（1）生活在绝望的情况

1。华为起源

1944年，Ren 出生于吉州省瀑布附近一个贫穷的山区的一个小村庄。但是，Ren的父母都是农村中学的老师。知识分子的家庭背景是他传奇生活的第一个预言。

1960年代是著名的“三年艰难时期”，但Ren的父母并没有延迟孩子的学习。最后，Ren 于1963年成功进入重庆建筑工程学院。毕业后，他曾在一个建筑工程部门工作。

1974年，为了建造从法国引入的 ，他入伍并成为一名基础设施工程士兵。后来，他曾担任技术人员，工程师和副主任（技术副团级别）。

在入伍期间，由于他的重大贡献，Ren 于1978年参加了国家科学会议，并于1982年参加了中国共产党第十二届国民大会。

1983年，随着整个国家系统中基础设施工程团的废除，他被复员并转移到深圳石油物流服务基地，并成为 Oil下的电子公司的副总经理。

1987年，由于工作不佳（“被骗了200万元”的事件）和家庭变化（与妻子孟Jun的离婚）陷入了生命中的最低点。但是他没有被击败，而是筹集了资金来创业。

1987年9月，深圳华为技术有限公司正式成立。据说这家公司被命名为模仿了两年前建立的“宗教”的名称 - 无论如何，这两个注定将来是敌人。

华为从事香港品牌用户开关（PBX）的生产和销售业务。由于深圳处于改革的“边境”状态，并在当时开放，而且市场空间非常大，华为的业务在一开始就非常顺利。

但是，代理商业务没有太多的技术内容，门槛也很低。随着大量竞争对手涌入这个市场，华为的业务变得越来越困难。

更糟糕的是，随着竞争对手的涌入，华为的商品越来越少，因此销售非常被动。同时，售后问题也暴露了（原始制造商不为代理提供备用板和备件）。

货物还不足以出售，无法处理售后服务。目前，华为显然处于困境中 - 不仅没有差异，它不仅竞争了，而且还无法很好地为客户服务，这是非常被动的！

Ren 逐渐意识到，如果没有自己的产品和独立的研发，“为客户提供高质量的服务”就是空的谈话！因此，Ren 访问了主要大学，并广泛邀请教授带领一个团体访问华为，以寻求合作的可能性。

2。变化之路

1988年，随着Ren 的努力，华盛科学技术大学（现为华宗科学技术大学）的一名教授曾与他的研究生Guo Ping一起访问了华为。 Ren 发现了Guo Ping的“很酷的才华”，这是一个难得的机会。

因此，Ren 直接解释了乔布斯用来吓到并成功说服的郭平留在华为的“世界变化理论”。住在华为的郭平不仅致力于他的工作，而且成功地“骗”了他的哥哥第二年访问华为。

Guo Ping的哥哥是 ，未来的华为研发“ ”。郑宝被用来华为时，伦宗菲使用相同的“改变世界的理论”来保留人才。后来，当华为人力资源部提出其工作编号时，Ren 是第一名的员工，而郑为是第二名的员工！

1989年，为了推出可以尽快控制备件的产品，华为从国内公司购买了散装零件，并组装并生产了24门小型用户开关，并将其命名为BH01（这是在小型医院，矿山和其他场景中使用的简单产品）。

尽管BH01没有华为自己的技术，但是能够控制设备本身的备件在提高客户服务质量和响应速度方面具有很大的优势。此外，由于销售价格低下和良好的服务，该产品在推出后不久就在供应中很短！

但是，上游散装零件制造商也自己出售产品，因此当他们看到华为产品销量良好时，他们故意用光了库存。因此，当市场需求强劲时，华为遇到了没有货物的困境。接下来是客户来要求商品，退款和索赔的尴尬境地。

1990年，华为终于被“被迫降落”，并决定控制其自己的生产和产品的核心组成部分。因此，BH03是基于BH01作为技术原型开发的，并独立进行了电路设计和软件开发，并在将近一年的时间内取得了成功。

1991年，Ren 继续使用“改变世界理论”来驾驶Xu （da Xu），他擅长巡回设计工作，并以他为核心建立了华为ASIC设计中心（的前身）。

1992年，郑鲍尤（ ）在市场上推出了模拟的空气分离用户开关，华为最终解决了“生存”的问题。同年，华为开始开发农村数字交换解决方案。

3。快速发展

1993年，使用仿真技术的本地开关进行了平稳开发，但是在市场上推出了滑铁卢之后。处于绝望状况的Ren 只能将他的所有希望钉在开发的数字开关上。

与敌人作战的华为今年成功地开发了其第一个数字化的ASIC，Xu 将其命名为。基于基于TDM的2K X2K开关矩阵的数字开关的核心函数 - 非块时间插槽开关函数。在这一点上，C＆C08诞生了！

值得一提的是，今年有三个重量级人物加入华为。第一个是Yu ，是 的硕士学位，被称为“大口”，另一个是Xu （Xiao Xu），最后一个是Li ，他是技术天才，后来被称为“ 王储”（他的加入促进了C＆C08的加入）。

1994年，C＆C08数字程序控制的开关通过了广东邮政与电信科学学院的测试和评估。同年，在江苏的推出了第一个带有10,000多个大门的C＆C08开关。经过两个月的在线调试，它终于通过了江苏省电信局的评估。

1995年，C＆C 080,000门机器通过了职位和电信部的生产和建模评估。依靠这种旗舰产品，华为的“乡村环境”战略取得了巨大的成功 - 今年，华为的销售额达到15亿元人民币，主要来自中国农村市场！

1996年，华为与 的子公司 合作，成功进入香港市场。这是华为进入国际市场所采取的大型开关的第一步！值得一提的是，今年，他（的女性和未来总统的英雄）加入了华为。

1997年，华为推出了无线GSM解决方案，未来举世闻名的基带芯片可以追溯到这一点。同年，华为进入俄罗斯市场，国际市场的扩张正式开始。

1998年，正式实施了三年的华为基础法。这是中国第一个总结公司战略，价值和业务管理原则的“企业宪法”和机构制度。

此外，华为还锁定了IBM作为其榜样和战略合作伙伴，以达到世界一流企业的道路。接下来，约有50位IBM管理顾问进入华为，以改变内部管理和业务流程。

1999年，印度班加罗尔建立了一个研发中心，并在俄罗斯成立了数学研究所，国际化之旅迎来了新的突破。今年，华为的员工总数已达到，其销售额超过100亿，首次达到120亿！

2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩（总部，通讯霸主）建立了研发中心。同年，华为正式引入了IBM综合供应链管理，并建立了一个统一的供应链管理部门，包括生产和制造，采购，客户服务和全球物流。

从1999年到2000年的两年中，华为依次赢得了越南，老挝，柬埔寨和泰国的GSM市场，并逐渐将其优势扩展到中东和非洲市场。到2000年，海外市场的销售额达到了1亿美元。

（2）顽强

1。华为冬季

在2001年，在“互联网泡沫危机”的阴影下，全球技术公司通常很痛苦，华为自然也不例外。同时，去年“叛逃”的李·伊南（Li ）不仅开始与华为竞争今年的如火如荼地进行竞争，而且还从他的老老板那里煮了很多才华。

仍然乐观的Ren 推出了“ 10,000人的招聘”，以期迅速弥补“失血”人才团队；同时，尽管“寒冷”，他仍然保持了既定的高增长目标，从而增加了费用投资，并在海外扩大了与维持公司快速发展的趋势的扩大。

更糟糕的是，Ren 错误地判断了小米的趋势，因此缺少最有利可图的小米快速发展时期，并将所有资源集中在3G研究和开发上。这些因素都使华为的现金流面临巨大的挑战。

最后，意识到这种情况是错误的Ren 开始“严重的尾巴” - 2001年，艾默生以7.5亿美元（约65亿卢比的65亿元）收购了一个非核心子公司（即，将其更名为 ），而暂时放弃了其能源业务。

现金流量有所改善的华为并没有停止其全球旅程。它还在美国的硅谷（网络霸权思科的当地总部）和达拉斯（Chip 的当地总部）设立了研发中心，并加入了国际电信联盟（ITU）。

2002年，华为经历了其历史上唯一的负面增长（2020年之前），而冬季雾霾仍然笼罩着全球通信行业。为了今年“度过冬天”，华为开始显着裁员 - 您应该知道，去年只采用了“ 10,000人的招聘”，这表明华为当时令人尴尬。

2003年，华为最终在“冬天”中幸存下来，被求助于思科的“世纪诉讼”措手不及。但是，平静下来的华为迅速制定了一系列响应计划，并扭转了思科的军队！

首先，要积极应对诉讼，并在“战场”前面面对敌人。第二个是找到思科的弱点。当时，Ren 在美国聘请了一名专业知识产权律师，并在他的建议下发现了思科的致命弱点 - 垄断的嫌疑人。

此外，华为还制定了一项储备计划，并根据“敌人是朋友”的逻辑建立了与思科的旧竞争对手3COM合资H3C。同时，华为与美国公共关系公司联系，以营造出良好的公众舆论氛围。

考虑到“垄断怀疑”，诉讼没有取得任何进展。同时，3COM总统还出现在法庭上作证说，华为并未侵犯其权利，因此该诉讼逐渐朝着对华为有益的方向发展。

后来，思科发现，不仅不能在法庭上起诉华为，而且公众舆论也转向华为。这花费了大量的人力和财政资源，但结果如此令人尴尬 - 它想杀死800名敌人，但失去了一千本！

2004年，两个家庭终于握手并实现了和平。这项“世纪诉讼”不仅未能获得良好的结果，而且使华为在西方世界闻名 - 每个人都知道，有这样的公司不仅可以与思科“在同一阶段”与“竞争”，而且还可以拥有高质量和低价产品。

2。见太阳有晴朗的云

“世纪诉讼”通过后，“华为冬天”的阴霾终于消失了。我看到Ren 仔细地总结了过去的教训，并在将来进行了内部改革。最后，正式建立了“旋转董事长”系统，华为高级管理层由于该系统而得以保持长期活力。

2004年，华为和西门子建立了合资企业（次年在北京建立了 ），以共同开发和开发TD解决方案。此外，它在荷兰获得了价值超过2500万美元的合同，首次在西欧取得了重大突破！

在开放东部，南欧市场之后，华为建立了巴黎欧洲地区部的中心。同年10月，半导体正式建立。将来，华为的系列芯片将出生在这种新的“肥沃土壤”中。

2005年，华为与运营商巨人沃达丰（）签署了全球框架协议，并正式成为其首选的通信设备供应商。同年4月底，它成为英国电信（BT）21世纪网络供应商的首选，为其提供多服务网络访问（MSAN）组件和变速器设备。

此外，今年，华为还赢得了泰国猫的全国3G网络的建设，价值1.87亿美元。此外，它已成为澳大利亚运营商的DSL合作伙伴，澳大利亚业务赢得了另一场比赛。

这一系列的突破帮助华为实现了一项壮举，在该壮举中，海外合同销售全年首次超过国内合同销售！值得一提的是，在今年3月底，华为的移动终端业务也取得了突破性的进步 - 成为第一个获得批准并获得手机许可证的幸运者！

2006年，为了专注于电信运营商市场，并为即将到来的3G项目筹集资金并继续探索国际市场，华为将合资企业H3C的所有其余股份转移到了3COM，以8.8亿美元的价格将其转移到3COM。

由于华为在建立之前就投资了技术（技术和人才），因此其余股份的销售显着改善了华为的现金流动状况（相当于净利润合并）。

同年，华为还推出了一个新的品牌徽标，将以前的“红色太阳”徽标更改为今天仍在使用的“ ”徽标，并附上了英语品牌名称以正式与国际社会保持一致。

2007年，华为和建立了合资企业，共同开发存储和安全产品和解决方案。此后，宣布将建立合资企业与合作，为海底电缆提供端到端的网络解决方案。

通过这些努力，华为成功地基于所有IP网络启动了移动固定融合（FMC）解决方案策略，从而帮助电信运营商节省了总运营成本并减少能源消耗。

最终，在2007年底，华为成为欧洲所有顶级运营商的合伙人！此外，它还获得了沃达丰（）的“ 2007年杰出绩效奖”，这是唯一获得该奖项的电信网络解决方案提供商。

3。唱歌和前进

2008年，国内3G许可证最终在“电信重组”的重大改革中实施。华为一直坚持多年的3G研发已经迎来了一段慷慨的回报，并逃脱了当年的“金融危机”，甚至基于此扩大了海外市场的结果。

同年10月，华为首次在北美大规模使用UMTS/HSPA网络（3G/3.5G），为加拿大运营商和贝尔建立了下一代无线网络。

此外，华为今年的移动宽带产品累计全球发货超过2000万辆，在市场份额上排名全球第一。同时，其4G研发也取得了成果 - LTE专利的数量占全球10％以上。

2009年初，北欧电信运营商宣布签署了两项4G LTE合同（世界上第一个LTE/EPC商业网络），供应商分别是爱立信和华为，其中华为在LTE商业合同方面排名世界第一。

此外，去年重新开始的能源业务（与艾默生的竞争协议已过期）今年取得了迅速的业绩 - 全球已部署了3,000多个新的能源电源解决方案网站，并且主要产品已降低了超过20％的同比的资源消费。

2010年，华为首次入围了《财富》全球500号财富500号，成为中国第二家私营企业，仅次于联想集团，也是前500名中唯一的未列出的公司。

2011年，华为将公司的业务分为三个主要业务集团 - 运营商业务，企业业务和消费者业务，整合了“ 2012年实验室”（HISS半导体），并以5.3亿美元的价格收购了（与的合资企业）。

同时，今年也是华为的云计算业务取得了关键的突破。全年都建立了20个云计算数据中心，预计将投资10,000人对云计算进行投资，这意味着云计算已从战略业务升级到核心业务。

此外，华为还在今年推出了荣誉手机，将与小米结束时荣誉奖正式出生。此外，得益于“中国酷联盟”组合的力量华为，并在运营商的“大树”后面的支持下，今年售出了2000万张智能手机！

2012年是华为消费者业务的历史性一年。今年，不仅启动了其第一个自我开发的处理器 K3V2，而且还推出了P1（P系列的发起人），并于同年7月底发布了UI。

此外，华为的运营商业务今年也有很多增长。它不仅发布了该行业的第一个400G DWDM光学传输系统，而且还发布了IP领域最大的480克电路板。

同时，它还贡献了3GPP LTE核心标准的全球提案总数的20％。此外，云计算业务继续改善 - 它与全球33个国家 /地区的客户进行了云计算合作，并建造了世界上最大的台式机云，规模为70,000人！

（iii）麻烦和曲折

1。

2013年是华为的“伟大的一年”。在年销售额方面，华为正式超过了爱立信，这意味着它已成为世界上排名第一的通信设备供应商。爱立信以一种悲伤的方式流下了眼泪。

同时，今年华为不仅发起了伴侣（伴侣系列的发起人），而且还发布了第一个基林芯片！这也是其智能手机业务取得了历史性突破的一年 - 它首次进入了全球前三名（仅次于三星和苹果）。

到2014年，华为在全球九个国家建立了5G创新研究中心。它还在世界范围内建造了186个由400克核心路由器组成的商业网络，并建立了480多个数据中心（包括160多个云数据中心）。

2015年，华为的4G商业网络业务继续前进（已进入140多个资本城市），并且光传输场仍然是单数的 - 它共同建立了与欧洲运营商一起建立了世界上第一个1T OTN网络，并且还发布了世界上第一个基于SDN建筑的全球敏捷IOT解决方案。

此外，就云计算基本设备而言，世界上第一个32渠道X86开放体系结构微型计算机- 。这是华为的新一代关键业务服务器，设计用于关键工作负载，例如企业数据库，决策支持和业务处理。

最后，由于其P系列的三层突破，伴侣系列和荣誉子品牌，华为今年的全球智能手机发货超过了1亿个单位！继续在世界上排名前三的前三线训练营中排名。

2016年，华为的支持运营商网络覆盖了170多个国家，并为世界人口的三分之一服务提供了服务。同时，数字业务云服务平台已介绍了4,000多个合作伙伴，汇总了600,000多个数字内容和应用程序。

此外，华为的云计算解决方案，智能城市解决方案，安全城市解决方案，全渠道银行解决方案，完全连接的电网解决方案，数字城市铁路和智能机场解决方案等都取得了全球的大量成就！

2017年，华为的智能手机发货达到1.53亿辆，继续保持高增长趋势。同时，它已正式达到国内市场的最高水平 - 这个国内第一的职位已在四年中首先占据（如果没有制裁，就不会停止）！

2017年，除了在消费业务方面取得突破外，运营商业务的物联网战略也在继续前进 - 全球部署了500,000多个基站，商业连接超过1000万，共同开放了与1,000多个生态伙伴的物联网黄金时代。

此外，整个云战略也在继续前进 - 全球已签署了350多个NFV和380个SDN商业合同，并且部署了30多个无线空气界面云商业网络。同时，在世界各地的十个城市也进行了5G商业前测试。

此外，今年，云平台将独立作为新的BU，正式与其他三个主要业务团体相提并论。截至2017年底，华为已获得了全部专利授权，申请了中国专利，并申请了外国专利，其中90％以上是发明专利。

2。突然的变化

2018年，全球销售收入首次超过1000亿美元！今年，华为在人工智能领域取得了成果。例如，人工智能Chip 980今年发布。

此外，华为还发布了AI策略和全景观和全景AI解决方案，并根据全云网络介绍了它们，以建立自动驾驶网络。

同时，发布了涵盖人工智能的所有方案以及基于这一系列芯片的产品和云服务的世界第一个（登高）系列芯片。后来，自我开发的Da AI架构发行了，这引起了行业的感觉！

2019年，华为帮助世界各地的35家商业5G运营商建立了5G精品网络。同时，华为云已推出了200多种云服务和190多个解决方案，总共有300万公司和开发商根据华为云进行了云开发。

今年，还发布了与ARM兼容的高性能数据中心处理器 920，并启动了一系列服务器产品和云服务。

但是，在2019年5月，华为突然发生了变化 - 美国在“实体名单”（第一轮制裁）中增加了华为。在接下来的8月，华为的46家子公司也包括在“实体列表”（第二轮制裁）中。

受第一轮制裁的影响，直接停止了华为的GMS服务，因此华为在海外市场的销售受到了很大的影响。为了应对危机，华为完全开设了自己的HMS服务来替代GMS服务。同时，也发布了“终极备用轮胎” - 。

即使海外市场受到很大影响，华为的智能手机业务（包括荣誉）今年取得了重大突破 - 全球市场份额已达到17.6％，仅次于三星！

但是，为了应对这场危机，华为仍然必须选择“暂停以生存” - 出售其在华为海洋的股票（年与海底有线电视公司的合资企业）到亨格顿光电公司，这不仅允许急需现金，还可以允许划分的商业发展。

3。制裁升级

在2019年的第一轮制裁中，ARM还停止了与华为的合作。在8月的第二轮制裁之后，华为失去了EDA软件（由美国公司领导的芯片设计工具）。

这两个方面的直接影响不是手机，而是华为当时具有最佳动力的芯片设计业务。换句话说，芯片的研究和开发已正式中断，但是这些方面不会影响芯片的生产。

因此，在2020年5月，美国实施了第三轮制裁 - 扩大了法规的范围，直接将管辖权扩展到未注册在美国的晶圆制造商，例如TSMC和三星（都使用美国技术）。

2020年8月，美国在其实体列表中增加了38个新的华为子公司，并扩大了控制范围（从半导体和集成电路到任何产品），这是第四轮制裁。

9月15日，芯片生产法规正式生效，TSMC停止为华为生产基林筹码。 10月底，美国表示将逐渐放松“控制”，并允许华为获得其他公司的4G筹码。具体意图是不言而喻的。

华为立即在11月17日宣布了荣誉手机业务的整体销售。收购方是深圳市新信息技术（股东包括30多名荣誉代理商和经销商），交易价格约为1000亿元人民币（已收到约800亿元人民币）。

资产的两个销售使华为分别在冬季获得了“小型棉夹克”和“大棉夹克”，但美国不打算停止。 2021年4月，第五轮制裁开始。

制裁是，只要它涉及美国技术，就不允许出现在华为的5G设备上。作为最后的手段，华为在2021年出售了其新成立的子公司“ （X86服务器业务，拥有第二大股份）”。

美国的目标是显而易见的，即锁定华为的5G发展。 , we will take a blow to 's "cash cow", the , and then 's most chip , and then add some to 's 5G .

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