面对行业的发展困难，企业之间的战略合作已成为突破的重要方向，行业内部合作的氛围变得越来越强大，这引发了“分组以保持温暖”的浪潮。

几天前，2024年的氢能公司的绩效报告被又一次释放，总体绩效差，损失趋势很大。但是，在绩效压力的背景下，企业之间的合作继续升温，氢能产业链中的许多公司都在积极采取“氢和氢”行动，为他们在技术研究和发展，资源分配等方面的各自优势提供了全面的作用，并具有广泛的合作领域，包括产品创新和开发，封闭式构建设备，以及大型构建工具，以及大型构建设备，以及庞大的构建工具，范围范围。

一些行业内部人士认为，尽管氢能行业仍处于一般损失的困境中，但通过企业之间的资源整合和生态协调，探索了一种互补优势的发展模型，但仍将通过技术障碍并降低边际成本，从而提供强大的支持，从而为从示范范围促进大型识别阶段促进氢能行业提供强有力的支持。

深处损失的“泥潭”

在“双重碳”目标的驱动下，绿色氢是减少碳排放的重要手段，引起了该行业的广泛关注。根据中国氢能联盟的说法，到2050年，对氢的需求将达到近6000万吨，二氧化碳排放量将减少约7亿吨。氢能占该国终端能源系统的10％以上，工业链的年产量价值将达到12万亿元。

根据不完整的统计数据，在企业一级，将于2024年将约10个绿色氢项目投入生产，而中国能源建设和 等中央企业则依次促进了该项目的投标进展。尽管中央企业正在“争夺英雄”，但氢能领域的私人企业也在积极冲向市场。 检查专业版数据显示，到目前为止，我国有3,800多个与氢能相关的企业在行业和存在状态中存在。

然而，尽管氢能行业的普及不断上升，但它仍处于起步阶段，企业通常面临损失。从2024年的财务报告来看，许多氢公司的绩效在不同程度上拒绝了。其中，在2024年获得了3.67亿元的营业收入，同比下降54.21％，净利润损失为4.53亿元，同比下降86.35％； 氢能源的营业收入达到4.59亿元，同比下降12.22％，净亏损归因于母公司2.1亿元人民币，同比增长186.86％； 2024年圭恩氢能源的总收入约为4.42亿元人民币，同比下降约36.85％，同比减少约4.07亿元，同比增长0.67％；重塑能源在2024年的总收入约为6.49亿元人民币，同比下降约27.5％，同比减少约7.37亿元，同比增长39.25％。

关于表现不佳的原因，表示，燃料电池行业仍处于商业化的早期阶段，市场的整体生产和销售规模相对较小。在增加宏观经济不确定性的背景下，燃料电池汽车产业链的上游和下游通常会带来资本周转压力，影响工业链秩序项目的促进。

瓜富氢能源说，中国的氢能行业仍处于商业化的早期阶段，其特征是基础设施的不断变化和市场上充满竞争。由于客户需求不足，与2023财年相比，该集团在2024财年的毛利率也没有记录的液体氢设备收入和缺乏规模经济的收入。

“强大联盟”的热潮

总体而言，氢能公司损失的原因有很多。一方面，目前，在氢能生产，储存，运输和使用的各个方面都存在技术问题，从而导致了高昂的成本。另一方面，单站基础设施（例如加油站）的建设成本很高。如果不包括土地成本，加油站的建设成本通常为1500万至2000万元。但是，由于氢燃料电池车辆的促进进展，实际利用率相对较低，并且总体状态处于“高输入和低输出”中。

面对行业的发展困难，企业之间的战略合作已成为突破的重要方向，行业内部合作的氛围变得越来越强大，这引发了“分组以保持温暖”的浪潮。今年3月7日， and Co. Ltd.签署了一项战略合作协议。 The two on the of , , - , and - , give full play to , out all- in and , co-, -loop , , etc., the - of , and help the high- of the 能源行业； 3月5日，氢能和重塑能源签署了一项战略合作协议。根据协议，氢能将使氢生产设备的容量优势充分发挥作用，结合在氢能技术领域重塑能量的技术优势，加速氢生产设备的大规模和大规模生产，并为工业企业的能源转型提供支持。

氢能行业的一位分析师向中国能源新闻记者指出，氢能企业的“强大联盟”模型正在向该行业的发展注入新的动力。通过共同制定技术标准，加强工业连锁合作并整合市场资源，将逐步探索一条可普遍的协作路径。随着越来越多的公司在未来加入合作营，它将进一步促进中国的氢能行业，以加快其规模和商业化的发展阶段。应当指出的是，合作必须建立可行的利息共享机制，以便真正发挥“ 1+1> 2”的效果。

扩大多元化的融资道路

近年来，我的国家经常提出促进氢能开发的政策，指出了行业发展的方向。 “ 2025年对能源工作的指导意见”清楚地表明，有必要稳步开发可再生能源氢生产和可持续燃料行业，稳步促进燃料电池汽车的飞行员应用，有序地促进国家氢能量信息平台的建设，稳步探索并促进管道氢输电项目的飞行员应用程序，并促进了当地政府，并促进了当地政府的水力发电机制和建立水力发电机制。

在强大的政策支持与企业合作的背景下，氢能公司通过战略调整“内部和外部种植”来应对挑战。

在上述分析师的看来，在严重的利润压力测试下，氢能公司需要积极扩大多元化的融资路径，并与适合其公司发展战略的投资者积极联系。 “尤其是在诸如氢能源行业基金等专业投资部队的帮助下，注入了足够的资金，将其注入企业的发展中。与此同时，我们必须准确地锚定目标市场和客户群，专注于运输和能源存储等子应用领域，例如运输和储能，并积极地与下降的合作公司建立与自动摩托型制造和和 and and and and and and and 。”

值得一提的是，扩大海外市场也已成为氢能公司扩大新增长点的重要选择。 提到，该公司正在积极扩大其海外合作和业务布局，旨在通过与其海外合作伙伴的技术和产品改进以及全面合作来促进绿色氢项目在相关地区的实施和应用。

重塑能源还表示，它将继续加强前端销售网络，建立全球品牌知名度，开展营销活动，并扩大欧洲，中东和东南亚国家等广泛的海外市场和地区的客户增长。

文字丨我们的记者Yao 和Yang Zi

由|中国能源新闻（ID :)

编辑丨Zhao