介绍

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测试通过项目后评估在项目前评估（可行性研究阶段）中提出的结果，为未来的项目决策提供经验和课程，这有利于实现对投资项目的最佳控制。

包括内容广播

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项目后评估通常包括目标评估，过程评估，福利评估，影响评估和持续评估。

项目目标评估是将项目实际产生的一些经济和技术指标与项目决策过程中确定的目标进行比较，检查项目是否已达到预期目标或达到目标的程度，分析产生的偏差，从而确定项目是否成功。

项目过程评估是根据项目的结果和作用来审查和检查项目的所有方面，并评估项目实施的效率。过程评估的内容包括项目决策评估，调查和设计评估，建筑评估，生产和运营评估等。

项目福利评估基于评估后每年发生的实际输入数据，以及项目计算期内的下一年将发生的数据，以及这些数据重新预测的数据，全面地检查了项目的实际变化，并判断了该项目的实际情况，并判断了该项目的实际变化，并在财务含义上进行了询问，并且在财务含义上进行了询问，并且该项目的概念是在财务含义的范围内进行的，并且该项目的概念是在财务含义上进行的。经验和经验教训。

影响评估是对项目完成并投入生产之后的国家经济，社会和环境的实际影响的评估，我们确定是否实现了项目决策目的，包括经济影响评估，社会影响评估和环境影响评估。

持续评估是对项目实现其既定目标并继续在未来运营中获得利益的可能性的预测分析。

未来的方向广播

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需要通过项目后评估和未来跟踪方向来掌握的内容包括：掌握项目后评估的基本内容，方法和理论知识；专注于掌握信息和通信企业建设项目的项目后的范围，内容和过程；继续跟踪行业后的评估系统和要求的变化，重点进行研究基础站，宽带访问和由全方位服务竞争造成的新业务投资收益的全面成本和支持成本的研究；了解国内外企业的项目后评估的系统和内容。