与，和相比，“ ”几乎处于电子商务行业的“沉默”状态。如果不是为了李公（Li ）和yu yu之间的“血腥情节”，那么会多次成为的头条新闻，而的声音会很小。
但是，当每个人都认为即将失败时，Yu Yu说处于盈利状态。 副总裁Chen 曾显示，在2018年的销售额为118亿元人民币，同比增长14.4％，净利润为4.25亿元人民币，同比增长34.9％。保守地预计，净利润将在2019年获得6亿元人民币。
在过去的三年中，中国的互联网行业面临着巨大的变化。阿里巴巴，和都在努力降低成本并提高效率。可以幸免的是比他们小的吗？答案很明显。诸如阿里巴巴，和之类的互联网公司都在考虑将来该怎么办？
领先于做出选择。
2023年1月10日，正式进入。据报道，双方将继续在产品集成，客户服务，综合营销，供应链合作等领域的合作加深地加深合作。
早在2012年10月，就已经定居在，但是和一直处于竞争状态。双方之间的“怨恨”可以追溯到2010年12月21日。刘亲自与发起了价格战。 迅速在促销和反击中花费了4000万元人民币，而用促销额的8000万元人民币进行了反攻击。从那时起，和进行了更多的战斗，并且已经存在了大约13年。
从最初的战斗中，生死攸关的斗争互相握手和彼此合作，在的妥协背后或屈服于命运之后，实际上是垂直电子商务与综合电子商务之间的PK的缩影。 主要制作书籍，而已从家庭电器和数字3C扩展到所有类别，并最终发展成为一个全面的电子商务平台。 定居在中，垂直电子商务最终迷失于全面的电子商务。
的困境
在2020年之前，玩了一家“小而美丽”的公司，该公司沉默但可以“赚钱”，外界对此几乎没有影响。一方面，淘宝，和等电子商务巨头的兴趣不在书中。另一方面，多年来，培养了许多具有较高忠诚度的用户。数据表明，2019年，丹登（）拥有超过3.5亿的累积书籍客户，年度活跃用户超过5000万。
一家“小而美丽”的公司的优点是“沉默”，但其缺点也很明显，也就是说，它的风险抵抗力较弱。的确，想在书籍领域赚一些“小钱”，但是“门口的野蛮人”将继续出现。面对“门口野蛮人”的影响，将逐渐陷入麻烦。
有两个主要的新竞争对手，一个是。自2021年以来，突然进入了图书市场。当他仍然需要大喊口号时，它的入侵与Liu 和完全不同。 在该行业的声誉“便宜”。作为一种消费品，书籍很容易受到“低价”的影响。
回顾近年来电子商务行业的竞争，消费者不仅将在某个平台上购物。在不同的时间段，不同的产品和不同的需求中，消费者将在，和之间跳来跳去。当用户购买一些小物品时，他们将优先考虑淘宝。当用户只想便宜时，他们将优先考虑；当用户想“可靠”并快速交付时，他们将优先考虑。电子商务平台积累的个性将直接影响消费者的购物决策。
几乎不可能垄断书籍市场的用户，因此不要认为消费者只会在上购买书籍，而不会去。不要高估用户忠诚度。最后，“我会买任何可以买到便宜的人。”
的第二大竞争对手是。近年来，杜林（）大力促进了电子商务业务，图书领域也是关键点之一。 电子商务发布的图书消费数据显示，2022年出售了2.5亿本书。尽管GMV和之间仍然存在差距，但电子商务却抢走了最初属于的用户。
书籍不像受欢迎的类别，例如家庭电器，数字产品，服装，化妆品等，它们的市场相对稳定，不会大大增加或扩展。遵循和进入图书市场的趋势是一个问题。他们还将进入其他各个领域，但他们的进入将使造成尺寸减小的打击。
的活跃用户数量超过6亿，截至2022年3月31日的12个月中，的活跃买家数量为万，其用户群远大于。 曾经位于中国电子商务领域的第一层营地，但现在与其他电子商务平台的步伐相去甚远。
为什么选择加入？核心原因是竞争压力，尤其是在过去三年中的影响。 数据显示，在过去的一年中，在Apt App的免费列表中的排名介于200到600之间，远远落后于，和，也低于2019年和2018年的表现。
实用主义，走向竞争与合作
近年来，国内技术公司不再痴迷于“言语战争”，彼此相对和平。雷·詹（Lei Jun）说：“看着生死无关，如果您不接受生死，那就去做。”几乎看不见。 ，，，和JD等互联网巨头也非常“友好”。
根据Guo Jing的 观察，就特定的业务而言，互联网巨头之间的合作要大于竞争。一家搜索引擎公司甚至向竞争对手出售了其产品的关键字。在视频帐户上的某个产品和TME的实时广播，购买的跳跃链接是，而不是微信小组。在上，您还可以看到有关腾讯相关产品线的广告。在另一方的广告平台上，，，，和之间的合作伙伴关系更加普遍。
选择合作伙伴时，互联网公司会注意实用主义，并朝着一条竞争和合作的路线发展，而不仅仅是外界看到的竞争。
进入也是一种务实的方法，也是一条竞争性和合作的路线。具体的合作关系反映在：
首先，JD平台的用户和流量；
其次，的物流仓库和供应链；
第三，商品是互连的。
实际上，在之前，在和上开设了帐户和商店。借助与的合作，确实放弃了其迷恋，直接管理出售商品，而不是相互竞争。
至于垂直的电子商务， ，，，和曾经是繁荣的，可能会面临封闭，艰难的转变或生存。 在特定业务方面的灵活性实际上改善了自己的起居空间。
从当前的来看，与，，和等平台合作确实非常有意义，但是对于来说，与这些平台合作也很有风险。
首先，很容易被大型平台吞噬。在以前的垂直电子商务平台为电子商务平台“工作”之后，该平台发现它也可以做到这一点，因此电子商务平台成为了一个被废弃的孩子。
其次，在裂缝中生存。 对来自其他平台的流量感兴趣，但是对于大型平台，其流量也受到限制。它可以首先提供给，其他商人，甚至平台本身。垂直电子商务（例如）的生存将很困难。
第三，面对用户流失。一些用户最初去。现在有了，，和等平台，这意味着用户将面临更多元化的选择。在这种情况下，为什么选择？事实证明，用户的忠诚度根本无法忍受考验。
当然，对于来说，考虑当前的危机更为重要。至于未来与大型平台的关系，也许只有当大型平台发现书籍没有盈利并放弃书籍业务时，才会再次上升。 并未被抛弃在电子商务行业之外，但它取决于其过去的脚踏实地经验。
和已经战斗了很多年，但最终，赢了。 在微博上说：“对手成为队友，你好，新队友。” 的姿势确实足够低。似乎在购物中心没有永恒的敌人。