您好（1）核心企业的员工和服务有限，母公司的角色仅限于在购买和销售子公司的股票上做出决定，并且很少参与其产品和市场策略。 （2）子公司具有独立的合法人身份，独立运作并承担自己的利润和损失。 （3）在这种组织结构中，子公司可以获得低成本的投资，并可能在某些国家 /地区节省某些税收。 （4）母公司可以将风险扩大到多家公司，很容易撤回对单个公司的投资。优势是指独特拥有的因素，并且可能有利于增长，发展或竞争赢得胜利的因素。 , the of an are or that the , that are to and or or to win, such as , , and in , , , , high of the team, a of high- , and , and high 效率，而不是良好的国家政策和良好的行业环境。优势是资源；只有资源才能有发展。企业的缺点是企业本身在限制企业生产和运营活动的生产和运营过程中形成的因素。例如，公司领导者缺乏视力，对员工的过时思考，不完善的管理系统，不足的技术创新，广泛的成本管理，较低的员工质量，滞后企业文化，缺乏旗舰产品，不足的研发力量，缺乏人才，人才短缺，缺乏高品质才能等，而不是在国家政治方面的竞争不足。

公司资源等同于人体，企业发展的基础，核心能力等同于人脑，也是企业增长的关键。竞争优势等同于人们的专业知识，并且是公司发展的优势。公司战略等同于人类的眼睛，并决定了企业发展的方向。 （1）战略的主要内容是如何培养独特的战略资源以及最大程度地分配此类战略资源的能力。在企业竞争的实践中，每个企业都有不同的资源和能力，同一行业的企业不一定具有相同的资源和能力。这样，公司战略资源的差异以及使用这些资源的能力就成为了竞争优势的来源。 （2）真正的竞争优势的来源在于“管理层将公司范围的技术和生产技能相结合到每个企业迅速适应变革机会的能力”。每个组织都是资源和能力的结合，这种组合构成了公司战略的基础。因此，公司战略的选择必须有利于最大程度地培养和发展企业的战略资源。战略管理的主要任务是培养和发展企业使用其拥有的战略资源（即核心能力）的独特能力。 （3）核心能力的形成需要企业的持续超越。只有在核心能力达到一定水平之后，企业才能形成自己独特的战略资源，这些资源并不容易通过一系列组合和整个组合来模仿和代替他人，并可以获得和维持长期的竞争优势，以确保企业策略的平稳实施。