介绍

首席官必须敢于进攻，这是狼的标准；副官员必须善于管理，这是一种悲惨的行为。 Ren 总是可以以更容易理解的方式表达他的困难管理概念。那是因为他的想法不仅来自华为的实践，而且还带有Ren的个人哲学。 Ren 对人的能力和要求值得为每个公司管理学习和思考。

1。开放市场时，您必须掌握矛盾的主要矛盾和主要方面。无论是该国的大国，该地区的大国，该地区的大T，全球大国的大t都必须具有明确的进取策略。

我以前的演讲强调了精致的管理，这是如何在混乱中迈向治理并在混乱中寻求治理的方法。

但是，它没有谈论在治理中寻求混乱，即打破平衡并继续扩大。一些代表办公室已经进行了我的最后一次演讲和一些偏差。

市场不是绘画和刺绣，而是精致的管理。它必须具有明确的进取目标，并掌握市场的主要矛盾和主要方面。

进入大型T需要战略和计划。当撕毁城墙的洞时，它比领导者的正确决定，有效的计划以及坚强的意志，坚定的决心和持久的毅力以及领导者的自我牺牲精神。

如果您只强调精致的管理，公司将会收缩。精致管理的目的是扩大而不会陷入混乱，而不是关闭城市大门。

当我们谈论精致的管理时，这并不意味着我们不应该扩展。面对竞争，我们仍然应该敢于竞争和获胜。只有敢于获胜，您才能擅长获胜。

扩展和精致的管理并不矛盾，必须有效地组合两者。

不久前，我听了几个代表办公室的报告。这部电影像刺绣一样全面，到处都被刺绣，但它缺乏灵魂，没有掌握核心。简而言之，这意味着不掌握矛盾的主要矛盾和主要方面。

让我们看看双方的指挥官和高级将军如何在东北战场上掌握矛盾的主要矛盾以及矛盾的主要方面。只有强者才能在陷入困境的水域中钓鱼。

现在，人工成本正在上升，总销售利润正在下降。只有扩大规模才能稀释成本。我们必须尝试各种方法来撕开中华人发，区域系，区域系和全球大型T之间的差距，以扩大销售。

因此，我们必须继续扩展和捕获城市和池。拆开孔打开后，应通过精制管理来尽快稳定占领区域，以提高效率和利润。如果掌握了主要矛盾，事情将变得更容易。

2。我们必须加速以财务管理为中心的计划，预算和会计系统的构建。

我们必须将产品线，区域部门和代表办公室用作基本单位，以建立计划，预算和会计系统。目的是为区域部门，代表办公室和产品线的战斗服务服务，而不是总结总部的财务报表。

该机构应精简，过程应该很简单。

我们必须减少总部的垂直命令和远程控制，将指挥所置于前线，将计划，预算和会计放在前线，即将管理授权放在前线，然后将销售决策权放在前线。前线应该具有更多的战术操作，并且可以在实际情况下灵活面临变化。后面应根据计划的预算加强服务，并使用会计监控授权。

电源是绑定的，以便可以既可以授权又有限制，并且指挥权可以转到前线，总部可以放松。

将来组织结构的部门数量是从上到下的主轴形状。上部是总部，中央部分是区域部门，产品线和其他执行部门，下部是代表办公室和生产线...

总部有一个小办公室和几个部门。它由具有成功实践经验的人组成。他们可以理解未来的需求，有明确的战略和战术方向，做出准确的决策，快速的速度和良好的服务。该部门具有相对全面的职能，因此部门很少。

中央政府承担了一项艰巨的战斗任务。由于要实施许多具体的专业支持，因此该部门的劳动分工相对详细，因此将有更多部门。

在运营和执行方面，部门的职责必须全面，并且不能与中央组织一对一。否则，将会有太多的协调和严重的内部摩擦，在前线上成为官僚主义。因此，部门较少。

因此，在不久的将来，我们将继续缩短流程，简化并合并一些部门。使操作快速，平稳，安全和可靠。 EMT决定：整个过程中的五个管理要点必须由EMT批准。管理权和通知权应分开，应处理更多的平行处理，并应批准更少的串行批准。

计划预算是最难做到的，因为它们与您的战略意图密切相关。该地区总裁，产品线主席和代表办公室的最高领导人是该计划的负责人。计划应根据您的战略意图完成，并以标准化的方式表达。

3。只有大胆获胜，您才能擅长获胜。

回顾董事长何时带领所有人攻击BT，...，我们真的被当时没有勇敢的精神不如今天的事实所掩盖。这是一个值得我们各个级别的常规干部的榜样。各级管理部门必须通过不断改善其工作并有效地遵守整个过程的效率来支持公司的扩张。

我们必须合理地调整我们选择和培养干部的方法。

如何选择部门负责人和副主席，部门负责人和副职位可以具有不同的培训标准和选择标准吗？

我认为副副地至少必须擅长管理。粗心的人不适合担任副主席。代理职位必须通过精致的管理实施组织意图，这是一种“悲惨”的行为。

全职工作必须敢于攻击。那些温柔，温柔，尊重，节俭，没有大小的人，既精细又瘦，而且越来越薄，不适合全职工作。全职工作必须清楚地了解公司的战略方向，仔细计划工作，决心，毅力，自我牺牲，能够领导团队并不断实现新的突破。这是“狼”的标准。

在评估全职工作时，我们不必判断损失的数量。注意其关键事件和过程行为中反映的领导颜色。

我们的人力资源政策的制定是基于斗争者的。该公司的人力资源系统建设取得了长足的进步。已经建立了工资，福利政策和担保系统。我们将努力在未来几年内进行整理和改进和稳定。

储备干部的建设比其他任何事情都重要。那些坚定，故意，有能力和理解管理的人必须晋升为管理职位。世界上有才华，所以不要谈论资历太多。我们的干部必须尽快成长，他们必须善于捍卫这座城市。

管理层的进步，跟上财务，擅长进攻，擅长管理，并为大战做准备。

4。我们必须减轻员工非梅恩业务的负担，并使他们更多地专注于主要业务。

我们对普通雇员的评估太多且过于复杂，其中一些目的尚不清楚。我应该做什么，我学到的东西以及我的评估，现在它太宽了，员工负担沉重负担。

我认为主要业务的负担与它无关。各级部门必须仔细清理，各级管理团队必须注意检查。

总的来说，员工应自愿参加，而不是强制性参与。我们只选择同意我们价值观的员工。有些人无意进入管理职位，那么为什么要强迫他们呢？他将有更好的休息，更好的健康和更好的工作。

希望每个人都会成为首席执行官，而且期望太高且太累是不现实的。我们的主管在各个层面上都不应引起工作或变革的兴奋。应该逐步完成事情，并应留出足够的准备时间来进行基层。

不要过度训练，也不要溢出文化。特别是不要使用工作时间，而要做一些与您的工作无关的活动。

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