文字｜节点金融七个官员

“老兵还没有死，他只是从舞台上消失了。”几年前，张·鲁明（ ）面对媒体的问题时冷静地说：“他是否在乎自己是否会撤退。”

直到今天，灰尘仍在凝视。

11月5日，张·鲁明（ ）宣布担任海尔董事会主席，并被邀请担任名誉主席。前副主席兼总裁周吉（Zhou ）当选为董事会的新任董事长兼首席执行官，前执行总裁利安格·海安（ ）当选为海尔集团副主席兼总裁。

这意味着，在海尔的掌舵人37年后，这位七十年代的“退伍军人”终于撤退了。

回顾张·鲁明（ ）的时代，他疾驰而变化，从这个海岸到另一个海岸，他移交给了警棍，或者换句话说，他在世界前展示的是一种品牌，全球化和制造商的精神。

锤子“粉碎”唤醒了中国人的质量意识

在1980年代，一切都陷入困境，一切都在等待完成。现年35岁的张·鲁明（ ）被送往破产的边缘作为工厂董事的一家电器工厂（冰箱工厂）。

当时，大多数人都不知道管理。在他们的印象中，“一切都可能是假的”，上司假装要向工人支付工资，“假装工作的工人”，“假装是好的产品”……张鲁明（ ），“三年级”，讨厌这种形式主义。

在接管工厂的第一天，他所做的第一件事不是发誓野心和信心，而是引入一个行为规范，后来称为“ 13个未注册”。第一个是“不允许在研讨会中的任何地方排尿和排便”。其他系统包括“不允许迟到或提早离开”，“不允许抢劫供应”，“不允许在车间中吸烟”等，并严格实施。

从“ 13个非准确性”开始，工人有工作，在研讨会上有一个干净的环境，整天整个工厂都发生了变化。

1985年，张·鲁明（ ）的一个朋友去海耶（）购买了冰箱，但他甚至无法选择一个令人满意的人。我的朋友离开后，张·鲁明（ ）检查了仓库中的所有400多个冰箱，发现其中有76个遇到了一种或另一种问题。

面对这种情况，一些人建议以低价将有缺陷的冰箱向员工处置。实际上，当时这很普遍，因为确定企业产品质量的标准是一流，二等，三等级别和其他外部产品。只要产品仍然可以旋转并移动，就可以为其安排出路。

但是张鲁明并不这么认为。 “如果我允许出售这76个冰箱，那等同于允许您明天生产760个这样的冰箱！”通过他的命令，76架冰箱立即变成了一堆废铁。

在不愿遗憾甚至愤怒的过程中，中国人民的质量感被首次唤醒，因为他们举手并放下了手。

正如“零缺陷之父”克罗什比（）先生所说：“有两个因素会导致错误，缺乏知识和粗心（尽职尽责）。”知识可以通过经验和学习来积累和丰富，但是粗心的态度是一个态度。只有通过彻底的反思和启蒙，才能得到改善。

张·鲁明（ ）的行为使工人对“有缺陷的产品是废物产品”的深刻理解和记忆，并对“质量和米碗”之间的关系具有更个人的感觉。

三年后，海尔人赢得了中国冰箱行业的首个全国质量金牌。从那时起，海尔就等同于“优质”和“著名品牌”。

1993年11月，海尔（）正式在上海证券交易所中心（ ）上市，成为白人家用电器三大巨头进入资本市场中的第一家公司。它的收入为7.95亿元，当年的净利润为7.9亿元。

1995年，为了进一步扩大该品牌的知名度，中国的海尔集团（ ）和北京·洪耶（ ）的计算机动画公司共同创建了一系列连环漫画“海尔兄弟”（ ）。 “雷雨会下雨，为什么要下雨，为什么要下雨，应该是什么？……”自漫画被释放和演奏以来的六年中，海尔的品牌形象确实进入了数千个家庭。

截至目前，海尔连续12年在世界白色商品品牌中排名第一。今年6月22日，世界品牌实验室（LAB）发布了2021年“中国500个最有价值的品牌”，而海尔（）以4575.29亿元人民币的品牌价值排名第三。

创建了全球企业

五百年前，历史学家巴罗斯（）到达好希望的斗篷时记录了自己的感情：“我们看到的不仅是斗篷，而且是一个新世界。”

1985年，当张·鲁明（ ）挥舞着大锤砸碎了第一批无限制的冰箱时，它不仅粉碎了中国人民的古老质量概念，而且还打开了一个“新的大陆”，无论是在国内还是世界各地。

1999年，海尔（）的年收入近40亿元人民币，他开始将注意力转移到国际市场上。与大多数选择“短暂，平坦且快速” OEM或OEM出门时的公司不同，张鲁明更喜欢独立创建品牌。

因此，在公司是世界品牌还是为世界品牌“制作婚纱”之间，他坚定地选择了前者，并且是世界上的海尔，允许中国自己的品牌自力更生并在世界上发光。

张·鲁明（ ）做出了大胆的决定，首先投资了3000万美元，在美国南卡罗来纳州 - 海尔美国工业园（ Park）建立自己的制造基地。后来，在2011年10月， 在日本和东南亚的白色商品业务于2012年收购了新西兰家用电器公司 ，于2016年6月收购了 的全球家用电器业务（GEA），并于2018年收购了意大利家用电器公司SPA，逐渐扩大了全球领土。

实际上，因为他在出国时太“创新”了，张·鲁明（ ）受到了很多批评，例如“激进”，“盲目的扩张”，“不在家吃肉，而是在国外喝汤” ...类似的疑问是无休止的；海尔在早期阶段也进行了大量投资，并花了很长时间。他花了26年的时间才能达到全球海外市场的整体收支平衡，又花了5年的时间才能突破OEM的利润率。

但是现在似乎张鲁明无疑是正确的。

与OEM/ODM模型相比，该模型对海外客户的依赖程度很高，声音很小，利润率低和弱点很容易被替换，受益于对海外市场和海外消费者的深刻了解，以及局部产品研究和开发，生产和销售，为企业开放了另一个增长天空。

尤其是在国内市场中越来越激烈的“内在化”竞争的背景下，海尔通过国际化发现了一个稳定，可持续和高质量的收入渠道，并且可以根据品牌的优质能力不断增强盈利能力，并进入该工业链的高价值连接。

同时，基于其全球市场地位，海尔在2016年取得了长足的进步，以转变为生态企业的事物互联网，并在2018年开创了生态品牌的发展概念。 2020年，海尔通过“三翼鸟”的推出开始了新的促进生态品牌战略的阶段。

到2020年，海尔集团已发展成为全球企业，全球营业额超过3000亿元，总利润和税率超过400亿元人民币。其中， Home是 下的上市公司之一，在世界上排名前500名，并于2018年成功列在法兰克福证券交易所，成为第一家发行D股份的中国公司。

根据财务报告，近年来（2018-2020），海尔·斯玛特·霍姆（ Home）在中国以外的市场的收入份额逐年增长，分别达到42.1％，46.88％和48.66％，海外收入超过1000亿元人民币。

根据数据，海尔的全球家用电器市场份额在2020年排名全球第一，达到16.5％。按地区，亚太市场排名第一，市场份额为25.3％，北美和东欧市场仅次于惠而浦，分别占21.4％和7.4％。

每个人都是自己的首席执行官

在“爱丽丝镜子里的冒险”中，红女王对爱丽丝说：“在这个国家，您必须继续奔跑才能留在原地。”

“红皇后假设”恰当地描述了自然界生存竞争的激烈定律：自然选择只会导致当前的生物适应，而进化功能是对未来的潜在适应或适应性。这也适用于商业社区。

在海尔的成长环境中，从小到弱到坚强，张鲁明从未阻止过自我探索和自我实现的步伐。

2005年，海尔智能家（ Home）进入了一个深深的分水岭，净利润下降了37.09％。外界在批评中徘徊，改革迫在眉睫。张·鲁明（ ）放弃了对日本管理哲学的研究，打破了企业的传统高层，并正式启动了创新的组织模式：“一对一集成”。

什么是“单一集成”？简而言之，这意味着每个人都为用户创造价值。本质是整合员工和用户，为用户创造价值，同时为自己创造价值。

从旧模型到新模型，海尔曾经经历过漫长的混乱。由于原始的组织结构尚未完全删除，因此建立了一个新团队，彼此交叉和重叠，从而增加了冗余员工的增加和效率降低。直到超过10,000人被从中级管理团队中撤离，海尔才逐渐稳定。

但是效果也出现了。从2007年到2008年，海尔的净利润规模缓慢反弹。从2009年到2013年，海尔（）迎来了另一个快速增长的时期，人均利润显着增加。

自2010年以来，海尔（）开始全面促进“人与单身人士的整合”与其独立业务的重塑，后来被称为小型组织和微型组织。

具体而言，它是消除“层次结构”的概念，并让每个独立的业务实体成为具有独立决策权，人权和薪酬权利的节点。节点通过合作建立复杂的关系来创建双赢的结果。最终，这将整个从金字塔结构变成了具有稀疏且密集的功能，自我振奋，自我融合和自我进化的平坦网格组织。

如今，在海尔的企业家平台上，从天使转到一轮的企业家孵化的成功率高达49％，是行业平均水平的5倍。它连续进入了181家，拥有A回合和以上融资，46家瞪羚公司，5家独角兽公司，18家公司前公司和4家上市公司。

自2020年9月11日出生以来，已有100,000多名用户选择了 Bird ；此外，今年8月28日，海尔食品网络推出了该行业唯一的预制物联网解决方案平台 - “ Fish”。

这意味着海尔正在闯入家用电器，并将其业务界限从限制到无限。

经过16年的持续发展，“唯一的融合”已成为物联网时代领导的管理范式。

2021年9月17日，欧洲管理开发基金会主席张鲁明（Eric ）共同签署了第一份国际管理人员管理创新系统的国际认证证书，这标志着中国公司创建了第一个国际管理模型的国际标准，并在新时代中迎来了中国公司在中国公司中获得国际标准认证，以获得国际标准认证以出口国际标准证书。

从当今“共同繁荣”的角度来看，为什么“人与单身人士的融合”成功？

毕竟，海尔（）和张·鲁明（ ）坚持要“最大化人类价值”，放弃“老板是主动的订单发行人”的旧式，而员工都是被动听话的执行者”，以便每个普通员工都有机会成为自己的创造者，每个人都是自己的首席执行官。在为用户创造的价值中，他们实现了自我进化和适应，而不是传统组织的自我独立性。

继承，欢迎周时代

2018年，张鲁明（张鲁明）在参加CCTV的“对话”专栏时承认：“我希望当我交出转变时，我交出的不是一个围墙的花园，而是一个生态系统。当时，企业可能像热带雨林一样，每天都有生命和死亡，但生命和生命是无休止的。微型必须充满创新和活力。”

在37年的时间里，通过颠覆，张·鲁明（张鲁明

公共信息表明，接管该营的周已有55年的历史。他类似于方·洪博（Fang ）和东明苏（Dong ）。他还从基层开始。自从大学毕业以来，他就加入了海尔，并担任高级副总裁，执行副总裁，轮换总裁，总裁和其他职位。在改变领导力之前，他曾担任海尔集团副主席兼总裁。他是海尔改革，创新和生态进化的见证人。

实际上，不管谁负责，就像张·鲁明（ ）经常说的那样：“没有成功的公司，只有当时的公司。”过去都是序言。

在中长期中，海尔（）和周吉（Zhou ）都面临“股票时代”中家庭电器行业的挑战。一方面，大众需求接近饱和，对更换和升级的需求受到诸如居民收入和产品技术等全面因素的影响。另一方面，房地产市场的持续政策法规压缩了家用电器市场的开发和增长空间，并强调了行业的瓶颈效应。

在短期内，上游原材料的价格急剧上涨，并且持续很长时间，而关键组件短缺造成的成本飙升是对包括海尔在内的所有家用电器公司的利润进行测试。

在向张鲁明（ ）告别并欢迎周吉（）之后，海尔（）的“巨型船”将开始新的航行旅程。