，大大提高了集团公司的管理和控制能力。

作为入围合作的最佳供应商，不仅有效地解决了供应链管理，采购成本和效率的问题，而且还通过技术支持，CNPC通过技术支持在互联网，互联网，供应链，供应链和人工智能中提供了多元化的技术和解决方案。

大量供应的优势

的采购资源涵盖了企业采购的各个方面，从小价值消耗品，办公用品，小型劳动保护用品到来自硬件工具，福利奖品和其他类别的大规模产品。几乎所有的采购需求都可以在的一站式购买，消除了产品类别不完整的问题，确保质量的难度以及各种规格的多个采购合同。

统一的标准采购过程

的公司采购流程没有复杂的规则和法规，并且透明，简单且易于理解。它满足了市场采购需求中平面管理，标准化流程和系统集成的要求。同时，通过后端的大数据技术支持，产品控制特定于个人，数据监视是安全的，并且采购过程是平稳，安全和安全的。

高效率服务

的企业购买已经实现了完整的信息流，可以无缝连接到的内部核心业务，例如产品类型，仓库资源，物流实力，分配效率和售后保证。使用丰富的产品和快速物流来创建公司采购服务，以供公司采购。分享的快速方便的物流优势，该优势涵盖了国家行政区域，县等，具有100％独特的物流。完整的电子跟进可以有效地解决供应链管理，采购成本和效率的问题。

JD 购买的现有服务数据表明，访问JD 购买的全面采购成本可以减少到15％，并且还有更多的下降余地。总体采购效率至少提高了50％。现在，最初的21天采购周期平均可以减少3至5天。

当然，AO Ren Data的背后是在企业业务市场上的公司客户服务的7年经验。这些优点不能用数据复制或模仿系统，并且是公司购买的核心竞争优势。

将来，将通过更智能的采购流程管理，更透明的采购信息传输以及更强的采购管理和控制来帮助更多的大型企业客户实现采购升级。