让我们预约

吉尔福德（）推出了内部培训系列课程“建立一个快乐的团队”：团队冶炼（凝聚力），改善员工的幸福感，高效而快乐的执行，员工动机和新一代员工管理（Sand 课程）。咨询热线：

持续认识员工

杰克·韦尔奇（Jack ）说：“我的商业理论是让每个人都感受到自己的贡献。这项贡献是可见的，有形的，而且很重要。”当员工完成一份工作时，他最需要的是老板对工作的肯定。老板的认可是对他的工作成就的最大认可。经理和主管的认可是一种秘密武器，但认可的及时性是最关键的。

如果使用过多，则值将减小，如果仅在某些特殊场合使用，并且当成就几乎没有成就时，该值将会增加。使用的方法可以是打一个私人电话以祝贺员工，或者向他们发送小礼物，以祝贺员工取得的成就，或在公共场合与他握手并表示感谢。

无论每个员工的表现有多大，如果他得到认可，都会产生激励效果。在肩膀上轻拍员工并写简短的感谢信可能比公司年度大型模特员工赞美会议更好。

每个餐厅员工都希望得到他的领导人的赞赏或认可。如果鼓励和认识他们的人是高管甚至老板，那么这种动机将是巨大的！例如，老板邀请员工的家人吃饭，或者因为服务员获得钱而不忽略注意力而进行旅行。

对员工的真诚称赞

这是认证员工的一种形式。餐厅经理大多在称赞员工的工作中很吻合，有些人认为这缺乏必要的技能。实际上，赞美员工并不复杂。您根本不需要考虑时间和位置。您可以随时随地称赞员工。如果您可以在会议上或在公司，午餐会或办公室举办的社交聚会上给出肯定的话，那么您可以在轮班结束时或转变前或轮班期间的任何可能的时间给出肯定的话，并且您可以实现意外的动机效果。

当结果在员工的心中仍然很新颖时，赞美员工将产生非常奇怪的效果。最有效的方法是在下属之间告诉您的下属：“您做得很好，更加努力地在公司中创建新唱片。然后，我将为您举行庆祝会议。

在合适的时间，合适的人的真诚感谢您对员工的意义要比加薪，正式的奖励或众多资格和奖牌更有意义。这种奖励之所以强大的原因部分是因为经理第一次注意到相关员工的成就，并及时亲自表达了奖励。

给人留下深刻印象的最佳方法是真诚的赞赏和友好的赞美。一家大型韩国公司的一家清洁工最初是最被忽视的人，并被其他人看不见，但是当公司的保险箱有一天晚上被盗时，就是这样的人与小偷进行了拼命的战斗。

之后，当有人问他的功绩并向他询问他的动机时，答案是出乎意料的。他说：当公司的总经理通过他经理时，他总是不时赞美他：“你扫地如此干净。”看，只有一个简单的句子碰到了员工，并同意了他。这与一句古老的言论一致：“一位绅士为他的知己而死。”

给员工荣誉和头衔

荣誉头衔授予具有出色工作成就的员工，强调公司对工作的认可，使员工知道自己是出色的，并且可以进一步激发他们对工作的热情。

员工认为他们是否在公司中估价是工作态度和员工士气的关键因素。使用各种职位时，管理人员应该更具创造力。考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并适合它们。最基本的是，这是为了获得一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，积极的态度是成功的关键。

例如，您可以建立各种荣誉头衔，例如“创意天使”，“智慧大师”，“ Pi Li ”，“ ”和您团队中其他名誉头衔。必须每月，季度和每年选择一次。选择合适的候选人之后，应举行适当而盛大的荣誉仪式，以使所有团队成员庆祝这一荣誉。

提供一对一的指导

指导是指员工的发展，而主管只花时间。但是，您在这段时间给员工花费的信息是您非常关心他们！此外，对于员工而言，他们不在乎上司可以教他多少工作技能，而是您注意他多少。每当重点放在肯定反馈上时，就会在公共指导中。认识并鼓励公开的员工，这将成为附近其他人可以看到并听到正在发生的事情的自然动机。

在餐饮业中，厨师和服务员是相对年轻的女孩和年轻人。他们对工作感到困惑，需要榜样的力量和帮助，因为他们对生活感到困惑。目前，餐厅的商店经理，总经理，厨师和厨师是他们的人生目标或学习对象。他们希望获得指导并从他们的前辈那里提供帮助。如果他们可以不时与他们交谈，并回答有关工作和生活的问题，那么这种动机效果将是巨大的。

领导角色和授权

赋予员工领导职务的奖励不仅可以有效地激励员工，还可以帮助确定未来的候选人。要求员工举办简短的会议；通过组织培训会议来利用员工的力量和技能，并让其中一个领导培训；当员工参加外部研究会议或检查时，他或她被任命为培训会议的领导者，并让他或她简要地向其他员工解释与研究会议有关的内容和关键点。这是考虑要求员工领导计划团队改善内部程序的好方法。

授权是一种非常有效的激励方法。授权可以使下属感到自己的责任负责，他们受到重视和尊重，与他人不同，并且受到上司的青睐和珍视。在这种心理效果下，授权的下属自然会刺激其潜在能力，甚至为此而经历火和水。

员工每月有一定的权限可以免除或增加菜肴。他们不需要被上级批准或应用，只要他们认为可能或必要，他们就可以执行这种权威。员工授权听起来令人难以置信，但是正是这种信任使 成为行业中的榜样，并成为许多公司的模仿对象。

团队活动

不规则的团队活动可以增强凝聚力，进而可以帮助增强团队精神。这样做最终将对工作环境产生影响，并营造积极的工作氛围。例如在自秋季音乐节前夕举行的晚会，元旦前的野餐，在双人音乐节上登山，3月8日之前的郊游，员工的生日晚餐，团队庆祝活动等，这些可以成功地将员工聚集在一起，度过快乐的时光。

同时，最好通过图像显示，DV拍摄和其他手段来保留这些活动，并将它们放在公司或团队的网站或网页上，以使这些美丽的回忆变得永恒，并始终为员工提供热情的经验和动力，以获得团队的归属感。

休假

实施竞争以赢得休假时间。为了争取15分钟或半小时的休息时间，员工将与寻求现金奖励一样努力。在许多情况下，员工在面对选择奖金和休假奖励时会选择休假。如果团队或所有员工一起完成绩效目标，则最合适的奖励是度假。

主题竞赛

组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的提高，而且更重要的是，这种方法有助于维持积极的环境，并且非常有效地降低员工人员的变更率。一般而言，周年纪念日，体育运动和文化可以用作某些竞赛的主题，对生活价值，工作问题，价值创新等的讨论也可以用作主题。定期的小型或大型运动无疑会给员工带来幸福感和团队合作感，并且文化也可以用来创建一些主题比赛。

榜样传达了激情

基准学习是团队领导的重要武器。榜样的力量是无限的，通过设定榜样，它可以促进小组每个成员的学习热情。尽管此方法有点过时，但它非常实用。不好的员工可以帮助每个人学习坏事，而出色的榜样也可以改善小组的工作氛围。有许多方法可以设定榜样，包括每日，每周，每月，季度和年度。您还可以建立个人榜样或全面的榜样，例如创新列表，总经理特别奖项等。

激情是感染力的，热情而充满活力的领导者可以导致一支热情的团队。传达激情的方法非常简单，即专注于沟通并与员工交谈。除了专业的工作知识外，演讲还告诉他们如何看待自己的职业，职业生涯中应该采取什么态度，如何准备自己并增强信心。

10

n菜单以零或低成本激励下属

1。真诚地说：“谢谢您的辛勤工作！”

2。真诚地说：“谢谢！”

3。真诚地说：“你真棒！”

4。真诚地说：“这个想法真是太好了！”

5。大力拍打下属的肩膀（注意异性的下属）；

6。认可和信任的表情；

7。祝贺期间拥抱；

8。为他的下属成功而笑；

9.写下您的下属的笔记或信；