在两个星期内， O2O发行了两篇文章“”和“”，其中的景色引发了餐厅朋友的讨论！

好的公司文化不仅首先提高公司效率，而且还要考虑员工的时间效率。在以人才资源为核心的公司发展期间，如何将企业文化整合到1990年代出生的员工中。

最近，90年代后一代的主题再次被屏幕淹没了。

您说90年代后的一代也很痛苦，无论您挑衅您的娱乐者。

但是，对于那些创业的人来说，这个话题似乎不那么放松。现在，每个人都知道很难管理，保留，动员和容易损失。

之所以很容易说，这很容易管理，这很容易管理 - 并不是说​​90年代后的一代太难管理，而是70年代和80年代后几代人的劳动力太容易管理。给你一个现在变得更糟的幻想。

十年前，对员工的统治者比今天多。过去，人们太听话了，太易于使用，并且太成本效益。

只要您每月花费数万人民币，您甚至可以让员工加班以在地板上工作，放弃家庭生活，并放弃所有业余时间。

这样的日子曾经曾经用来劳动和资本。但是，当他们参加90年代后时，他们不再认为这当然是一个问题。

他们的视野更广泛，知道世界其他地区的人们如何工作和生活，并且知道如何过上生活是合理，正常和质量的。

更重要的是，中国劳动盈余的时代已经结束。供需关系扭转后，他们有权讨价还价。

当今的年轻员工想要更多，可以忍受更少。但是，过去的企业文化有很多烂摊子，这不仅浪费了员工的时间，而且使他们感到毫无价值，这直接导致无法保留人。例如：

01

无需公开办公室

开放式办公空间曾经被委托有方便的沟通，平等和效率的愿景，但这通常不是当今年轻雇员的真正需求，而只是对雇主的一厢情愿。

根据声音学院（The）的一项研究，开放办公室环境中的员工生产力下降了66％。

实际上，唯一需要开放式办公环境的是经常连接的核心部门，这对于不需要频繁讨论的部门没有意义。最好为每个人分配一个隔间。

但是现在，越来越多的公司希望将所有楼层都开放为一个，并且接一个地听到通话和电话的声音，彼此干扰，成为一种严重分散员工注意力的环境。

更重要的是，偶尔放松，甚至离开工作站一段时间，这是完成当今创意工作中工作的必要调整。

但是在一个公开的办公室里，每个人都可以看到其他人在做什么，这给不必要的压力带来了压力。

应当指出的是，您越智力和创造性的工作，您需要宽容和私人的环境。开放式办公室有时会使收益少于成本。

02

必须在周末进行团队建设

周末的团队建设是最无聊的事情，也是年轻人最令人恶心的事情。与过去相比，90年代后一代的重要特征是其强烈的边界感。

工作以外的时间的使用严重违反了生活和工作的界限。员工的个人休闲时间很少，因此他们必须首先将他们送给家人。如果他们有什么东西，他们必须做自己想做的事情，只能连续排队。结果，他们在莫名其妙的周末被没收。您可以想象他们的感受。

一些怪异的公司甚至要求员工带家人参加活动，这是一个更大的禁忌 - 模糊了私人生活和公共餐点之间的界限。

由于这些混乱的事情，有多少年轻一代员工决定辞职，而您的公司还没有支付另一半薪水。当您伸展这么长时间时，您在做什么？

老板通常没有意识到这一点，因为他们在一个与该单位的深厚个人依赖时代长大。

当深圳一家著名公司的老板听说他的下属的妻子反对他的工作转移时，他直接告诉下属：“你在做什么妻子？”这在西方是无法想象的。

03

常规办公用餐文化

常规的商务晚餐文化是日本遗产和中国葡萄酒桌文化的混合产品，这是时间和健康的双重负担。

但是有趣的是，许多领导人认为这是公司人性的体现 - 因为老板通常会为这笔钱付钱。已经是2017年，而不是1977年。谁丢了一顿一顿饭？

中国人永远不会因为吃东西而吃，而是因为他们太累了，太痛苦了，无法吃。

强迫征税的结果是，员工的社会负担大大增加了，因此，即使有人付款，员工仍然不愿去，这更像是完成仪式。

特别是对于1990年代出生的员工，他们宁愿在路边吃一碗馄饨，也不愿与老板一起吃大餐。

许多老板都有一个神话，也就是说，这种课外社交互动可以帮助员工彼此之间的感情加深。结果，饮食和饮食不仅没有解决工作中的实际矛盾，而且在酒桌上造成了新的矛盾。

他们只是从事工作而不是结交朋友。做老板的职责，付钱，不要与这些愚蠢的人弄乱。

04

过度管理，堆叠形式

我看到了的一家国有企业员工的匿名投诉。他的分支机构想买一家商店作为商店，而且价格进行了谈判。结果，整个内部批准过程需要共有54人签名！领导人追逐了整整一年的标志。

一年后，房屋价格增加了一倍，昼夜变冷。

当公司达到一定水平时，组织结构正在增加，服务链越来越长，仅应对过程就可以创造许多新职位。

“遵循该过程”实际上是最简单，最无脑的生活方式。

一年过去了，新年又来了。冬天即将到来，春天日复一日地来了，支持许多徒劳的老人，什么也不做。

1990年代出生的员工通常不久就一直处于起步阶段，并且仍然非常进取，对未来仍然有很多期望。

如果这些年轻人被要求浪费时间，并花了很多时间在像老年人一样从事工作的过程，但是他们没有做这些事情的意义，那么他们当然会离开。

05

要求下属继续报告进度

老板对过度控制的渴望是最不舒服的工作场所经历，从未经历过的人将不了解它。

这种老板缺乏对他周围一切的信任和安全。为了随时平息自己的焦虑，他需要随时监控和控制下属的工作进度。

举行无尽的会议，使下属能够连续报告每个细节，除了耗尽员工的能量并满足老板个人对控制的渴望之外，没有任何意义。

遵循这样的领导会使人们感到不那么独立和参与。自主和参与的感觉正是1990年代的员工今天真正需要的 - 不仅必须告诉他们该怎么做，而且还必须告诉他们为什么要做什么以及这样做的含义。

换句话说，即使是士兵，今天的人们也需要有一种存在感才能参加大战的叙事，否则他将拒绝为您工作。这是一代进步的体现。

过度控制的老板不能最大程度地给予这种事情。他们所需要的只是一个可以随时随地实施其意志的组件处理。

06

浪费时间的报销系统

旅行很多业务的人知道报销文件有多烦人。在此过程中，我收集了大量文件 - 我不得不在晚餐和酒店发票（现在我不仅要发行发票，而且还必须填写超过十个税收号）。

最烦人的是乘坐出租车。一堆皱巴巴的收据保存在您的口袋里。白天，与客户谈论经济的总体趋势。到了晚上，我回到酒店，拿出所有的口袋以散布垃圾发票，然后一一将它们粘贴在纸上。这是什么样的经历？

特别是高端服务行业（例如投资银行咨询）的核心资产是出色的大脑。工作的方式是将这些大脑不断地运送到各个地方以满足客户的需求，因此这群人经常旅行。

这些人的旅行成本在小时数方面非常昂贵。结果，大量的时间成本不用于核心工作，而是用于发布发票，这是大量资源的浪费。

一家好的公司必须反映在资源的有效利用和分配中，这还包括帮助员工减少不必要的低价值劳动力。幸运的是，有许多新工具可以帮助公司解决这些问题。

例如，迪迪（Didi）的企业版本是迪迪（Didi）的企业旅行服务平台，可以为企业使用和管理提供全面的解决方案。经常加班并进行商务旅行的公司可以考虑使用这种类型的工具以统一的方式管理出租车发票的成本。

这样，至少可以将员工免于频繁的发票，并浪费时间发布发票。让他们花时间节省更高的价值工作，即使他们花费更多的休息，含义也比发布发票要大得多。

节省员工的时间本质上是在增加利润。好的公司文化不仅首先提高公司效率，而且还要考虑员工的时间效率。

如果您总是不认真对待员工的时间并任意浪费，那么高价值的人最终会离开您。

- 结尾 -

作者|脂肪猫

来源| Cat's （ID :)

汇编|餐饮O2O-