小江（Xiao ）是杭州大学一所大学的一名大二学生，在三个月内用DJI云摄像头在平台上赚了40万元人民币。从宿舍的企业家精神到注册一家公司，他表演了2000年代出生的“光资产企业家精神”的传奇。

发现商机：针对负担不起但想使用的年轻人的痛点

在2024年底，由于视频繁荣，DJI蓬勃发展，但成千上万的人的价格灰心了。小江·明格鲁（）捕获了“租赁需求”。他计算出一种设备被分为两年的使用寿命，每日租金为25元来支付费用，二手回收也可以恢复50％。更重要的是，武平台平均每天搜索了“设备租金”，但高质量的商人很少。

差异化行动：诚意打破信任的障碍

小江的武商店与传统租房者完全不同：

•现实生活中的样本照片：拒绝无聊的外观图片，使用设备拍摄旅行视频博客并商店访问视频以吸引女性用户；

•存款豁免政策：对信贷良好的买家的豁免，仅三个月内完成了1,700笔交易，回购税率超过60％；

•极端服务：杭州的当地订单亲自交付到您家门口，设备略有划痕不受照顾，甚至提供了免费的清洁和维护。

从单一战斗到团队战斗

随着订单的飙升，小江抵押了运动鞋，并出售了他的手机，以筹集48,000元的启动资本，购买了50多个设备，并组成了一个由5人组成的团队：

•劳动分工很明确：两个人负责包装和运输，两个人正在检查设备，一个人正在处理售后服务；

•扩展的类别：从摄影机延伸到无人机和麦克风，甚至推出音乐会远摄手机租赁，每月营业额超过150,000元；

•公司运营：注册一家公司，申请租赁许可证，与物流公司合作以“夜间交货”，并在杭州的主要城市地区实现3小时的交付。

经验启蒙：年轻人创业的三个基本逻辑

1。需求见解：跟上Z一代兴趣热点（例如音乐会，旅行拍摄），并使用“租金而不是购买”来降低消费阈值；

2.交通思维：使用千牛的“波兰”功能通过利用热活动（例如# Rich富裕的女性证书＃）来改善曝光率并推动交通。

3。信任建设：实时拍卖，无押金，售后保证，以“预期服务”积累声誉，回购率是传统商人的三倍。

数据说：

•单个设备的平均每日流通量为2.7倍，毛利率为68％；

•三个月内总共1,700次交易，多个渠道的收入超过40万元人民币；

•团队规模已从1个人扩大到8人，估值超过1000万。

结论

小江的故事证实了“武经济”的潜力 - 不需要大量的资金，只需掌握年轻人的“痛点”，并使用光资产模型来利用万亿美元的二手市场。正如他所说：“武与年轻人非常接近。只要您敢于思考和做，大学生也可以在互联网时代创造奇迹。”