面对复杂的市场形势和严峻的生产经营条件，我公司充分回应了经济下行压力，牢固树立了“紧日子”的思想，确保了生产的正常运转。企业在降低成本，减少支出和挖掘潜力以提高效率方面。 ，力争最大限度地提高经济效益。

首先是优化办公方式并减少办公费用。加快各种远程办公系统的普及和推广，并将原本离线举行的各种会议，培训，考试和其他活动转移到网上。截止到目前，仅总部已使用腾讯会议，小鱼易联等会议平台网络举办了100多个不同项目的会议，培训了3000多人，有效降低了会议成本和差旅费用；优化公文流通，全面推进协同办公平台公文处理流程。自年初以来，将78个基层项目和专业部门公司正式文档处理转移到协作办公平台进行处理，这大大降低了办公成本并提高了办公效率。二是优化项目管理模式，降低管理成本。 公司整合总部机构，优化总部机构的数量和职能，并精简管理人员。同时，按照“同一路线”，“同一所有者”，“同一区域”，“同一类型”的原则，优化了重点项目的管理模式，实施了区域集群管理，减少了135名管理人员。 ，并且进一步简化了管理和服务费用。第三是优化薪酬管理制度，激发内在动力。 公司总部，区域总部，项目部门，运营团队等的不同级别根据其工作目标和标准制定了不同的薪酬绩效系统。例如，在项目层面的评估中，主要指标被调整为建筑生产，安全质量，环境保护与文明建设，工程经济，信用评价等4个​​主要项目，20个小项目，针对性和可操作性更强，激励机制更明显。效果。新的薪资制度进一步拉大了收入差距，打破了“大锅饭”现象，充分发挥了绩效考核的杠杆作用，激发了全体员工的热情，并促进了公司超过“ 100天工作时间”的完成建设产值目标，逐步扭转困难局面。第四，减少“四级企业”，实现减肥和健身。根据国资委的“减持”工作，促进企业加强管理，提高质量和效率，以及中铁对“四级企业”的要求，对参与公司进行了减持工作，减持目标计划在一年内完成，通过完成减员工作，企业的组织结构将更加清晰，管理效率将更加有效，主要职责和主要业务将得到更加明确的定义，并且维持和增加的能力国有资产价值将进一步提高。 （李鹏程）