手机游戏制作开发流程 1.产品选型与周期控制。 移动游戏尤其是JAVA和BREW游戏的开发周期相对较短。 游戏开发周期的长短对于整个开发团队以及相关管理都有很大的影响。 的。 一般JAVA和BREW游戏的开发周期在一个月以内，但这也取决于游戏本身的设计——开发一款游戏需要制定团队的开发策略和方向，成熟的开发和验证标准，组建团队通过团队的意见。 开发系统。 围绕游戏开发标准进行合理、恰当的选题。 最初，需要弄清楚开发什么类型或如何开发想法，以便所有团队成员都能就这样的产品类型选择策略达成一致。 一般意义上，结合两个因素来分析产品策略选择。 一是外部市场分析，包括产品类型、游戏内容、玩法、上线地点等，收集汇总信息，细分市场。 另外就是分析团队的开发能力、营销能力、财务能力、资源状况等，最重要的是从内部发现问题，但不能说有市场。 虽然我们这样做有困难，但是很麻烦。 市场创造者一般是技术领先或市场占有率领先的人，这需要一个长期的经验过程。 一个团队在做某件事的时候，一开始最好不要选择比较大的游戏内容。 对于一支新组建的球队来说，这并不是一个好的练习模式。 从小游戏开始。 可以参考市面上的游戏。 第一个项目必须控制在1个月内。

当一个小项目完成时，团队成员也会感到高兴。 2、制作流程产品需要一份提案，主要说明游戏的介绍、操作和优点。 这个提议可以由的后裔提出，但是你要知道，在你提出这样的游戏想法之后，你很快就会收到其他人的意见。 即使你也可能会觉得这样的游戏很无聊。 你从原来简单的想法转变为如何维持这样一个主题。 很多人会在会议上花大量的时间来仔细研究和讨论你提出的游戏想法是否可行。 有时，甚至要花上一天的时间来讨论。 我认为这种做法不可取。 每个人都有事情要做，而且都很忙碌。 一天无所事事，长时间谈论一个想法，你会感到矛盾。 即使开会，如果没有结果，大家可以说，最后谁都无法做出决定。 游戏提案可以通过电子邮件或聊天来解决。 在一个想法成熟为游戏之前，最好不要提出它。 在你提出来之前，如果你对这样的事情没有一个清晰的认识，甚至可能会有很多遗漏。 这是不可能的。 召开游戏头脑风暴会议是个好主意。 这次会议并不是讨论每一款具体的游戏，而是大家可以随意想象，无论是针对一款游戏还是几款游戏，只是与游戏见解相关。 头脑风暴会议中，不需要任何约束，自始至终都是在活跃、激动的气氛中完成的。

参加本次会议的除了所有开发人员外，还有相关行政（记录）、营销人员、项目管理人员。 当一款游戏确定启动后，策划者需要拿出游戏的概要、介绍、运营、游戏类型等，并确定美术清单。 美术清单是给美术人员看的。 在确定游戏的美术清单时，最好与美术人员就项目进行协商，并遵循双方讨论的结果。 当出现分歧时，最好不要做出将两者结合起来的中立结果。 你只能选择一个观点，丰富它并休息它，而不是完全违背它。 另一个解决方案是让项目决策者参与进来，这需要市场和产品的敏锐度。 确定艺术清单后，艺术家开始寻找艺术材料或手稿进行创作。 这取决于个人的方法。 策划者完成整个游戏的策划后，需要与开发者召开讨论会。 相关开发人员和质控人员对整个策划师的策划进行调整和休整。 努力制定一个可实现且每个人都有兴趣开发的最终标准。 这次会议最好有一个项目提案表，以帮助更好地落实会议。 最后规划人员根据其他人员的意见做出相应的调整，完成整个项目的规划。 最后交给项目经理审核。