2015年过去了，在我们的那年，它已经成为过去，2016年已成为现在和未来。 文献已经孵化了三个月，并逐渐变大。在新的一年开始时，我们将与您分享文学创业旅程中的十个见解。

许多企业家考虑开展业务时要做什么。一些有良好联系的企业家在企业家精神的早期阶段获得投资，但是他们能否成功用钱创业？

在当前的首都冬季，大多数企业家都在忙着寻找钱。问题是：即使您找到了钱，接下来会发生什么？

作为一支很幸运地从洪泰基金获得投资的企业家团队，我们文献有一些经验，可以与您分享三个月的开展业务。

1。亲戚的支持

开展业务不是一个人的问题，也不是家庭问题。企业家精神是您和您的合作伙伴，几个家庭的问题，企业家团队中所有家庭的生活将受到影响。

因此，开展业务时，最好是您的家人得到支持；如果您无法获得家人的支持，则必须找到一种解决方法，否则不稳定的后方将导致大多数企业家团队在几天后放弃。

2。团队认可

每个企业家都必须清楚开展业务的方向，并让他的团队合作伙伴知道我们在做什么，我们可以做什么，与其他团队有什么不同，以及我们将赢得的因素。

只有当您被团队认可并有明确的方向时，才能达到成功。

3。清除财务

许多企业家不知道何时死亡，因为企业家失败的原因是金融混乱，而使用资金可能只是一个小问题，这导致了团队凝聚力的问题。

也许有些人认为我是公司的100％股东，而我的财务状况并不明确。问题在于，当单一股东开展业务时，财务状况不清楚，死亡速度更快，因为混乱的财务无法让企业家知道他们是在赚钱还是亏钱。他们不知道在哪里赚钱，也不知道在哪里亏钱。财务状况处于混乱状态，可以想象最终的结果。

此外，财务混乱将影响估值。许多企业家团队，因为他们是单一股东，因此无法区分公司的财务资金和私人。最后，当公司被收购或注入融资时，估值被严重低估 - 财务混乱的公司的估值仅为三分之一。

如今，许多企业家将金融部门视为生产和存储部门，这实际上是一个问题。除非企业家拥有财务管理知识，否则完整的财务部门不应只是收银员。

有人曾经说过，如果公司是汽车，金融部门将执行三个基本功能：导航设备，燃油箱和制动器。如何使用这些功能？如果您不明白，您可以阅读文章“作为财务部门经理，您可以非常清楚地回答以下问题吗？”。

4。获胜的优势

每个企业家都会在开展业务时尽力告诉自己，他的团队和投资者：开展业务的原因是我们拥有这一优势，我们甚至被催眠。

实际上，面对困难，有70％和80％的企业家无法保证自己的优势。如此糟糕的是，他们从未进行过困难评估。如果每个企业家团队都想成功开展业务，那么最好找到一种评估和确定其获胜优势的方法。如何确定它？

想象一下各种竞争对手，尝试各种方法来使用各种缺点和困难来击败您的优势。如果您的优势可以承受最基本的假设，则可以找到绕过缺点和困难并最大程度地利用优势的方法的方法。

许多人问我，在线文学中有这么多网站，您确定如何进行文学？

我的答案很简单：要进行原创创作，我的团队有能力提高作品的质量。很快就可以提高作品的质量和读者几次购买它的愿望。这一优势足以支持我们在最原始的积累期间生存并赚取现金流。

就足够了。

这也是企业家团队需要了解的第一件事：清楚地考虑您最核心的利润模型，这不会受到任何不可抗力因素的影响。

5。坚定的信心

企业家精神是一个不断肯定自己和否认自己的过程，但是无论您如何确认它，无论它是否丢失，企业家都必须具有坚定的信心。这种信心从何而来？

企业家信心的来源主要来自对自己的专业能力，从市场的评估和判断，团队的理解和使用以及您的口袋里有钱的安心。

另外，是否有任何方法可以增强信心？

例如，答案是更好地将办公环境的布局放置，不要乱七八糟。一个合理舒适的环境将使人们心情和感觉良好，从而提高工作效率，增强员工和自己的信心。

此外，完整而庄严的开幕式对员工的信心和潜意识的建议有所帮助 - 我们已经正式开放，无法像以前那样工作。

6。查找现金流

他们对任何创业公司的第一阶段目标是什么？答案是三个词：生存。

除了寻找融资外，您还必须努力寻找现金流。

有许多公司在一轮比赛中未能筹集资金，但最终关闭了。这种事情使我感到惊讶：天使圆或种子投资，也许该公司花了很多钱，没有钱。但是，筹集A-ROND融资的公司应该是一家拥有完整现金流量的公司。即使融资失败，也不会影响公司的生存。最多，这会影响公司的快速发展。它怎么能破产？

在查看了几家公司在融资失败后关闭并破产的公司的例子之后，我发现他们的失败是输入输出比率的严重失衡。尽管有良好的现金流来源，但它的支出和书本损失过多。

寻找现金流的含义不仅在于开放源头，而且我认为省钱更重要。许多未能为融资后第一件事提供资金的公司是裁员，这是因为劳动力成本占多数。

在使用人工成本方面，我一直遵守一项政策：付给三个人，支付4人的工资并做五人的工作。

7。股权分配

在企业家精神的成功或失败中，员工的动机是一个非常关键的因素。如何动员员工的热情并发挥自己的作用是每个企业家都必须仔细考虑的事情。

此外，出色的股权结构是对公司是否可以受到投资者青睐的重要魔法武器。

因此，许多人已经开始探索公平结构解决方案。有许多公司可以为员工提供高股票选择，但他们尚未收到预期的促进热情。什么原因？

原因很简单。您免费给我这些选择。我一无所获。我失去它没关系。我一无所获。这就像在路​​边向乞eg捐钱一样，他们不会感激不已，因为他们已经习惯了。

因此，给出选项是分配权益的最糟糕方法。我个人了解到，最合理的股权分配结构计划是：

使用一笔资金来稀释股权，以使每个股票的价格和价值最低，然后根据团队的贡献和能力给出一小部分选项。这是团队中的每个人都有三到四年的成熟期。然后为公司的股票设定购买价格，并打开期权池供员工购买。有两种购买方法，一种是现金，另一种是减少工资支付（这认为有些员工没有现金）。最后，制定了出口机制，以便员工可以在一段时间后以一定的最低约定的价格或公司估值价格退出。

股权分配有很多问题，所以我不会在这里一个一个一个人解释它们。

8。不完美

许多企业家团队在完美一词中死亡，每个人都想制造完美的产品。因此，许多团队在发布产品之前会不断修改其产品，最终它们用完了资金并在产品中失败。

以在线小说创作为例：

在在线小说作者的禁忌中，最禁忌的是不断修改他们的作品。我已经在讲座期间告诉作者无数次：您目前的能力在写作前的能力增加了一倍以上吗？如果没有它，请不要练习。当您没有能力时，如何练习？您练习的次数越多，情况就会越差。此外，我从事在线文学行业已有十多年了。我见过的最失败的作者是要我三年前用30,000个单词来纠正我，并在三年后要求我纠正我。

因此，当我生产产品时，除非我一定能使产品一次完美，否则我不会努力使工作完美。

首先制作东西并进行修改，如果您有任何问题。很棒的QQ作品只能进行更新，并一次又一次地迭代以形成他们当前的规模。不要指望您的作品一口气会很完美。

当然，不完美主义只是为了避免完美主义导致您的产品死亡。企业家精神成功或失败的最终确定是您的产品必须足够强大。无论您的想法和创造力有多好，都必须最终由产品呈现，因此产品必须很强。

9。更频繁地联系外部

除了实践内部技能和制造产品外，企业家还应更多地与外界联系。与外界的接触是什么？

首先，与来自同龄人和相关行业的朋友进行更多交流，并适当参加同行和相关行业的会议。这些沟通和会议可以获得很多信息，信息是商机。

当然，您还需要选择四处走动和联系信息。目前，这是信息爆炸的时代。有很多信息无法消化。只有选择朋友和信息，您可以消化并将这些信息转变为商机，您才能真正联系外界。

第二个是加强品牌推广和媒体报告。产品发行后，企业家可以促进产品的销售或推广，这可以进一步激发员工和投资者的信心，还可以引起新投资公司的关注和青睐。

应该在这里指出的是，并非所有的报告和宣传都是有用的，最好找到与您行业相匹配的媒体渠道。

第三，听取客户的声音并及时回馈。许多小型团队企业家忽略了客户信息，因为上游和下游没有客户反馈者。这是一个非常危险的信号。由于他们发现的小问题，一些客户可能会遭受巨大的损失。

10。充分利用资格

企业家应充分利用自己的资源和经验，合理地安排资源的使用，并利用以前工作中积累的所有知识，经验和联系。这些是企业家精神的真正资本。

就我所生活的在线文学行业而言，我从事该行业已经十多年了。从各种平台渠道，网站作者资源，作者，个人和团队声誉的影响力，在线文学作者，电影和电视游戏出版渠道的资源多年的经验，与在线文学相关部门的资源，编辑团队完善作品的能力，了解在线文学行业的规则等，都是我的核心知识，是我的核心群众的核心知识。

正是由于这些事情，我们可以从洪作基金会获得天使投资。正是由于这些事情，我肯定会把项目变成职业，并使更多的投资者对此职业产生了青睐。

：文学的创始人兼首席执行官 。 2004年2月，他从事在线文学创作。他的作品包括四幅作品：“精神幻想”，“ X种植”，“梦想精神”和“在线游戏”。他在台湾新鲜网络和冒险家中出版。 2009年后，他担任文学网络的总编辑，91 的主编，文学原始内容系副总经理， 的访问教授，等。

2014年，他发表了“不知道您写在线文章”，他多年来致力于在线文学。这是领导中国在线文学创作的开创性工作。它可以被视为在线文学爱好者的入门写作书。