刚才，来自国家统计局的数据表明，到2023年底，该国的人口（包括31个省，自治区，自治区，市政当局和现役士兵，不包括香港，澳门和台湾居民，台湾居民以及居住在31个省份，自治地区的居民和外国人，以及2.08百万年级的全百万富般。每年的出生人口为902万，人口出生率为6.39‰；自然人口增长率为-1.48‰。

与以前散发的超过700万或800万的相比，一些行业内部人士认为，期望不高，而902万的出生人数也不错。但是，还有一些频道说我没有感觉到。你怎么认为？

实际上，某些渠道已经为2023年的出生人群数据做好了准备。在他们看来，无论多少，它都需要更多的人力，物质资源和财务资源来培养市场。少量利润的时代将变得正常。当您伸出手和赚钱的日子已经过去了。现在，当您跳起来时，您可能无法抓住水果。长期以来，这是一场激烈的鲜血和鲜血的斗争。

但是将来，我们会发现困难是常态。如果您想生存并发展，那么您就是能够承受它的能力！以前，我在文章中说：“如何移动三山母亲和婴儿商店”，即产妇和婴儿渠道正遭受流动的痛苦，专业员工的困难以及利润下降的痛苦。一方面，这些发展障碍与出生人群有关。与上一年相比，2023年在2023年的902万自生人口减少了540,000。 2024年，母亲和儿童行业中将消除多少个品牌，代理商以及孕产妇和儿童商店？

为了更好地促进我国家的胡安汉奶粉行业的发展并赋予奶粉行业的能力，牛奶粉圈和奶粉智囊团真诚地邀请每个人花2分钟扫描代码，参加“ 2024年中国中国胡安奶粉奶粉市场状况调查”，由牛奶粉圆圈和奶粉圈和奶粉液智囊团共同发起。

从条形图从1999年到2023年的新生儿数量来看，从2001年到2015年的波动并不大，甚至在2017年达到了高峰，但在2017年之后开始下降。重点是注册第二个奶粉公式的循环，2015年至2017年的新生儿数量是5164万，以及2020年.相比之下，新生儿的数量减少了1948万。流量意味着销售。为什么母亲和儿童企业不困难？

另一方面，困难与通道质量有关。在股息时期，母亲和婴儿渠道的管理基于“数量”而不是“质量”，许多人在热点占据了热点。但是，当风停了下来时，它被击败回到原始形式，并且在奖金时期没有积累自己的含义和力量。因此，拥有频道意味着过去的疼痛在过去“奏效”。如果您有钱，请不要在业务上努力工作，也有随机的投资。如果您过去对业务进行更多的思考，那么一旦外部环境改变，您就不会很虚弱。

但是，市场始终充满两个方面，具有悲观和乐观的方面。一些渠道报告说，902万的出生人口“不如预期的那样低”，“比预期的好”和“非常好”。可以看出，面对近年来的市场，一些母亲和婴儿人的心态已得到调整，也降低了预期。尽管不能与过去进行比较，但许多国家的902万次数量也很好。未来的关键是他们是否有能力进一步分享市场。正如代理商告诉我的那样，当前的市场更有利于未来的发展，更可持续的和长期的发展，并且先前的模型有些扭曲。在新的一轮生存之后，应该留给值得享受的母亲和婴儿的人。

在一些不确定的市场周期中追踪根本原因，无论外部变化如何，新的机会都会在周期波动下出现，重点是测试我们通过周期旅行并抓住新机会的能力。 2023年的出生人口数据已经出来，因此每个人都可以冷静下来。现在，更多的核心是如何在每个港口培养品牌，渠道和用户，并在年初在2024年捍卫市场份额的战斗。

对于奶粉品牌而言，减少量的竞争将不可避免地更加激烈，产品销售将更加紧迫，而且价格控制将变得更加紧迫。据了解，某个领域的A和B品牌进行了艰苦的战斗，导致品牌和D品牌的无意灾难，价格直接在本地崩溃。特别是对于经营多个系列的奶粉品牌，我们应该更加关注2024年的市场，渠道，资源等。此外，“英雄来自陷入困境”。在2024年，在消费市场细分的趋势下，我们认为某些品牌会脱颖而出并依靠差异化类别或诸如产品实力，品牌实力，渠道实力和团队实力之类的全面优势来创造一个新世界。

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对于代理商而言，我过去两年中听到的最常见的事情是“ De ”。更不用说是否可以将其删除，但是从长远来看，想要发展的代理商都在不断发展。正如绿色部长申先生在接受“实用农民”采访的第一季中说：“代理商的核心竞争力是老板的学习能力和适应环境的能力。”因此，一些担任送货提供商的代理商一直在积极地转变为服务提供商，通过多产品运营 +添加团队赋予品牌和渠道能力。他们认为，价值是国王，只有通过转变为以服务为导向的，我们才能更好地适应市场需求和发展。例如，一些仅代表奶粉的代理商还添加了子类别，例如零互补食品和营养产品，这些产品不仅可以将商店与供应链深深地联系起来，还可以增加利润以支持其转型服务提供商。

对于母亲和婴儿商店，一年以上的儿童占了奶粉，尿布等消费贡献的一半。因此，2024年婴儿粉和尿布的热销售代码的消费将下降，在2024年下半年，母亲和儿童商店的困难将更加突出。如果母亲和儿童商店不想减少销售和利润，他们需要及时优化产品结构，业务质量和会员服务水平。今年，一家母亲和婴儿连锁店表示，其销售和毛利润率将在2023年增加一倍。最重要的是调整产品结构，这在提高利润方面取得了良好的成果。

悲观主义者通常是正确的，而乐观的人通常是成功的！我希望，无论外界如何变化，无论是在东部，西，向西和北方的风如何，母亲和婴儿都能“在数千次打击之后仍然强壮”。我们始终认为，未来是一个遵守长期主义的密集从业者！

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