在现场审查，审查和公告之后，2019年9月26日，山东省卫生委员会发出了一条通知，该通知是根据审查结果，省医院审查领导小组决定继续获得“ A级综合医院”的资格。 A级A级综合医院的审查成功通过只是新时代的一步，也是人民医院的新行为。

德州人民医院党委员会秘书郑吉登在第三次审查的现场评估会议上说：“第三次审查不仅是对医院工作的全面审查，而且是罕见的学习和培训。” 人民医院将第三次全面的医院审查作为机会，以找到差距，不断改善并改善含义。所有医务人员都继承了克服困难，不断战斗的良好传统，并共同努力继续工作。随着第三次A审查的结果，它促进了医院的一轮跨越发展。

承担责任并充当派对建设以加强系统建设

近年来，该医院已经完全实施了党中央委员会和省级党委员会的意见，即加强党的建设，并不断改善相关系统的建设。该学院的领导团队领导着改善政治立场，坚决实施该党的政治路线，并严格遵守政治纪律和政治规则。改善领导团队的程序规则，涉及涉及“三个主要问题和一个主要问题”的事项，坚持以会议的形式做出集体决定，并积极接受员工群众的监督；对于高度专业和技术性的问题，请在做出决定之前全面发挥专家委员会和法律顾问的作用；有关与员工的利益密切相关的事项，请通过员工代表会议，基层工会主席的联合会议等地征求意见和建议。

医院党委员会坚决承担全面和严格管理该党的主要责任。纪律检查委员会完全发挥其监督职能，并全面管理该党，并使用监督和纪律执行的“四种形式”。我们遵守了严重的路缘，强大的高压和长期威慑，并对“每月一个案件”进行了30多次警告和教育活动。自2015年以来，加强医学伦理学和医学风格的教育和行业自律，它连续进行了多种特殊治理活动，例如对“红色信封”问题的特殊纠正和对医疗消耗品的特殊纠正，并取得了重大成果。

改善医疗人员的医学伦理评估系统，并建立对医学伦理和医学风格的奖励和惩罚机制。直接将医学道德的表现与医疗人员的促进，招聘以及对一流和出色绩效的评估。为医院的800名党员和雇员建立诚信文件，并加强对关键职位，重要链接和关键人员的监督。竞标，经济合同，内部审计和国防机构等管理措施已被修订，以弥补各种风险漏洞。

努力进一步标准化研究所的标准化构建

“三a”不仅是要获得品牌，而且更重要的是，动态管理的过程。为此，人民医院已经建立了一个领先的小组，以供主要负责人作为小组负责人，并连续举行了启动会议，动员会议以及晋升会议，以促进各种工作，设定各级目标，在各个层面上传递压力，并在每个级别执行责任。医院的所有员工共同努力促进审查和评估工作。

2014年6月，该医院被评为A级综合医院，标准化施工工作继续包括在年度工作重点中。专注于医院党委员会的中心工作，党员在医院的发展和建设中的领导作用，这是与党委员会秘书作为小组领导人，其他党委员会成员担任副部门领导人的领先小组，以及相关部门的负责人作为成员，签署了责任信，并逐步签署了职责。该医院还建立了一个工作系统，该系统“医院领导联系关键部门以供关税联系”，加强全员工培训，并每周定期去合同部门，以了解工作状况，聆听工作的进度，记录工作困难，并帮助协调和促进标准化的建筑工作。鉴于对“关注现场，内涵和绩效”的审查的总体要求，将整流监督作为主要工作，并及时建立了分类帐，并与外部审查专家的意见结合使用，并实施了一对一的取消管理。每周安排纠正状况。为了应对发现的问题，主管被组织起来，一遍又一遍地构建“过滤器”和“屏幕”。如果可以立即实施，它将在时间限制内纠正或建立长期和客观问题的机制。我们将坚持不要降低标准，坚定不移的目标，释放出公牛的眼睛以及对力量的造成，并保持良好的监督而失败。

（内窥镜诊断和治疗部门的布局更合理，有效地改善了医疗舒适性，并且可以很好地保护患者的隐私。）

（实验室的免疫装配线检查系统平均缩短了测试结果半小时，减少了患者的等待时间。

标准化构建不是一日的努力，需要长期整洁。医院领导团队的成员团队领导团队，前往各个部门进行重复监督。通过长期纠正，他们进行了两项全面而系统的自我检查，并进行了整理。总共检查了96个部门和护理部门，并纠正了300多个各种类型的问题。自我评估结果表明，在纠正5个月后，医院的自我评估结果与上一张相比显着提高，评估标准条款的批准率达到了第三级A医院的审查要求。

（在重组诊断心脏手术后，对100名患者成功进行了冠状动脉搭桥手术。

（新生儿护理重症监护中心已经进行了ECMO，PICC和其他技术，并且每年都会对150名极少量儿童进行治疗，并达到该省高级水平。）

团结并努力寻求医疗和技术服务水平，以达到新的水平

当您遇到山脉并遇到水时建造桥梁时，就开了一条道路。面对新的发展机会，人民医院采取了主动权，并努力工作，引发了新的活力。

继续掌握安全，质量生命线，管理中心和服务基础的底线。我们不断改进了“决策控制”的三级质量系统，并建立了由医院质量和安全管理委员会，17个特殊质量和安全管理委员会和55个部门质量管理团队领导的等级结构。与2014年相比，2018年的平均住院日减少了2.07天，并在8.5天内稳定控制；自新医疗改革以来，出院患者的平均成本逐年减少，并成立了医疗技术临床应用管理委员会以标准化授权和批准程序。重新授权了900多名医务人员，并消除了完全联系手术水平和专业头衔水平的现象。已经建立了一种报告和批准的系统。

增加努力“吸引，培养和培养”才能并具有足够的发展潜力。通过独立招聘，介绍和联合培训高级才能，498名硕士，24名博士生，3个博士后工作站以及1人离开了车站。根据2018年的统计数据，该医院的床位比例和床与护理比率为1：0.56和1：0.77，在山东省第三省的第三级综合医院中分别排名第三和第五。促进纪律构建和科学研究工作的水平。自2014年以来，已连续发布“有关关键专业管理的法规”和“科学研究基金管理法规”，以刺激机构层面的“内源动机和外部推力”。总共发表了102份核心论文和SCI论文，已批准了山东医学和健康科学技术计划的71个项目，市政级别或更高的科学研究奖与上一时期大大改善。

（可以在一天的手术室进行56种类型的手术，以实现“同一天返回并返回同一天”。）

服务能力不断提高，人们的满意度逐年增长。 “五个中心”网络已逐渐提高，并且治疗能力也不断增强。中风中心被提升为一个先进的中风中心，创伤中心通过了市政的接受，随着核心部门的释放， 地图与市政人民医院。新的门诊诊所的开放大大改善了医院太空设施的缺点，信息整合，工具和设备，医疗环境以及承重能力得到了极大的改善。信息系统已经完全升级，并且诊断和治疗效率已提高。已经实现了“身份证，医疗保险卡，医疗卡和电子健康卡”的四卡连接，“小卡”为全方位健康服务打开了一个“大空间”。

在检查过程中，专家小组称赞许多医院标准化建设工作，医院改革和管理有效，医院质量控制管理系统最初改善，质量控制指标正在改善，严格控制医疗安全风险管理，并改善了三层级别的声音感染监测，并且医疗质量管理的监督继续得到加强。药物事务的管理是稳定而有序的，医学的临床使用是安全而准确的。该医院是通过完整的精制管理系统建造的，药房管理稳定且有序，护理工作有效地运作，并且凝聚力很强...

（在打开新计划的停车场之后，车辆存放将整洁且均匀。）

对于德州市来说，德州人民医院的三等牌匾代表了德州医疗服务水平的高度。捍卫“三等阶层”不仅是对德州人民医院本身发展的不可避免的需求，而且是实现加强德州市健康的战略目标的历史使命。

在一个新时代，一个新的起点和新的旅程，德州人民医院紧随时代的脉搏，努力管理，向前锻造并与祖国成长。在过去的71年中，该医院从小到大，从弱到强壮，现在充满活力。

（Qilu晚上新闻·Qilu一分记者，他 Ma 通讯员Guo Li ）

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