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2025年4月18日至19日

中昌韦耶第143号“ 5+1薪绩效评估系统”课程

上海，中国

企业激励机制=企业的长期稳定01

并不是说员工并不强大，而是公司的激励机制不是致命的。

这并不是说团队并不凝聚，而是领导领导者的领导方式有问题。

并不是员工喜欢换工作，而是公司的激励机制太糟糕了！

公司管理思维=企业系统实施02

老板犹豫时做正确的事和胜利。

总经理做正确的事情并立即执行；

经理以正确的方式做事，简单而听话！

⊙绩效激励措施的含义：绩效激励措施！

⊙绩效评估：企业可以创造更多的结果，员工可以获得更多的钱！

⊙绩效评估的核心：使员工与公司无关，并使员工拥有兴趣和荣誉社区。

·1。 5+1工资绩效评估的含义·

“ 5”表示：

1）工作职责 - 让每个人都了解他们的工作内容；

2）作业说明 - 让每个人都了解自己的工作方法；

3）绩效报告 - 总结您在本月底完成的工作结果；

4）项目存储表格 - 让专门的人清洁企业的每一英寸，而专门的人则负责每个项目；

5）工作时间表 - 记录您日常工作的实施状态和结果；

“ 1”表示：

工资评估 - 阐明薪资成分，以实现公司与其雇员之间的联合损失和收益。

·2。研究要点·

1。绩效评估的两个主要指标：财务数据和管理行为。

发现才能在心中做事；

调整绩效评估人才；

通过表演激励措施来培养才能！

2。总经理的2025绩效评估计划

1）就业关系（工作关系）（3年内，没有激励）

2）合作关系（5年，占股票的1-5％）

3）业务合作伙伴关系（8 - 10年，占股票的10％）

4）社区与共同未来的关系（10年或终身系统，独立法律人）

评论：

收入结构决定了员工与企业之间的关系，收入结构决定了情感结构。企业的最低成本是为员工提供一个将来可以实现的结构系统。公司的梦想是将员工的梦想放在首位。只有通过团结每个员工的梦想，公司才能意识到公司的宏伟蓝图。

3。前台部门的工资绩效评估计划（总经理，经理，地板总监，服务员）

评论：

任务指标被分解了，一千人在工厂工作，一千人负担沉重，一千人在领导下工作，领导工作，卷起袖子，努力工作，只要您不能死亡，您就会死亡！

4。厨房部的薪水绩效评估计划（首席厨师，热菜厨师，糕点厨师，冷菜厨师）

评论：

摊位改变传统大锅大米现象的独立会计，企业的最大阻力在于其内部力量。企业改革和制度变革将首先彻底改变我们自己的生活，我们不能将主要力量变成抵抗。

5。在地面上工作

1。总经理绩效计划 +年终奖金计划

2。总经理计划的支持工具表已完全实施

3。服务员绩效评估计划

4。为服务员实施绩效评估计划的辅导和反馈过程

5。前台主任的绩效评估计划

6.经理绩效评估计划

7。厨师的绩效评估计划

8。厨师的绩效评估计划支持工具表格

9。热菜绩效评估计划

10。冷盘性能评估计划

11。意大利面性能评估计划

评论：

促进企业所有员工的动力，并改善企业的绩效评估！优秀的员工花了很多钱，而平庸的员工正在浪费成本！

·3。课程收益·

1。激励员工“繁荣”，让员工感到压力 - 寻求动力 - 共同的发展 - 推动经济增长点，并实现双赢对企业和员工的愿望。

2。企业创造更多的结果，员工得到更多的钱。绩效评估是一种绩效激励措施，正在向上移动，而不是限制。最后，员工与公司无关，并拥有利益和荣誉社区。

3。完美的薪水绩效评估系统可以刺激员工的工作热情，从而提高公司的工作效率，并为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

4。企业应创建一个激励系统，这使人们将自己投入到他们的心中；最重要的是是系统和收益的设计师。如果您想使它们生存，则必须具有使它们生存的系统和系统。

5。掌握员工和注入员工兴奋剂的兴奋点，以及员工将把RMB带到公司。

6。当员工无法创造利润时，他们正在浪费公司成本。建立良好的激励分配系统等同于消除一群平庸的员工。

·4。客户见证人·

在与中央韦耶（ ）学习了一年后，我们连续介绍了风暴会议，黄普特殊训练营，高质量的服务，5+1个工资绩效评估系统和4D现场安全管理。该公司经历了巨大的变化。无论是团队精神还是内部系统，毛利润率都增加了3％，​​并且已经控制了成本和费用，从而使我们的公司继续朝着流程和标准化迈进。

- - 旺顿·彭克莱·楚施（ ）主席王总统

01

2015年4月，我们参加了宗昌韦耶5+1薪水绩效评估系统。实施后，总体利润率持续增长5分。感谢中昌·韦耶（ ）允许我们的公司在如此强大的市场竞争中继续发展和改进。

- - 伊坎（）的 的总统硕士

02

2013年，我们开始与中央魏耶合作，并连续介绍了5+1个工资绩效评估系统，内部培训和4D现场安全管理。该公司的主要成本和费用得到了显着控制，员工的工作环境得到了显着提高，员工的工作效率已变得更高，并且绩效激励措施促使所有员工搬家。

- Lake 主席Shi总统

03

我们已经与中春韦耶保持了深入的合作，并每年都会参加定期研究，并引入了一组5+1个工资绩效评估系统。实施后，成本率降低了5点，并且费用得到了合理控制。员工每天都要注意公司的收入，成本率，费用利率和毛利率，使员工无关紧要，实现了员工与企业之间的利益社区。该公司已被标准化，处理和利润加倍，这促进了该公司在行业中的可持续发展。

- 长州金南杜酒店主席卢总统

04

2013年，它引入了4D食品安全管理系统，并被 评为第一个“开放式厨房和明亮的炉灶”企业。在2013年同期，引入了5+1个工资绩效评估系统，纯利润上升了2分。现在，所有员工的基本工资都为零，所有员工都已动员。

- 王王（Wang）总经理王（Wang）

05

·5。课程评论·

·周市老师

会议信息

1。课程日期：4月18日至19日

（4月17日的全天报告，课程于4月19日结束）

3。参与者：

董事长，总经理，副总裁，前台经理，餐饮部经理，财务经理，人力资源总监，首席厨师和其他管理团队。

4。课程费用标准：

会员人数480元人均（扣除会员配额）

新客户每人4,980元

5。注册方法：Hu 老师

温暖提醒：请带上您的身份证（签入），USB闪存驱动器，学生注册表格和笔记本电脑。

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订购电话号码：Hu 老师（与微信相同）

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