|撰写他的布局| ye yuan

电子商务正在加速。

6月18日，几家媒体报道说，杜蒂亚（）的母公司完成了其电子商务业务的组织结构调整，并建立了一个新的一级电子商务业务部。

正式建立了一级电子商务部，已成为战略核心平台

根据媒体的报告，已将“电子商务”确定为第一级业务部门，并协调了多个内容平台的电子商务业务运营，例如，，视频等。之前，'s ，，，， 和其他应用程序都拥有自己的电子商务业务，这些业务都是他们自己的这些业务，现在都是这些业务。据了解，将是实施电子商务战略业务的核心平台。

XI兄弟认为，这次野兽以作为其核心建立了电子商务部门，并将其定位为“一级部门”，这意味着，关于的未来发展方向的内部争议已经取得了一致的结果 - 广告平台和电子商务， 显然已经确定了E-的E- e E-，这是策略性的策略性方向。关于这一点，XI兄弟曾经在2019年1月开始的文章中进行了讨论 - 2019年初，的日常活跃用户达到1.5亿，当时的每日活跃用户1.2亿，及其密切相关的应用程序建立了强大的交通引擎。有了这样的交通基础， + 的双平台可以完全享受股息，仅广告收入就可以将收入提高到很高的水平。实际上，在广告现金流“陶公牛”的支持下，图特亚（）的广告收入在2018年达到500亿元人民币，2019年达到1400亿元人民币，2020年的目标增加到1800亿元人民币。

但是，张以其行业的“野心”而闻名，他对当前在广告收入中支持收入的情况并不满意。当时，应用程序页面的广告空间已达到“天花板”职位的10％至20％，并且仅依靠广告来继续增加收入的空间已经非常有限。更重要的是， 曾经发布了“我开展业务不成为某某某人的雇员”的黄金句子，不允许甚至在开发方向方面受到客户的限制。仅依赖广告收入的运营模型是广告商在发展路径方面最容易受到广告商的“财务所有者”的影响。因此，XI兄弟做出了很长时间的判断，在张的领导下，越来越受欢迎的平台肯定会倾向于有利于独立掌握方向的电子商务领域的资源。

现在看来习近平当时的判断还不错。

随着今年流行病的出现，广告商的预算逐渐增加，这可能是促使野性专注于电子商务的重要因素。

在电子商务的加速之后

在过去的两年中，甚至对电子商务的整体态度更加谨慎。一方面，过去两年来，的发展想象主要是广告，这不是电子商务之前的主要业务。另一方面，电子商务是与“金融主”直接冲突的业务，拜登不敢放手。另一个原因是，野性不擅长于付款，物流和供应链等电子商务基础架构。

以上原因导致无法放弃发展电子商务业务。但是，当野兽和杜林犹豫不决时，他们的主要竞争对手开始专注于电子商务。

2017年9月，在网上接收订单，并开始帮助商人和互联网名人进行交易。 2018年中，库阿胡苏（）的官方电子商务工具“ 商店”正式推出，支持自建造的小型商店，并连接到淘宝，，，，，，，， 和。 电子商务凭借其庞大的交通底盘和更好的购物体验，在2018年迅速上升。根据媒体报道，在2018年的双倍和十二期，电子商务的订单超过了1000万，并且每日交易量在数十亿美元的衡量标准中。据报道，当时，仅“ 销售王” Ge在一天内的交易量为1.6亿元人民币。 2020年， Live电子商务变得越来越受欢迎。 5月11日，媒体报道了Gree在5月10日在 Live流中的表现。数据显示，Dong 的销售交易在3小时内超过了3.1亿。其中，销售额在半小时内超过1亿，在100分钟内超过了2亿。半小时内的销量为1.5 单基固定频率空调，单个产品的交易量超过1亿。新的皇冠消毒空气净化器的价格为12,000元，售出了100多个单位。

电子商务于2020年已成为品牌探索新品牌营销链接并开放新品牌增长的新职位。

竞争对手的迅速增长给杜林带来了巨大的压力。 必须迅速奔跑，并加快与对手的相距！

电子商务加速加速的另一个原因可能是它需要提高IPO估值。直到今天，和一直是资本市场中为数不多的潜在“超级金牛座”之一，每天有超过1亿个现役流量，尚未完成IPO。 IPO的进步长期以来一直是投资界的重点。到目前为止，系统的情况是：融资一直在进行，但IPO尚待审理。 XI兄弟认为，张没有进行实质性IPO动作的原因之一是，他希望首先将业务结构调整为最合适的水平，以便尽可能提高IPO的质量，并最终实现最大化IPO量的目标。

现场电子商务是2020年的主要趋势，也是野性从根本上改变其操作模型的方向之一，并且自然变成了 的首选项目。

电子商务可以成功吗？

从各个方面，电子商务的加速度是 的不可避免的选择。

根据数据，2019年，中国移动互联网的每月活跃用户达到11.35亿，用户的增长达到了顶峰。但是，简短的视频行业仍在提供有价值的流量股息，每月活跃视频的活跃用户同比增长1.23亿，同比增长率为17.8％。在这些巨大的红利中，主要部分由和分开。

巨大的交通优势为和带来了无限的可能性。此外，张不愿意由他人控制，自然要开发电子商务。

那么，电子商务可以成功吗？

让我们看一下的过去表现。由于邀请数百万级帐户于2018年3月开设购物车，因此应该说电子商务表现良好。根据媒体报道，在2018年的“双重十一期”期间，杜林的直接转换销售达到了2亿；在“双重十二个”期间，它给淘宝和托马尔带来了超过120万的交易赔率。进入2020年后，开始增加在现场电子商务领域的努力。 2020年4月1日，与Luo 交手宣布他进入现场电子商务，并取得了良好的成绩。应该说的是，过去两年来，杜林电子商务所取得的成就取得了成功，但是如果您相比之下，那将是一件大事。

XI兄弟认为，即使是现在，电子商务的成功或失败也不能很好地判断单个游戏的性能和总GMV。 电子商务的价值应从更广泛的角度看待。

作为具有多种功能的工具，电子商务不一定必须像传统的电子商务一样行事，而只需要差异化即可。例如，通过现场电子商务增加品牌敞口并在某些类别（例如食品和旅游业）中取得突破是一件好事。一旦可以在某些产品类别中取得突破，它的品牌谈判能力将不可避免地得到进一步改善。

因此，如果我们可以在某些产品类别中实现产品和效率的集成，则将视为结果。当然，该模型也适用于其竞争对手。

如果电子商务想突破，它也需要以人为导向，提供良好的服务和经验，以变得更大，更强大。