国家高等教育企业竞争模拟竞赛

竞争简介

企业竞争模拟是使用计算机技术来生成模拟的公司竞争环境，并模拟参与者形成虚拟公司并在模拟市场环境中进行业务决策培训。

大约有3个人作为模拟团队，学生担任总经理（CE0），市场总监（CMO），生产总监（COO），财务总监（CFO）和人力资源总监（CHO）。

竞争将根据模拟的市场运营机制来确定每个公司的销量，基于生产决策，价格决策，广告策略，研发投资，市场策略等，并使用一系列评估经营指标（利润，市场份额，累计累计股息，累计股票，累计税款，累计税款，净资产，每项净利润的利润范围，使经营利润范围和资本范围均可纳入资本范围）。对于每个模拟期，排名将根据评估公司的全面绩效进行排名。通常，排名将根据模拟完成后的最终综合性能进行排名。优先排名意味着模拟性能非常出色。

竞争功能

在比赛中，该模型更多地关注企业的整体运营，包括生产计划，企业开发，产品研发策略，定价和促销以及最终供应。您需要制定企业整体发展的策略。竞争是您接管的公司，它消除了建立公司等初始步骤。竞争主要取决于您如何做出决定，使您从具有相同起点的公司中脱颖而出。

每场比赛中给出的历史都不同，这相当于模拟各种不同的公司运营方案。您需要根据不同的情况做出不同的决策，同时根据市场变化随时调整您的价格和供应策略。

由于比赛提供了四个产品和四个市场，因此您需要进行最佳的安排和定价调整，因此在每个时期做出决定需要很长时间，而参加比赛的团队必须有足够的耐心才能在每个时期做出决定。通常，业务模型要求您制定宏观公司发展策略，并且您还需要对每个数字和每个调整都做出详细的决定，这既是系统性又细致的。

竞争过程

由于每个比赛的历史都不同，因此您需要在做出决定的第一阶段之前再次浏览中国规则。在《中国规则》中，您可以在本竞赛中看到场景环境，例如购买费，评级详细信息等，以便最初制定整体策略。

第八个时期是我们所说的历史，每个团队的初始条件是相同的。

我们可以根据系统以下决策顺序计算的生产和运输数据来调整您的决定，以使您的决策可行。

我们需要按生产安排的顺序按顺序做出决策 - 市场供应 - 定价促进 - 发展 - 财务，当然，这必须在可行的范围内。在每个问题中，我们都可以根据产品销售来调整决策，并努力最大化利润。此外，企业的发展也非常重要。我们需要制定企业发展的总体计划，并提前制定预算。

每个阶段的仿真之后，您都可以在公共和内部报告中查看相关信息，并且需要根据此数据调整下一个时期的决定。

收成

锻炼能力和收益：在一个由三人组成的团队中，通过对决策的持续讨论，参与者的团队协作和沟通技巧得到了极大的提高。此外，在处理团队冲突时，它对决策和协调技能也非常有帮助。此外，竞争本身需要大量时间，因此参与者的毅力得到了极大的改善。对于竞争本身，模型公司可以提高其最初的公司运营能力，期望和响应变化的能力。同时，模型模型也是一个平台，使您可以在与其他大学的比赛中结识更多的朋友，共同交流和学习，并共同取得进步。

比赛时间表和奖项：第一学期 - 东北地区竞赛（11月至12月）。第二学期 - 全国比赛（4月至5月）。进入半决赛的球队赢得了三等奖，进入决赛的球队又赢得了一等奖，一等奖和二等奖。

我们学校最近的比赛

在今年的全国企业竞赛模拟比赛中，我们学校的代表团队表现良好，并赢得了全国冠军的特别奖。由于决赛中对球队的限制，学校中的另外两支球队获得了第二名，而其余球队则获得了三等奖。

以下是一个18级企业模型新生小组

第18级企业模型新学生团体