从头开始开展业务的提示

企业家精神是企业家优化和整合他们拥有的资源或通过创造更大的经济或社会价值的过程。编辑已经编辑了下面为您创办业务的技巧，希望它对您有所帮助。

1。关注现金流而不是盈利能力。

从理论上讲，利润是生存的关键。如果您可以用理论付款，那就很好。实际上，您需要用现金支付订单，因此重点应放在现金流上：必要的预付款资金应很小，销售周期应短，付款期应该很短，并且定期获得收入的能力，并放弃那些花费一年的大订单来完成并收取资金。现金就是一切。

2。使预测更现实。

大多数企业家都喜欢预测这一点：“如果1％的汽车用户在美国安装了我们的卫星无线电系统，则将是1,500,000个系统。”更现实的预测是：“我们打开10个安装点，每个安装点平均每天可以安装10个系统。”哪个预测更有可能实现？

3。先交付，然后测试。

我该如何建议发送不完美的商品？ “完美”是“足够好”的敌人。当您的产品“足够好”时，请放松，因为当您开始发货时，现金开始流入。通过此过程，您还可以了解客户真正需要解决的问题。

4。忘记所谓的“成功体验”团队。

“成功的体验”团队太要求了。最好雇用年轻的人，要价低，渴望工作并且很快开始，但不一定具有全面的经验。

5。从服务业务开始。

如果您打算建立软件公司，则可以根据所开发的软件提供咨询和服务。这样做有两个好处：获得即时收入，可以进行真正的客户测试。一旦软件经受了现场测试，您就可以建立面向产品的公司。

6。专注于功能而不是形式。

我喜欢良好的产品形式：例如苹果计算机，奥迪汽车等。但是，自制的人应该专注于功能而不是形式：计算机用于处理工作；汽车用于运输。椅子是为了让您坐在上面，它不需要看起来像是现代艺术博物馆的收藏。

7.雇用尽可能少的员工。

许多企业家根据最佳期望为员工提供预订。自制的人雇用尽可能少的员工，因为他们知道可能发生任何不良情况。

8。采用直接销售。

最好不要在自制人和他的客户之间有第三方。实际上，商店提供了与消费者的访问权限，批发商提供商品分销的访问权限。但是现在有了电子商务，您可以直接出售商品并达到更高的毛利率。

9。与行业领导者进行比较。

丰田汽车以这种方式促进其系列产品：您可以以一半的价格购买梅赛德斯 - 奔驰的质量。丰田不需要解释梅赛德斯 - 奔驰质量是什么。考虑一下，这可以节省多少广告成本！其他类似“便宜的iPod”和“大众玻色耳机”这样的效果也可以达到相同的效果。

10。看到您可以持续多长时间。

一个简单的计算公式是：将现金总额除以每个月的燃烧率。正如我的朋友所说：“未开展业务的主要原因是死亡，而在花钱时死亡。”