大多数产品从外观到失踪阶段进行：引入期，增长期，成熟期和经济衰退期。

产品生命周期体验阶段

简介阶段：该产品尚未被广泛接受，并且具有很高的风险。该公司必须为产品建立品牌知名度并发展市场。例如：全息投影

增长阶段：产品已被接受，业务已经开始扩大，销售和利润加速增长，但竞争对手也开始加入。公司应建立品牌偏好并增加市场份额。例如：3D打印机

成熟阶段：行业趋势与整体经济趋势相同。竞争对手在稳定的行业中相互竞争，争夺市场份额，并加剧了竞争。公司必须维持市场份额并最大化利润。例如：iPad

经济衰退阶段：新技术的出现和更新或消费者偏好的变化逐渐减少了产品的市场需求。销售开始下降，公司需要就产品的去向做出艰难的决定。例如：视频录音机

下图显示了产品生命周期模型每个阶段的用户类型。产品介绍中极为关键的时期是“跨越差距”。

来自 A “浏览驻军”第三版

产品生命周期对营销策略，营销组合和新产品开发有重大影响。在产品生命周期的各个阶段，不同的营销组合元素（产品，定价，分销和促销）对应于不同的策略。

产品生命周期越来越短，包括但不限于以下因素：进一步发展经济全球化；快速进步和科学技术的变化；消费者需求的多元化和个性化；来自上游供应商的加速产品更新；加强竞争，等等。

在VUCA时代，产品的改进和性能提高速度越来越快，尤其是在电子，软件和互联网行业中。由于这些行业承受着更大的压力（快速上市和更短的新产品开发周期），因此他们对产品开发的战略关注极大地影响了新产品开发过程，从而实现了敏捷而精益的方法。

在产品生命周期的不同阶段，管理策略强调了产品改进，新功能，产品线扩展和降低成本的重要性。所有这些都应反映在新产品组合中。新功能和产品系列扩展可能会将新产品带入公司；降低成本和产品作为产品生命周期管理中的基本工具，目的是更新和延长产品的寿命。

产品收入阶段

除了平衡产品开发类型外，通过投资组合管理保持产品生命周期中的产品平衡同样重要。在引言阶段或市场阶段，产品的过多比例将给组织带来巨大的财务压力。此外，如果经济衰退阶段的产品比例太高，则该组织的前景将不太清楚。因此，公司需要逐渐推出新产品，以弥补产品下降并维持其产品组合的总体利润增长所造成的损失。

更新产品组合以提高组织增长和盈利能力

@信息是从产品经理认证知识系统指南中汇编的。 ​