实用的企业人才池建设和管理计划

建立公司人才库的目的：

积极寻找才能，并在筛选并将其放入公司的人才库之后，当有空缺时，他们可以快速有效地从人才库中找到合适的才能，以提高招聘效率。

建立计划：1。谁将进入仓库？ （输入类型）2。评估人才水平和人才编号：

人才水平是根据人才和职位之间的匹配程度设定的（排名数）：例如，将其分为3个级别：A。完整匹配（100％-120％），B。（80％-90％），C。（60％-70％）；

编号：级别 +条目类型 +部门号 +位置号

示例：加入人才库的技术技术部门的第一位主任，工作要求非常适合面试，但由于某种原因没有被录用。

注意：部门使用1位数字，位置使用两个数字，序列号使用三位数字（或较大的数字）。

3。人才数据库管理模型：在线人才数据库管理系统或文件夹 + 4。有关数据库的信息：（是以下项目或其他未涵盖的项目）

人事编号，姓名，出生日期，性别，毕业学院，家庭住址，教育，专业，开始工作时间，面试时间，访谈检查员，未达到意图的原因，当前的工作地点，最新联系电话，最新联系电话，电子邮件地址，最新跟踪日期，当前的工作搜索意图，建议保留工作类型（例如：大线，管理人员，管理人员，高级工程师，一般工程师等）。

5。定期更新和维护：

入站通知电子邮件的示例：

主题：欢迎加入我们公司的人才库！

您好，XXX/MS先生。

您已经成为我们公司人才库的成员。如果您有任何求职意图，请致电我们通知我们。如果我们公司有空缺，我们将优先为您面试。如果您的联系信息最近更新，请告诉我。我们将严格保密您的个人信息，并且永远不会将其透露给他人。请放心！以下是我们公司的相关信息。请检查一下，谢谢！

6。人才池清洁：

清理人才库的标准：不准确的信息以及无法联系和消除它们的人。

请参阅本文。如果您有任何疑问，请与我们联系。