我们都知道，当代管理主要分为两种类型，一种是机械组织，另一种是生物组织。

1。机械组织

牛顿在1687年发表了“自然哲学的数学原理”之后，人们近500年来认为世界是一个可以衡量的机械。 1905年，泰勒（）发表了“科学管理原则”。当时，主流世界观仍然是牛顿的世界观，因此泰勒的世界观仍然是牛顿的机械世界观，因此他认为组织或企业也是机械的。

牛顿的世界观有以下部分，对科学管理产生了巨大影响。

1。二元论：也就是说，主题和对象，二元性是分开的。人类不在系统之外，可以观察物体，包括观察整个世界。

对于公司管理，员工被视为管理的对象，员工是“可管理的”。公司和员工是二进制单独的主题关系关系。该公司雇用员工。员工帮助实现公司的目标。公司是“一个”，员工是“资源”。这就是为什么找到人力资源部的原因。在泰勒的脑海中，员工无需使用大脑。您只需要用身体作为工具即可。因此，泰勒影响了福特。福特有一句话：实际上，我只想雇用您的手脚，但我没想到您会带来大脑。

2。还原理论：民主党认为，世界本体论是由原子组成的，自然可以分为无法进一步分裂的原子。当然，现在已经知道原子可以分为电子和核。细胞核可以分为质子和中子。质子可以分为夸克；夸克可以分为字符串。这是还原主义。笛卡尔分解方法：如果问题太复杂而难以立即解决，那么将问题分解为小问题，然后分别解决问题。笛卡尔说：“世界就像一台机器，一台非常精确的机器。可以通过拆除来理解这台机器。研究这些零件后，将它们放在一起可以更好地看到完整的全景视图。”因此，还原主义是：整体可以分解成各个部分；该部分可以形成整体；整体等于零件的总和。

对于公司管理，无论是战略7s，劳动部还是智能管理部门（制造，营销，产品，运营，战略，金融和人员），都来自还原主义。

3.确定论：由于牛顿的“自然哲学的数学原理”提出了普遍重力定律，任何想了解行星运动或壳的运动的人只是为了衡量物体的质量，方向，加速和力量，并将其填充到牛顿的配方中，因此答案将在他的眼前跳动。拿破仑说：“上帝在哪里？”天体力学之父拉普拉斯（）说：“我不需要这个假设，我只是牛顿。”在这一点上，科学方法论是最初的条件 +牛顿定律=未来状态。科学已成为一种宗教。牛顿的墓志铭写着：自然法则隐藏在黑暗中，上帝说，让牛顿走了，一切都会突然变得光明。

由于人类是机械的一部分，因此需要测量它们，如果他们认为不能测量它们，则无法对其进行管理。只要测量准确，就可以确定结果，即确定性。

2。世界当前的发展状况

1。机械理论 - >进化论

但是，随着基本学科的发展，直到今天，牛顿的机械师世界观一直面临着巨大的挑战。技工本身和牛顿的技巧本身受到达尔文进化论的挑战。达尔文的进化论几乎质疑了牛顿的所有观点。

1905年，工作仍然主要是体力劳动，但是100年后，今天的工作更多地是关于精神劳动的。我们再也不能将员工视为机器的一部分。每个人都有独立的思想和意识，组织变得复杂。

2。确定论

决定论是如此糟糕，以至于否定混乱理论和量子力学原理不准确是完全颠覆性的否定。根据混乱的理论和量子力学，世界是不可预测的。决定论被推翻了。

对于管理，无论您测试多少，您都可能无法获得所需的结果。这就是为什么KPI成为OKR的原因。从提供公司目标的机械员工，不主张员工的个人任务到新兴的世界观生物型组织，鼓励员工找到自己的个人任务，他们的个人任务与公司的任务产生了共鸣。

3。还原理论

还原理论也受到整体和复杂性科学的影响。还原主义背后是连续的拆卸。我会拆除您，但是这个现实世界是主题和对象的结合。我不能离开这个系统。一旦我输入此系统，它就会立即成为一个复杂的系统，并且不能简单地将复杂的系统分开。因此，这么说，他说：“我们已经将宇宙拆除到可以尽可能多地拆除它的地步，但是如果我们拆除宇宙，我们就不知道今天如何组装它。”因此，复杂性科学和整体哲学对还原主义造成了重大打击，证明还原主义只能用于简单的系统，并且个人之间没有相互作用。

同样，对于现代管理，工作的划分越来越精致。在企业中，大多数工作要求大量的人紧密合作。这不是一个简单的系统，也不能使用简单的系统处理。这需要复杂科学的出现才能产生整个部分的总和。 “复杂性”一书说：随着成员数量的增加，成员之间的相互作用的星形指数增加，并且当连接程度超过一定的临界价值时会出现。

4。二元论

二元论已受到量子力学（包括量子纠缠）和Schrö的无形猫的致命攻击，这完全证明了二元论可能无效。包括对象是粒子还是波浪取决于对象的观察。如果我观察您，它将影响您。换句话说，主题和对象是密不可分的，整个牛顿科学中的第一件事是您和我分开了。

同样，对于现代管理，根据组织的使命及其个人任务以及简单的规则，形成自给自足和发展的生物组织，生物组织是在员工及其个人任务之间产生相同频率共鸣的超级生物。

有关生物组织，请参阅本文：

[转载] Ma ：建立生物组织的七个“灰度法”