对于企业家而言，他们每天都会从各个方面遇到挑战，从公司定位到资助来源，到品牌产出，企业文化建设等。这些问题的规模和严重性可能会有所不同。它们通常涉及涉及发展的基本问题，并成为企业家成功的分水岭。

麻省理工学院马丁信托企业家精神中心总经理比尔·奥莱（Bill Ole）总结了在企业家旅程中必须克服的八个障碍，并提出了合理的建议。您的公司可以“成长”多大？您可以根据本文的内容进行自我测试。

01。成为“短跑运动员”还是“马拉松运动员”？

认为，公司最终能够发展的多大取决于企业家对这个问题的想法。

短跑运动员倾向于将他们的想法变成公司，并在一定程度上发展。马拉松赛跑者希望该公司能够保持持续的增长，直到公开发行为止。

说，具有创业潜力的想法是“功能”，“产品”或“公司”，它将直接影响开展业务所需的时间，金钱，风险和团队。

对于以“职能”定位的企业家，企业家可以更好地控制时间成本并减少团队成员的多样性；

以“产品”定位的企业家精神将填补市场上的空白，完成后，较大的公司将购买产品；

具有“公司”目标的企业家精神是最具挑战性的。它要求企业家能够顽强地思考并计划长期，并拥有更多的资源来不断挑战更高的回报。

02。如何创建和维护一种帮助公司发展的文化？

“无法维持企业文化”通常会杀死初创企业的增长和扩张。

“文化”将默默地指导初创企业存在的价值，质量和原因。经验丰富的企业家将比大多数首次创业的企业家更好地了解企业文化的重要性。

公司发展时如何维持企业文化？ 建议首席执行官必须首先阐明公司的核心价值，并通过一系列方法（例如讲故事，人事评估，公共关系，激励机制和就业政策）更加明显。同时，还必须澄清公司的存在是使世界变得更美好。

03。将思想变成现实时应制定什么样的增长轨迹？

认为，初创企业应首先建立忠实的客户群，提高其在该飞行员中的独特技能，然后继续扩展服务领域并扩大市场规模，这将有助于公司加速其增长。

04。最佳资金来源是什么？如何说服投资者？

杰出说，初创企业的资金来源应该从天使投资开始，然后是风险投资。经过几轮融资后，初创企业的现金流应该逐渐变为积极。

此外，为了说服投资者投资，首席执行官必须向投资者证明，基本上已经消除了公司的技术风险，执行风险和市场风险，并且该公司的产品将面临巨大的市场机会。

05。当创业规模扩大时，如何重新定义发展？

在公司的增长过程中，企业家可以从“做事”转变为“确保完成的事情”，“管理员工并制定相关策略”，“制定沟通策略和实施文化取向”，以及“管理投资者”。

06。如何决定招聘，促进和解雇人员？

认为，随着公司的不断变化，实现持续增长的关键是平衡“变革促进者”和“经理”之间的张力。

在企业家精神开始时，首席执行官需要变革启动子来开放新市场，但随后他们必须增加管理人员的数量，因为他们知道如何优化和控制风险。简而言之，变革代理和经理需要共存和尊重。

07。如何设定发展目标并使每个人对自己的目标负责？

出口表明，首席执行官应该创建目标计划过程并管理它，但是在管理目标的过程中，首席执行官应注意不要抑制公司精神，因为这种精神可以使公司不断地创新产品。

08。在不同阶段是否应该有不同的领导团队？

警告说，企业家不应该认为他们在整个企业家过程中都具有优势，因为创业阶段的领导风格与随后的增长阶段不同。 “

在增长阶段，我们应该介绍擅长融资的合作伙伴吗？当即将公开公开时，有一个了解相关策略的专家加入会更好吗？ “作为创始人，这些都是要考虑的问题。

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